Ograniczanie wyników

Czasopisma help

  1. 21 Problemy Jakości

  2. 17 Marketing i Rynek

  3. 4 ABC Jakości

  4. 4 Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady

  5. 4 Przemysł Fermentacyjny i Owocowo-Warzywny

Więcej...
Autorzy help

  1. 7 Macias J.

  2. 3 Maleszyk E.

  3. 2 Gorski J.

  4. 1 Amoo N.

  5. 1 Anam L.

Więcej...
Lata help

  1. 2 2018

  2. 3 2017

  3. 2 2016

  4. 2 2015

  5. 7 2014

Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 88

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 5 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategie przedsiebiorstw
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 5 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Tworzenie strategii

100%
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2014
|
nr 1
2
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Kanony budowy systemów motywacyjnych pracowników

88%
Wisniewski R.
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2014
|
nr 2
3

Fast fashion - przyszłość branży mody?

88%
Sempruch-Krzeminska K.
Marketing i Rynek
|
2014
|
tom 21
|
nr 02
4

Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej

88%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 10
5

Badania marketingowe działalności przedsiębiorstwa w warunkach dekoniunktury

88%
Szymanowski W.
Intercathedra
|
2003
|
tom 19
6

Strategia mniejszych przedsiębiorstw handlowych. Handel w Polsce

88%
Pokorska B.
Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG
|
2011
|
tom 18
|
nr 04
7

Skłonność przedsiębiorstw handlowych do inwestowania w innowacje

88%
Maleszyk E.
Handel Wewnętrzny
|
1998
|
tom 44
|
nr 1
8

Wybrane elementy strategii marketingu w przedsiębiorstwie branży spożywczej

88%
Kowalska M., Pazdzior M.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2013
|
tom 23
|
nr 2
W artykule zwrócono uwagę na szczególnie istotne elementy strategii marketingowej dla organizacji branży spożywczej związa¬ne ze zdefiniowaniem potrzeb i wymagań rynku. Dokonano przeglądowej prezentacji danych statystycznych odnośnie dynamiki produkcji sprzedanej artykułów spożywczych w ostatnich latach, -wskazując na dość wysoką pozycję polskich producentów na rynku unijnym i światowym. Omówiono istotność -wdrożenia systemu HACCP gwarantującego jakość i bezpieczeństwo produktów żywnościowych zarówno dla konsumentów jak i producentów.
9

Opcje strategiczne dla przedsiębiorstw rolnych

75%
Runowski H.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2004
|
tom 06
|
nr 1
Przedsiębiorstwa rolne pozostają pod wpływem otoczenia i zmian w nim zachodzących. Konsekwencją tego jest konieczność dostosowywania organizacji przedsiębiorstw i stosowanych technologii produkcji do zmieniających się warunków gospodarowania. W opracowaniu przedstawiono możliwe opcje strategiczne dla przedsiębiorstw rolnych oraz ocenę ich skuteczności na przykładzie studiów przypadków.
10

Strategie ekspansji zagranicznej polskich przedsiebiorstw handlowych i mieszanych

75%
Maleszyk E.
Handel Wewnętrzny
|
2007
|
tom 53
|
nr 4-5
22-30
Expansion to foreign markets by Polish trade and mixed enterprises has been developing gradually but it reveals enterprises' weaknesses in business operation in foreign markets. In his article, the author analyses both the very process of creating the strategies for expansion to foreign markets and implementation thereof, choosing for that analysis the examples of major enterprises operating in branch markets: for: foods, clothes, footwear, furniture and other goods for flats and houses, sport and tourist goods, luxury goods as well as fuels and automotive-industry products. The results of analysis point out to the fact that the majority of companies choose the simplest strategy for expansion based on ethnocentric orientation (conveying domestic experience to the markets being close to Poland in geographical and cultural terms); only in few cases, that expansion leads to a poly centric (multi-national), geocentric (global) or transnational orientation.
11

Konsument w strategii przedsiębiorstw

75%
Mazurek-Lapacinska K.
Marketing i Rynek
|
1998
|
tom 05
|
nr 04
12
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Specyfika strategii konkurencyjnych małych przedsiębiorstw - wyniki badań własnych

75%
Lemanska-Majdzik A., Sipa M.
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2014
|
nr 3
13

Czas kryzysu to również czas dużych szans

75%
Przegalinska M.
Przemysł Fermentacyjny i Owocowo-Warzywny
|
2010
|
tom 54
|
nr 06
14

Lada dzień Agco podpisze pierwsze umowy z polskimi dealerami

75%
Staniszewski P.
Tygodnik Poradnik Rolniczy
|
2017
|
nr 41
15

VII Sympozjum Marketingu Międzynarodowego "Perspektywy rozwoju marketingu międzynarodowego"

75%
Chlipala P.
Marketing i Rynek
|
2017
|
tom 24
|
nr 12
16

Rola audytu w kształtowaniu społecznie odpowiedzialnych organizacji

63%
Kazmierczak M.
Ekonomia i Środowisko
|
2010
|
nr 2
215-228
17

Doświadczenie i indywidualizm. Z Tadeuszem Trejnowskim, partnerem w firmie BAT FORUM rozmawia...

63%
Suski K.
Opakowanie
|
2013
|
nr 02
18

Osiągnięte wyniki potwierdzają słuszność strategii przyjętej przez branżę przetwórczą

63%
Kacprzyk Z.
Przemysł Fermentacyjny i Owocowo-Warzywny
|
2016
|
tom 60
|
nr 01
19

CSR - co zyska przedsiębiorca dbając o otoczenie?

63%
Orzel Z.
Logistyka Odzysku
|
2011
|
nr 1
20

Alians strategiczny jako strategia przedsiebiorstwa w niepewnym otoczeniu

63%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 5 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.