Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy w jednostkach podporządkowanych przedsiębiorstwa międzynarodowego wzmacniano czy osłabiano funkcję marketingową? Przyjęto, iż kierunki zmian lokalizacji funkcji marketingowej w organizacji wielopodmiotowej mają zdecydowany wpływ na jej wzmacnianie lub osłabianie w jednostkach podporządkowanych. Dodatkowo założono, że na proces wzmacniania funkcji wpływa: realizacja funkcji marketingowej we własnej strukturze, w specjalistycznie powołanej do tego jednostce organizacyjnej (np. komórki, działu), nadanie jej roli wiodącej na tle pozostałych (np. na tle sprzedaży, zakupów, produkcji), udział menadżerów marketingu w ważnych decyzjach podejmowanych w jednostce podporządkowanej i w centrali firmy. Prezentowany tu problem przedstawiono na przykładzie niemieckiego koncernu z branży motoryzacyjnej funkcjonującego na rynku B2B. Badania w tym zakresie prowadzono w latach 2000 - 2018. Materiał badawczy stanowiły wtórne i pierwotne źródła informacji oraz obserwacje praktycznych doświadczeń w zakresie funkcji marketingowej w organizacjach wielopodmiotowych. Postawiono następującą hipotezę: w dłuższym okresie zmiana roli jednostek podporządkowanych z dostawcy komponentów na rynek wewnętrzny, na jednostki wytwarzające gotowy wyrób na rynek zewnętrzny sprzyja wzmacnianiu funkcji marketingowej w ich strukturach organizacyjnych. Artykuł ma charakter studium przypadku.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.