Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Celem artykułu jest ocena wdrożenia systemowego projektu poprawy dostępu, jakości i efektywności procesu leczenia pacjentów z rozpoznaniem onkologicznym, który określa się terminem „pakiet onkologiczny”. Studium przypadku omówione w artykule zostało przeprowadzone w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym (UCK) w Gdańsku. W celu egzemplifikacji skutecznej metody wdrożenia ustawowych regulacji na poziomie mikrozarządzania wykorzystano wyniki badania metodą wywiadu pogłębionego zrealizowanego w grupie koordynatorów pakietu onkologicznego, będących pracownikami UCK. Porównano dane statystyczne oraz finansowe 5 przykładowych klinik w odniesieniu do całej działalności podmiotu. Przeprowadzone analizy pozwalają na wysunięcie wniosku, że zaangażowanie odpowiedniej grupy pracowników w charakterze koordynatorów procesu, wykorzystanie narzędzi z zakresu e-zdrowia i zmian organizacyjnych przekłada się na znaczący wzrost dynamiki przychodów podmiotu w ramach realizacji pakietu onkologicznego i efektywną obsługę pacjentów.
Leczenie dziecka z nadmiarem masy ciała jest wieloetapowym procesem. Za najbardziej efektywną metodę leczenia przyjmuje się interwencje multidyscyplinarne. Przykładem wdrożenia takiej metody jest program „6-10-14 dla Zdrowia” skierowany do dzieci z nadmiarem masy ciała oraz ich rodzin. Celem artykułu jest ukazanie schematu realizacji programu zdrowotnego „6-10-14 dla Zdrowia” oraz czynników warunkujących efektywność programu mierzoną m. in. zasięgiem populacyjnym. Na potrzeby badania przedstawiono proces zarządzania obsługą klienta w formie studium przypadku pacjenta będącego pod opieką programu w latach 2016 – 2017. Zidentyfikowano krytyczne punkty obsługi klienta oraz sformułowano kluczowe elementy procesu zarządzania oparte na informacji, komunikacji, motywacji, edukacji oraz ewaluacji.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.