Ograniczanie wyników

Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 31

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zmiany gospodarcze
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Dynamiczne zmiany w gospodarce światowej zmuszają firmy do permanentnego doskonalenia sposobów funkcjonowania. Już dzisiaj atrybutem gospodarki, wobec jej globalizacji, jest nieprzewidywalność w dłuższym, okresie. Zmiany społeczno-gospodarcze, jakie obserwuje się w Polsce i innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej, stawiają firmom poważne wyzwania i zagrożenia. Większość polskich firm nie jest przystosowana do warunków i możliwości stworzonych przez nową technologię informatyczną, nie podejmuje koniecznych działań dzisiaj dla zapewnienia sobie lepszej sytuacji konkurencyjnej w przyszłości. Od ok. 10 lat polskie firmy, obok samodzielności, mają do dyspozycji szereg nowych narzędzi, którymi mogą się posługiwać w zarządzaniu, dokonywaniu zmian adekwatnych do sygnałów płynących zarówno z otoczenia firmy jak i jej działów czy filii. Jedną z tych metod jest metoda zastosowana w zarządzaniu strategicznym. W publikacji rozpoczęto omawianie czynności związanych z analizą strategiczną - od badania otoczenia globalnego (makrootoczenia) i konkurencyjnego w zakresie „czarnego rynku" wyrobów spirytusowych.
Autor poddał analizie narzędzia wspomagające proces zarządzania gospodarką rynkową. Przedstawił zagadnienie deregulacji jako jednego z aspektów działań prywatyzacyjnych i jej wpływ na stan polskiej gospodarki. Zwrócił uwagę na nieprzestrzeganie w Polsce zasady równomiernego rozwoju wszystkich ogniw w wytwarzaniu żywności - od rolnika do konsumenta. Omówił zasady zarządzania strategicznego i jego etapy - analizę strategiczną, planowanie strategiczne i realizację strategii. Podkreślił, że główną cechą zarządzania strategicznego jest dynamiczna i holistyczna koncentracja kadry menedżerskiej na otoczeniu jednostki gospodarczej (przedsiębiorstwa, sektora czy przemysłu).
Dynamiczne zmiany w gospodarce światowej zmuszają firmy do permanentnego doskonalenia sposobów funkcjonowania. Już dzisiaj atrybutem gospodarki, wobec jej globalizacji, jest nieprzewidywalność w dłuższym okresie. Zmiany społeczno-gospodarcze, jakie obserwuje się w Polsce i innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej, stawiają firmom poważne wyzwania i zagrożenia. Większość polskich firm nie jest przystosowana do warunków i możliwości stworzonych przez nową technologię informatyczną, nie podejmuje koniecznych działań dzisiaj dla zapewnienia sobie lepszej sytuacji konkurencyjnej w przyszłości. Od ok. 10 lat polskie firmy, obok samodzielności, mają do dyspozycji szereg nowych narzędzi, którymi mogą się posługiwać w zarządzaniu, dokonywaniu zmian adekwatnych do sygnałów płynących zarówno z otoczenia firmy jak i jej działów czy filii. Jedną z tych metod jest metoda zastosowana w zarządzaniu strategicznym. W publikacji rozpoczęto omawianie czynności związanych z analizą strategiczną - od badania otoczenia globalnego (makrootoczenia) i konkurencyjnego w zakresie „czarnego rynku" wyrobów spirytusowych.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.