Manufacturing costs may be reduced not only through investment in new technologies, but also as a result of the application of production control based on the lean manufacturing concept. This paper characterises objectives, stages and effects of the application of lean manufacturing. Principles of value stream mapping for the present and future state were discussed. The following principles were presented in detail: functioning of the pull system such as “supermarket”, FIFO lines, production levelling as well as rhythmical pull for the stimulation process. In the concluding remarks the stages of implementation were characterised for the new manufacturing organisation.
The contribution is focused on selected innovative methods and techniques of the lean manufacturing. There is characterized the lean manufacturing and the main differences between two conceptions of production strategies the American "Buffered" and the Japanese "lean." In the article are listed methods and measurable quantities of lean manufacturing. Special attention is paid to visual factory, which is based on method of 5S.
W artykule przedstawiono wyniki badań własnych dotyczących marnotrawstwa na budowie, które porównano do podobnych, uzyskanych w zakładach produkcyjnych. Za największy wpływ np. na koszt, czas, jakość ankietowani uznali opóźnienia w realizacji inwestycji, błędy i wady jakościowe realizowanych robót, niezgodność z przeznaczeniem, tworzenie zbędnych zapasów. Wyniki badań wskazują, że na budowie występują wszystkie główne rodzaje marnotrawstwa znane z literatury inżynierii produkcji, co potwierdza słuszność implementacji zasad „szczupłej realizacji” ze środowiska produkcji w realizację inwestycji budowlanych.