Ograniczanie wyników

Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1343

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 68 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  konkurencja
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 68 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Opakowanie
|
2000
|
tom 45
|
nr 04
6-7
W ostatnich latach zauważyć można zaostrzającą się konkurencję między opakowaniami metalowymi i bardziej czasem od nich nowoczesnymi opakowaniami z tworzyw sztucznych. Opakowania z tych tworzyw mają bezspornie wiele zalet, ale są mniej od metalowych odporne na narażenia mechaniczne, szczególnie w warunkach oddziaływania ujemnych temperatur, a po zużyciu gorzej na ogół nadają się do ponownego przetwórstwa.
Scharakteryzowano otoczenie, w którym funkcjonują firmy mleczarskie, przez analizę pięciu sił konkurencyjnych i analizę mapy grup strategicznych. Zidentyfikowano strategie konkurencji liderów sektora mleczarskiego. Liderami okazały się firmy specjalizujące się w określonym asortymencie produktów, koncentrujące się na wybranych grupach nabywców. Najlepsze mleczarnie stosują strategię koncentracji opierającej się na zróżnicowaniu lub przywództwie kosztowym. Mleczarnie, które chcą poprawić swoją pozycję rynkową, powinny integrować się i powiększać swój potencjał. Najbardziej efektywnymi formami integracji mogą być: alianse strategiczne, franchising i licencje.
Przedstawiono problematykę konkurencji w ujęciu historycznym na tle rozwoju teorii ekonomii. Przegląd teoretycznych stanowisk dotyczących zjawiska konkurencji jako mechanizmu ekonomicznego wskazuje, że nie ma jednoznacznego rozstrzygnięcia w kwestii znaczenia tej kategorii. Zasadniczo można wyróżnić dwojakiego rodzaju podejścia: dynamiczne - rozumiane jako proces rywalizacji oraz statyczne - rozumiane jako pewien stan końcowy.
Konkurencja to proces rywalizacji między sobą jej uczestników w dążeniu do osiągnięcia analogicznych celów. Natomiast konkurencyjność to zdolność do skutecznego konkurowania. Istnieje wiele rodzajów konkurencji, w zależności od przyjętego kryterium jej podziału. Również konkurencyjność można w różny sposób klasyfikować. Konkurencyjnością można zarządzać przez sterowanie instrumentami konkurencji. By zarządzanie to było skuteczne i efektywne, należy posiadać wiedzę, praktyczne umiejętności i niezbędne zasoby kształtujące konkurencyjność.
Po krótkim wprowadzeniu w temat typologii europejskich regionów metropolitalnych, przedstawiono delimitację wielkości zaludnienia tych regionów od 0,5 mln do ponad 5,0 mln mieszkańców wg ustaleń konferencji w Essen „Europejskie Regiony Metropolitalne - strategia zrównoważonego rozwoju" z 15- 17.09.1999 r. - jako wprowadzenie do tematu tego artykułu. Metropolitalny region Berlin-Brandenburgia (w skrócie region B-B) jest położony między obszarem z najwyższym rozwojem standardów ekonomicznych - kraje Unii Europejskiej i obszarem największego wzrostu dynamiki ekonomicznej, wychodzącego z niskiego stanu wyjściowego - kraje Środkowej Europy. Region B-B będzie tworzył unijny region - bramę i ekonomiczny punkt węzłowy w kierunku Europy Wschodniej. Ludność regionu B-B wynosi 3,4 mln w Berlinie i 2,6 mln w Brandenburgii - razem 6 mln mieszkańców, PKB w 1996 r. wynosił w Berlinie 43509 DM p.c. i w Brandenburgii 26576 DM p.c., ze stopą bezrobocia w 1999 r. - Berlin 17,4% i Brandenburgia 18,3%. Nastąpił wzrost oczekiwań społeczeństwa w sferze przyszłego rozwoju regionu B-B w sferach: 1)transportu; 2) informacji i technologiach komunikacyjnych; 3) medycynie i biotechnologiach; 4) potencjałach środowiskowych i energetycznych. W wyniku referendum w 1996 r. Berlin i Brandenburgia pozostały niezależnymi landami, powiązanymi jedynie więzami planistycznymi i ekonomicznymi. Współpraca ekonomiczna odbywa się w bardzo ostrej wzajemnej konkurencji w biznesie, miejscach pracy i w dochodach z podatków. Berlin działa w tej sferze z pozycji starszego brata. Duże sukcesy odniósł region B-B w sektorach ochrony środowiska, jak np. w zmniejszeniu zużycia wody, produkcji odpadów, czy w modernizacji oczyszczalni ścieków. W 1995 r. zawarto wspólną Umowę o Planowaniu Regionalnym w celu opracowania połączonego planu we wspólnym dla obu landów Urzędzie Planowania Regionalnego. W 1998 r. zatwierdzono plan połączonych w planowaniu dwóch landów - „Sfery Wzajemnych Wpływów między Berlinem i Brandenburgią". W 1996 r. powołano „Wspólny Departament, Rozwoju Przestrzennego - GL" dla wspólnego planowania regionalnego. Nadrzędnym kierunkiem rozwoju regionu B-B jest zrównoważenie przez zdecentralizowaną koncentrację; dla implementacji tego kluczowego celu opracowano szereg strategii i instrumentów ich realizacji. Dla regionu B-B przyjęto pięć strategicznych celów: 1) równowaga struktury przestrzennej koncepcji "derdezentralen Konzentration"; 2) poprawa jakości życia w miastach; 3) ochrona i rozwój tożsamości regionalnej; 4) rozwój sieci infrastruktury regionalnej; 5) nowe partnerstwo dla planowania i wdrożenia. Działania w kierunku integracji ekonomicznej i planowania rozpoczęto w zasadzie natychmiast od 1991 r. po decyzji przeniesienia stolicy do Berlina. Plany integracji mają być zakończone za 10-15 lat. Berlin, być może w latach 2010-2020, stanie się trzecią metropolią Europy - za Londynem i Paryżem. Polski obszar graniczny na linii Szczecin-Poznań-Wrocław nie będzie równorzędnym ekonomicznie partnerem regionu B-B, gdyż niekorzystnie będą oddziaływały duże opóźnienia rozwoju polskiego obszaru, w wyniku 55 lat działania regresyjnego, realnego socjalizmu. Po akcesie Polski do UE większość impaktu ekonomicznego regionu B-B przejmie część środkowa pogranicza - region lubuski. Trudno będzie oczekiwać wyłącznie fair play w biznesie w stosunkach polsko-niemieckich po akcesie do UE. Region B-B powinien być uznany przez stronę polską za partnera Nr 1. Połączony rynek zbytu Berlina i Brandenburgii o charakterze komplementarnym do polskich produktów i polskie obszary turystyczne w odległości 80 km od Berlina - stanowią walory przetargu o partnerskie stosunki, pozbawione rujnującej słabszego partnera konkurencji. Odpowiedź na pytanie, czy to sąsiedztwo jest szansą czy zagrożeniem, dadzą najbliższe lata.
Przedstawiono związek między efektywnością a poziomem konkurencji w sektorze banków spółdzielczych w Polsce. Z obliczonych współczynników korelacji i regresji wynika, że zależność pomiędzy badanymi zmiennymi była ujemna i statystycznie istotna.
In his article, the author focuses on an analysis of market relationships in the region scale through the prism of cooperation and concentration. He also emphasises the regional nature as a main orientation for the position of small and medium enterprises being strengthened in the economy of the region. He discusses the essence and scope of cooperative relationships in the region, the role of cooperation in fulfilment of the National Development Plan, and its relations with the developmental directions accepted by the European Union; then he focuses his attention on regional competition and information as the factors that reinforce the cooperative trends in the regional markets.
An ever growing competition in the banking sector causes that the product offer, scope of services being provided, prices, distribution channels and promotional instruments become similar in the majority of banks. Due to this, in competition between banks, a high quality becomes more and more important. In her article, the author presents quality as a tool to achieve a competitive advantage in the banking services as well as the elements of quality of the banking services, its costs and importance in winning customers' loyalty.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 68 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.