Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
W artykule przedstawiono genezę i założenia metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) oraz główne kierunki jej zastosowań. Zaprezentowano model oceny korzyści restrukturyzacyjnych sugerujący opieranie decyzji strategicznych kierownictwa na szczegółowej analizie i wycenie różnych wariantów działania. Tzw. zarządzanie wartością składa się z trzech etapów: identyfikacji możliwości w zakresie restrukturyzacji, wdrożenia restrukturyzacji i stworzenia systemu zarządzania wartością w firmie. Większość spółek może odnieść korzyści z tytułu restrukturyzacji. Tymczasem w praktyce próbę instytucjonalizacji podejścia opartego na zarządzaniu wartością podejmuje jak dotąd bardzo niewiele podmiotów. Model oceny korzyści restrukturyzacyjnych służy jako narzędzie do rozważań o kreowaniu wartości w spółce opartych na informacjach dostępnych wewnątrz spółki. Model ten stwarza duże możliwości dla analizy strategicznej i dlatego powinien być stosowany przez menedżerów ze wszystkich spółek, dla których maksymalizacja wartości stanowi kluczowe kryterium w podejmowaniu decyzji.
W artykule przedstawiono genezę i znaczenie controllingu oraz jego powiązanie z kontrolą wewnętrzną, analizą ekonomiczną, rachunkowością i zarządzaniem. Omówiono kluczowe elementy controllingu i różne warianty jego usytuowania w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Przedstawiono również najważniejsze warunki skutecznego i efektywnego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie.
Przedstawiono istotę i znaczenie wartości niematerialnych i prawnych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. W teorii i praktyce wyróżnia się 4 duże grupy wartości niematerialnych i prawnych: prawa, relacje, złożone wartości niematerialne, własność intelektualną. Z punktu widzenia rachunkowości niektóre wartości niematerialne są uznawane jako aktywa i ujmowane w bilansie. Problemem jest jednak to, że wycena księgowa tych pozycji jest zwykle bardzo różna od wyceny rynkowej. Z kolei wiele innych aktywów niematerialnych nie występuje w bilansie, mimo że mają określoną, często bardzo znaczącą, wartość. Zasadniczą kwestią w analizie wartości niematerialnych jest zdolność do ich identyfikacji i poprawność wyceny. W praktyce stosowane są trzy główne podejścia służące wycenie wartości niematerialnych: podejście kosztowe, podejście dochodowe oraz podejście rynkowe.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.