Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Kierownictwo firm działających w agrobiznesie jest na ogół świadome znaczenia szkoleń. Zwykle spotykamy jeden z trzech sposobów podejścia do tego zagadnienia. Pierwszy, najbardziej powszechny, polega na przypadkowym wyborze szkoleń w zależności od bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa. Drugi oparty jest na systematycznej analizie potrzeb poszczególnych pracowników. Natomiast w trzecim program szkolenia jest traktowany jako jeden z elementów strategii firmy. Przy podejściu spontanicznym wydatki na szkolenia są wprawdzie najniższe, ale najmniej efektywne. Dla większości firm na obecnym etapie korzystne byłoby przeprowadzenie systematycznej oceny potrzeb szkolenia. W przypadku gdy szkolenia pracowników są elementem strategii firmy, wydatki na szkolenie stanowią znaczącą pozycję w budżecie, ale ich efektywność powinna być najwyższa.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.