Kierownictwo firm działających w agrobiznesie jest na ogół świadome znaczenia szkoleń. Zwykle spotykamy jeden z trzech sposobów podejścia do tego zagadnienia. Pierwszy, najbardziej powszechny, polega na przypadkowym wyborze szkoleń w zależności od bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa. Drugi oparty jest na systematycznej analizie potrzeb poszczególnych pracowników. Natomiast w trzecim program szkolenia jest traktowany jako jeden z elementów strategii firmy. Przy podejściu spontanicznym wydatki na szkolenia są wprawdzie najniższe, ale najmniej efektywne. Dla większości firm na obecnym etapie korzystne byłoby przeprowadzenie systematycznej oceny potrzeb szkolenia. W przypadku gdy szkolenia pracowników są elementem strategii firmy, wydatki na szkolenie stanowią znaczącą pozycję w budżecie, ale ich efektywność powinna być najwyższa.