Wyniki wyszukiwania - AGRO

1

Czy istnieje potrzeba tworzenia regionalnych i lokalnych strategii rozwoju spolecznego-gospodarczego

100%

Bugaj J.

Informacja Rolnicza - Aktualności

|

1997

|

nr 11

18-19

2

Przeslanki nowej filozofii planowania

80%

Wysocka E.

Człowiek i Środowisko

|

1994

|

tom 18

|

nr 3

323-335

Planowanie przestrzenne jest dziedziną, która ulega stałej modyfikacji wraz ze zmieniającymi się warunkami rozwoju. Obecnie znajdujemy się w kolejnym okresie przełomowym przeobrażeń, wymuszających rewizję dotychczasowych podstaw teoretycznych planowania przestrzennego. Punktem wyjścia jest rekapitulacja nowych wyzwań cywilizacyjnych prowadząca do ponownego zdefiniowania planowania przestrzennego. Planowanie przestrzenne jest obecnie postrzegane jako forma aktywności człowieka nastawiona na poszukiwanie ładu przestrzennego w otaczającej go rzeczywistości, jako ogólny układ odniesienia umożliwiający zharmonizowanie działań we wszystkich dziedzinach życia. Ta nowa formuła prowadzi do ponownego określenia relacji zachodzących między podmiotem i przedmiotem planowania,a w konsekwencji do nowych metod planowania przestrzennego (planowanie strategiczne), opartych na aktywnym stosunku do stanu istniejącego, ustalaniu pola możliwych rozstrzygnięć oraz wyborze właściwych kierunków działania.

3

Wazne decyzje w zakladzie leczniczym dla zwierzat - strategiczne planowanie marketingowe

80%

Karczmarczyk R.

Magazyn Weterynaryjny

|

2009

|

tom 18

|

nr 02

91-92

4

Podstawowe metody planowania strategicznego w przedsiebiorstwie

80%

Gora R.

Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej w Krakowie. Sesja Naukowa

|

1998

|

tom 51

207-214

5

Podstawy metodyczne strategii rozwoju wojewodztw i gmin

80%

Wysocka E.

Człowiek i Środowisko

|

1998

|

tom 22

|

nr 3

157-170

Strategia rozwoju jako podstawowy dokument ukierunkowujący procesy rozwojowe każdej jednostki administracyjnej. Główne elementy strategii: diagnoza prospektywna zakończona identyfikacją problemów rozwoju, wizja przyszłości poprzedzona określeniem pola działania wyznaczonego scenariuszem szans i zagrożeń, cele rozwoju w ujęciu hierarchicznym, wskazującym na ich znaczenie dla rozwoju danej jednostki, oraz kierunki działania konkretyzowane w postaci polityk, programów i zadań przypisanych odpowiednim strukturom zarządzania.

6

Wybrane aspekty planowania strategicznego w bankach spoldzielczych

80%

Gniewek J.

Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej w Krakowie. Sesja Naukowa

|

1998

|

tom 51

171-179

7

Czy juz czas zaczac planowac - czy zrobi to za nas niewidzialna reka?

80%

Jamiolkowski J.

Wiadomości Rolnicze. Wojewódzki Podlaski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Szepietowie

|

1999

|

nr 10

11-12

8

Strategie rozwoju gmin w swietle badan empirycznych

80%

Kot J.

Człowiek i Środowisko

|

2001

|

tom 25

|

nr 2

261-273

Planowanie strategiczne jako metoda zarządzania w jednostkach terytorialnych różnych szczebli jest powszechnie stosowana w krajach o gospodarce rynkowej. W Polsce metoda ta na potrzeby rozwoju jednostek terytorialnych wykorzystywana jest od 10 lat. Wszystkie województwa w Polsce mają strategie rozwoju województw. Ocenia się także, że większość gmin ma opracowane strategie rozwoju gmin. Jakkolwiek znane są teoretyczne aspekty metodologii opracowywania i organizacji prac wdrożenia strategii rozwoju gmin, to brak jest badań dotyczących praktycznych sposobów i metod opracowywania strategii przez władze lokalne w gminach, a także oceny stopnia i efektywności ich wdrażania. Nie ma zatem przesłanek do oceny przydatności efektywności stosowania planowania strategicznego w jednostkach terytorialnych szczebla podstawowego, tj. w gminach. W 2000 r. rozprowadzono ankietę wśród 137 gmin mających strategię rozwoju, na którą uzyskano 52 odpowiedzi. Badanie dotyczyło zarówno różnorodnych aspektów opracowywania, jak i wdrażania strategii w gminach. Artykuł jest prezentacją wyników badania i próbą ich uogólnienia. Wyniki badań wykazały, iż dominującym czynnikiem sprawczym opracowania strategii w gminach była samoświadomość władz lokalnych dotycząca potrzeby posiadania kompleksowego programu rozwoju, który byłby adekwatny do gospodarowania i zarządzania w warunkach gospodarki rynkowej i demokratyzacji procesów zarządzania. W większości gmin opracowywanie strategii miało charakter partycypacyjny, obejmujący reprezentantów władz lokalnych i środowisk mających wpływ na przebieg procesów rozwojowych. Ich stopień uspołecznienia był duży. W niewielkim procencie strategie miały charakter ekspercki. Prawie we wszystkich gminach opracowanie strategii było sfinansowane ze środków budżetu lokalnego. Na etapie implementacji strategii, w 25% badanych przypadków uznano je za nieprzydatne do stymulowania procesów rozwojowych. Stopień osiągnięcia celów strategicznych i operacyjnych oraz realizacji zadań kształtował się w większości badanych gmin na poziomie 0- 25%. W większości badanych gmin inwestycje przewidziane w strategiach nie przekraczały 50% ogółu realizowanych inwestycji budżetowych. Za główną barierę wdrożenia strategii uznawano brak adekwatnych do zamierzeń środków budżetowych. Bariery psychologiczne, socjologiczne oraz polityczne nie odgrywały istotnej roli w procesie wdrażania strategii. Współudział pozabudżetowych finansów krajowych i zagranicznych w procesach implementacji strategii lokalnych był znacznie wyższy aniżeli w ich opracowywaniu. Wyniki badań uprawniają do postawienia tezy, iż planowanie strategiczne w gminach cechuje się większą prawidłowością na etapie opracowywania strategii aniżeli w procesach jej wdrażania. Nie można zatem odpowiedzieć jednoznacznie, na ile strategie rozwoju są skutecznym i efektywnym instrumentem zarządzania w gminach. Niekwestionowana potrzeba planowania strategicznego musi być skonfrontowana z realnymi warunkami wdrażania strategii rozwoju gmin. Wymaga to pogłębionych badań, które pozwolą na rozwinięcie i uzupełnienie informacji zawartych w artykule.

9

Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik

Strategia rozwoju firmy

80%

Sosnowski M.

Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady

|

2014

|

nr 3

10

Rola organow samorzadu terytorialnego w kreowaniu aktywnosci gospodarczej terenow wiejskich

80%

Mazur Z.

Folia Universitatis Agriculturae Stetinensis. Oeconomica

|

1999

|

tom 36

|

nr 2

523-529

71%

Kozuch A.

Monografie. Akademia Podlaska w Siedlcach

|

2006

|

nr 72

52-62

17

Procedury planowania strategicznego wykorzystywane w controllingu

71%

Skowronek-Mielczarek A.

Handel Wewnętrzny

|

2005

|

tom 51

|

nr 2

36-43

This article constitutes a presentation of the selected results of empirical surveys among 300 enterprises that were carried out in the autumn 2004. Those surveys related to awareness of the subject matters of controlling and its tools used in the economic practice, both in their current activities and in a long-term perspective. In this article, the author pays attention to the terms and conditions of strategic planning at enterprises, the decision-making grounds for those processes and the use at them of various factors related to identification of the trends in changes in their environment, and in the firm's internal resources. There are also presented the results of surveys concerning determination how strategic analyses of this type are carried out, whether or not at one's own, whether or not they are outsourced, and, finally, whether or not such analyses are not carried out at all.

18

Analiza SWOT jako metoda analizy strategicznej spoldzielni mleczarskiej

61%

Nowakowska-Grunt J.

Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej w Krakowie. Ekonomika

|

2001

|

tom 29

139-150

19

Planowanie strategiczne rozwoju obszarow wiejskich

61%

Moszczynski A.

Biuletyn Informacyjno-Handlowy. Ośrodek Doradztwa Rolniczego Boguchwała

|

1997

|

nr 11

16-19

20

Formulowanie strategii przedsiebiorstwa - doswiadczenia praktyczne

61%

Lewandowski J., Rajkiewicz M., Wesolowski K., Ziolkowski H.

Przegląd Papierniczy

|

1993

|

tom 49

|

nr 05

163

Ograniczanie wyników