Ograniczanie wyników

Czasopisma help

  1. 20 Marketing i Rynek

  2. 18 Problemy Jakości

  3. 4 Handel Wewnętrzny

  4. 3 Polskie Drobiarstwo

  5. 3 Studia. Polska Akademia Nauk. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju

Więcej...
Autorzy help

  1. 4 Macias J.

  2. 3 Skrzypek E.

  3. 2 Dabrowski T. J.

  4. 2 Drzazga M.

  5. 1 A.L.

Więcej...
Lata help

  1. 2 2017

  2. 5 2016

  3. 3 2014

  4. 5 2013

  5. 13 2012

Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 68

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  otoczenie przedsiebiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwie handlu detalicznego - perspektywa marketingu

100%
Drzazga M., Spyra Z.
Marketing i Rynek
|
2017
|
tom 24
|
nr 12
2

Presja interesariuszy zewnętrznych a dynamiczne podejście przedsiębiorstwa do ochrony środowiska

100%
Seroka-Stolka O.
Marketing i Rynek
|
2017
|
tom 24
|
nr 10
3

Podejście sieciowe do współpracy przedsiębiorstw

86%
Ratajczak-Mrozek M.
Marketing i Rynek
|
2010
|
tom 17
|
nr 08
4

Opcje strategiczne dla przedsiębiorstw rolnych

86%
Runowski H.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2004
|
tom 06
|
nr 1
Przedsiębiorstwa rolne pozostają pod wpływem otoczenia i zmian w nim zachodzących. Konsekwencją tego jest konieczność dostosowywania organizacji przedsiębiorstw i stosowanych technologii produkcji do zmieniających się warunków gospodarowania. W opracowaniu przedstawiono możliwe opcje strategiczne dla przedsiębiorstw rolnych oraz ocenę ich skuteczności na przykładzie studiów przypadków.
5

Czynniki warunkujące strategie produktowe przedsiębiorstw mleczarskich w Polsce

86%
Kusmierek M.
Przegląd Mleczarski
|
2012
|
nr 02
6

Ewolucja form handlu detalicznego na początku XXI wieku

86%
Drzazga M.
Handel Wewnętrzny
|
2016
|
tom 62
|
nr 3
Celem rozważań jest przedstawienie zasadniczych zmian form handlu dokonujących się pod wpływem głównych sił makrootoczenia przedsiębiorstw handlowych w państwach europejskich na początku XXI wieku. Artykuł powstał na postawie analizy literatury przedmiotu z zakresu nauk o marketingu i handlu oraz prowadzonych badań własnych dotyczących handlu detalicznego, a także analizy wybranych danych statystycznych (GUS) dotyczących krajowego handlu. W wyniku przeprowadzonych badań ustalono, że na początku XXI wieku pod wpływem zachodzących zmian w otoczeniu przedsiębiorstw handlowych zaobserwować można było rozwój nowych form (jednostek) handlu detalicznego, w tym zwłaszcza handlu elektronicznego (e-commerce), sklepów wygodnego zakupu (convenience shops), przy jednoczesnym powstawaniu form handlu o charakterze hybrydowym (np. sklepów dyskontowych wygodnego zakupu) oraz umacnianie się znanych od dawna form handlu jak np. domy towarowe, supermarkety oraz sklepy dyskontowe. Znajomość przedstawianych w artykule zjawisk posiada implikacje praktyczne i może być pomocna w pracy menadżerów przedsiębiorstw handlowych.
7

Ocena dojrzałości organizacyjnej w kontekście zwinnego zarządzania

86%
Mazur A., Stachowiak A.
Problemy Jakości
|
2016
|
tom 48
|
nr 12
8

Przejawy spolecznej odpowiedzialnosci przedsiebiorstwa

86%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2010
|
tom 20
|
nr 1
149-152
Punktem wyjścia rozważań są trzy podstawowe aspekty działalności przedsiębiorstwa: organizacyjny, prawny i ekonomiczny. W części 1 artykułu przedstawiono ekonomiczne i społeczne skutki funkcjonowania przedsiębiorstwa, które pozostają w sferze zainteresowania nie tylko poszczególnych jednostek, ale też różnego rodzaju organizacji. W części 2 artykułu zaprezentowane są poglądy na temat społecznej misji i odpowiedzialności przedsiębiorstwa. W osiąganiu celów ekonomicznych dostrzega się nie tylko realizację interesów właścicieli, ale też przejaw społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa wobec wielu grup związa¬nych swoimi interesami z przedsiębiorstwem.
9

Sukces przedsiębiorstwa na rynku

86%
Rutkowski I.
Marketing i Rynek
|
1998
|
tom 05
|
nr 04
10

Zarząd menedżerski czynnikiem ułatwiającym rozwój spółdzielni w okresie transformacji ustrojowej w Polsce

86%
Grzegorzewski P.
Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej
|
1999
|
nr 36
Systematically growing efficiency of co-operatives managing will enable them adaptation to the market economy conditions. The main purpose of the new management system introduction is, on the one hand, to create opportunities for the members of the co-operatives association to express their ideas, and on the other hand, to improve effectiveness of the co-operatives management. The paper presents the results of the survey carried out among the managerial staff of Polish co-operatives. The survey was focused on the problems connected with implementation of managerial system of governance in co-operatives. The main issues concern the risk of abandoning values and principles cultivated by co-operatives as well as lack of qualifications and management competencies required for success in decision making in co-operatives. Additionally, the results indicate that the demand for specialist training arising in the transformation period has been largely neglected. One of the key problems discussed in the paper concerns the methods of recruitment of new managers for co-operative economic agents.
11

Warsztaty studenckie podczas XVIII Międzynarodowej Konferencji Naukowej "Jakość i ryzyko w organizacji w warunkach zmienności otoczenia" . QUALITY AND RISK 2015

86%
Oronowicz M.
Problemy Jakości
|
2016
|
tom 48
|
nr 02
12

Public relations

72%
Kowalski J.
Przegląd Piekarski i Cukierniczy
|
2013
|
tom 61
|
nr 06
13

Środowisko lokalne jako element potencjału konkurencyjnego firmy na przykładzie małych i średnich przedsiębiorstw regionu bielsko-bialskiego

72%
Bienkowska B.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Seria: Administracja i Zarządzanie
|
2008
|
nr 05[78]
14

Wplyw czynnikow otoczenia przedsiebiorstwa na zaufanie konsumentow do znaku firmowego [doswiadczenia bulgarskie]

72%
Dimowa E., Hadziwieliczkow S.
Handel Wewnętrzny
|
1994
|
tom 40
|
nr 5-6
63-68
15

Alians strategiczny jako strategia przedsiebiorstwa w niepewnym otoczeniu

72%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
16

Konferencja w Kazimierzu Dolnym

72%
Skrzypek E.
Problemy Jakości
|
2016
|
tom 48
|
nr 01
17

"Innowacje - to proste" Projekt Związku Rzemiosła Polskiego, realizowany wspólnie z firmą BDKM Grupa Doradcza Sp. z o.o.

72%
A.L.
Przegląd Piekarski i Cukierniczy
|
2012
|
tom 60
|
nr 09
18

Przedsiębiorczość w prywatnych zakładach opieki zdrowotnej na terenie północno-zachodniej Polski w 2010 roku

72%
Gozdz B.
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2012
|
nr maj
19

Jaka spółka - dylematy przedsiębiorcy

72%
Ciesielska D.
Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG
|
2010
|
tom 17
|
nr 08
20

Zarządzanie projektami

72%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 09
Zarządzanie przedsiębiorstwami przez projekty stanowi nowy trend zarządzania i rozwoju struktur organizacyjnych. Zwykle projekty są częściami całościowych programów. Każdy projekt jest planowany, posiada określony budżet, harmonogram realizacji oraz jest kontrolowany jako unikalny cel. Projekty cechuje często interdyscyplinarny charakter. Artykuł prezentuje wiedzę o zarządzaniu projektami i zawiera: rozwój i istotę zarządzania projektami, definicje, cechy, parametry projektów oraz etapy zarządzania projektami. Kluczowe umiejętności zarządzania projektami obejmują: planowanie projektów, postępowanie z ryzykiem i sprawami spornymi, dostarczanie jakości oraz planowanie zasobów i zarząd.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.