Ograniczanie wyników

Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 74

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  marki handlowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
W artykule przedstawiono istotę marki i znaczenie produktów markowych dla konsumenta, a takie korzyści uzyskiwane przez producenta wyrobów oznaczanych marką. Na tle marek producenta zaprezentowano istotę oraz czynniki ograniczające rozwój marek handlowych. Określono pozycję marek handlowych względem marek producenta oraz korzyści wynikające z wprowadzania marek handlowych. Podjęto próbę określenia perspektyw rozwoju marek, zwracając uwagę na nasilającą się na polskim rynku artykułów żywnościowych konkurencję marek polskich i zagranicznych.
Internationalisation of the trade sector in Poland occurred under the conditions of weakness of national manufacturers' brands. This factor set up for the foreign large-outlet networks excellent terms for building-up, in a short time-period, strong trade brands. A low level of Polish customers' income stimulated, first of all, growth of cheap trade brands. Contrary to the West European consumer, the Polish customer pays a significantly greater attention to product's price. Perception of trade brands is, therefore, in Poland different from that in rich EU countries where the trade brand has already been a synonym of good quality products. The author proposes various typologies of the strategy for development of own brand, based on the brand positioning, differentiating a range of own brands, forms of marketing communication and brand's reach.
Modern trade chains more and more frequently use own brand in the process of competing with manufacturers' brand. It becomes an important instrument of positioning of the chain and creating its image. Development of trade brands was hitherto more apparent in the European market than in the USA. For this reason, the American chains treat their European competitors as a pattern for imitation. The basic managerial challenge for big chains is creation of such a policy of trade brand that would be competitive in relation to the brands of well-known manufacturers, as success of trade brands depends on improvement of activities comprising their marketing-mix and cohesion of their image. The trade chains introducing own brands cannot already today merely copy the producers' brands (the 'me too' strategy) but they must undertake innovative actions by way of developing networks of partner ties with their sub-suppliers.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 4 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.