Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 36

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  enterprise strategy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Stock management as an element of enterprise strategy

100%
Bulinski J., Waszkiewicz C., Buraczewski P.
Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Agriculture
|
2012
|
nr 60 Agric.Forest Eng.
2

Alians strategiczny jako strategia przedsiebiorstwa w niepewnym otoczeniu

63%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
3

Six Sigma than method processes improvement of wood companies

63%
Kucerova M., Paulova I.
Intercathedra
|
2011
|
tom 27
|
nr 1
Six Sigma is a business strategy that enables the all organizations include wood companies to dramatically improve their level through planning and monitoring of everyday business activities. The basis of Six Sigma is a detailed knowledge of customers’ needs, the disciplined use of facts and objective data, statistical analysis and continuous efforts to optimize business processes. The main emphasis is on improving of all processes and human activities, because the quality of processes is a key pillar of the Six Sigma methodology. The active participation of management is necessary for implementing this methodology, as major changes are not possible without the participation of top managers. Management has to create the opportunities for improvement, support and motivate staff in order to best satisfy the customer. Focusing on customers, processes and staff makes from Six Sigma the way of building and developing a new corporate culture and it provides wood organizations with a tool to maintain competitive advantage in a constantly changing market environment.
4

Etyka w biznesie a spoleczna odpowiedzialnosc przedsiebiorstw

51%
Skrzypek E.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 04
3-7
In socio-economic conditions of the 21st century, return to ethics is noticed in the business world. An interest in ethical behaviour is resulting from a sudden increase of access to information, growing role of media, globalization, scandals, terrorism and the fall of large corporations such as Enron. Ethics allows business activity to grow safely in the right direction. The business sector is making attempts at formulating ethical principles. Ethics area tied to comprehensively understood quality. Quality relating to products, services, information, communication, interpersonal relationships, and in consequence ethics related to the quality of life. All quality depends on the ethicality of man, including the quality of fruits of his work. Ethical problems remain in connection with - Corporate Social Responsibility. Under CRS a business obliges to contribute to the balanced development with the help and cooperation of employees, local communities and the entiere society. The aim of CRS framework is to improve quality of life for all, which in turn leads to the development og the business sector and the entiere society. Under the conditions of sustainable development decision-makers must take into account the so-called '3E' i.e. ethics, ecology and economics. One should bear in mind R Drucker's words that ethics and morality aren't everything but without them nothing will thrive.
5

Ewolucja strategii przedsiębiorstwa - wymiar społeczny i środowiskowy

51%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 06
6

Strategiczny wymiar wiedzy

51%
Chlebowski K.
Problemy Jakości
|
2003
|
tom 35
|
nr 08
7
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Strategia zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, etapy rozwoju i stan współczesny

51%
Tracz R.
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
|
2017
|
tom 16
|
nr 4
Artykuł ma charakter badania teoretycznego i jest poświęcony analizie aktualnego stanu strategii zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym. Zdiagnozowano współczesny stan teorii zasobowej i etapów jej powstawania, przeanalizowano perspektywiczne kierunki rozwoju oraz porównano z innymi koncepcjami. Zaproponowano stosowanie współczesnych metod modelowania informacyjnego (BIM) oraz zintegrowanej realizacji projektu (IPD) jako kluczowych czynników innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw budowlanych. Zintegrowana realizacja projektu budowlanego powinna być poparta odpowiednią technologią informacyjną, która daje możliwość efektywnego wykorzystania wszystkich dostępnych zasobów informacyjnych. Wspólną dla obu koncepcji jest współpraca różnych podmiotów uczestniczących przez cały okres istnienia obiektu budowlanego (ang. life cycle assessment). Pozwala to na wdrożenie, otrzymanie i aktualizację informacji w celu zachowania i odzwierciedlenia roli każdego użytkownika.
8

Czynniki kształtujące orientację rynkowej odpowiedzialności społecznej

51%
Brzezinski S.
Marketing i Rynek
|
2012
|
tom 19
|
nr 11
9

Złożone wskaźniki wyprzedzające dla gospodarki. Zastosowania na świecie i w Polsce

51%
Garczarczyk J., Skikiewicz R.
Marketing i Rynek
|
2009
|
tom 16
|
nr 05
10

Zarządzanie czwartej generacji

51%
Wasilewski W.
Problemy Jakości
|
1998
|
tom 30
|
nr 12
11

Szanse regionalnego wzrostu gospodarczego na tle strategii zaopatrzeniowo-handlowej przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego (na przykładzie woj. warmińsko-mazurskiego)

51%
Zrobek-Rozanska A., Zrobek S.
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
|
2010
|
tom 09
|
nr 1
12

Czynniki strategiczne konkurencyjności jakościowej produktu

51%
Chodynski A.
Problemy Jakości
|
2000
|
tom 32
|
nr 01
13

Metoda Six Sigma w procesie obsługi klienta. Studium przypadku

51%
Gala P.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 11
14

Zarządzanie wiedzą w firmach konsultingowych

51%
Strojny M.
Problemy Jakości
|
2000
|
tom 32
|
nr 03
15

Offshoring jako strategia globalnego pozyskiwania zasobów

51%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 02
16

Społeczna odpowiedzialność organizacji w systemach zarządzania

51%
Wyroba A.
ABC Jakości
|
2013
|
nr 1-2
17

Współczesne organizacje a zaspokajanie potrzeb klientów

51%
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 10
18

Zarys teorii zarzadzania zapewnianiem ciaglosci dzialania

51%
Zawila-Niedzwiecki J.
ABC Jakości
|
2005
|
nr 2
30-34
19

Doswiadczenie we wprowadzaniu Six Sigma

51%
Tkaczyk J.
ABC Jakości
|
2005
|
nr 2
57-62
20

Czynniki wpływające na innowacyjność przedsiębiorstwa

51%
Rogala P.
Problemy Jakości
|
2018
|
tom 50
|
nr 02
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 2 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.