Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  construction project
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Celem pracy było stworzenie modelu optymalizacji czasowo-kosztowej, przydatnego w planowaniu realizacji inwestycji wieloobiektowych. W modelu uwzględniono koszty bezpośrednie wykonania prac, koszty pośrednie, koszty przestojów brygad roboczych, kary za niedotrzymanie terminów dyrektywnych poszczególnych obiektów. W celu minimalizacji kosztów zastosowano programowanie liniowe. Weryfikacja działania opracowanego modelu została przeprowadzona z wykorzystaniem stworzonego oprogramowania na przykładzie obliczeniowym dla inwestycji wieloobiektowej. Model w przyszłości można rozszerzyć o optymalizację kolejności wykonywanych obiektów.
Jedną z istotnych zalet wykorzystania systemu zaprojektuj i wybuduj w realizacji przedsięwzięć budowlanych jest skrócenie czasu trwania procesu inwestycyjnego. Wybór jednego wykonawcy, zintegrowanie projektowania i budowy umożliwiają lepszą koordynację działań i zmniejszają występujące na tych etapach problemy. Jednak nawet wzorowo zaplanowane i zorganizowane przedsięwzięcia niosą ze sobą ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych zdarzeń, które mogą stać się przyczyną nieterminowego ukończenia robót. W artykule zaprezentowano wyniki badań podjętych wśród uczestników procesu inwestycyjnego w celu identyfikacji i oceny ważności przyczyn opóźnień powstających na etapie projektowania, w realizacji przedsięwzięć budowlanych w systemie zaprojektuj i wybuduj.
PRINCE2 (akronim od PRojects IN a Controlled Environment 2) jest metodyką opartą na procesach efektywnego zarządzania projektami. Wsparcie rządu Wielkiej Brytanii przyczynia się do wzrostu znaczenia i zastosowania PRINCE2 w sektorze państwowym i prywatnym zarówno w Zjednoczonym Królestwie, jak i na świecie. Pomimo że metodyka PRINCE2 została opracowana przez agencję rządową Wielkiej Brytanii, jest ogólnie dostępna i oferuje prawnie niezastrzeżony praktyczny przewodnik zarządzania projektami. Ponieważ metodyka PRINCE2 może być zastosowana w każdym projekcie, niezależnie od jego wielkości i branży, staje się interesującym narzędziem do kierowania inwestycjami budowlanymi.
As a result of an increasing cases of community protest and opposition to construction projects in the Niger Delta during the construction stages, the present study investigated factors influencing construction stakeholders‟ engagement outcome. The aim was to determine the severity of factors influencing construction stakeholders‟ engagement in the research environment. Due to the pluralist usage of the term stakeholder, the study examined community stakeholders. Qualitative and quantitative data were collected using semi-structured interview and questionnaire survey administered on 186 respondents selected from two stakeholders groups using snowballing. 32 factors generated individually and collectively from literature, interview and practice were ranked and analysed using descriptive and inferential statistics. Gap between regulatory requirements and public expectations, location of projects, effect of cumulative development effects, poverty, and lack of information disclosure are some of the high ranking factors influencing engagement performance. Further analysis involving Levene‟s Homogeneity test indicates no significant difference in the population ranking opinion of these factors. This heterogeneous distribution demonstrates strong similarity across the population studied. These factors must therefore be smoothened in future construction engagement process to enhance successful project delivery. The study unveils inherent lacunas in construction project management which strongly correlates project performance.
Procedura realizacji inwestycji kolejowych w Polsce jest czasochłonna, bardzo złożona i obarczona wieloma czynnikami ryzyka. Konieczne jest zatem poprawienie poziomu zarządzania ryzykiem na planowanych inwestycjach kolejowych. Celem szerszego rozpoznania czynników ryzyka autorzy w artykule przedstawiają propozycję własnej metody analizy interesariuszy i identyfikacji ryzyka z nimi związanego. W artykule przedstawiono również przykład analizy siły wpływu poszczególnych grup interesariuszy na badaną inwestycję, w tym na bazowy harmonogram prac. Analiza interesariuszy przedstawiona w artykule wskazuje na ich znaczący wpływ na inwestycje kolejowe oraz konieczność uwzględnienia ich oczekiwań podczas planowania nowych przedsięwzięć.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.