Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  business process
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Methods for modeling business processes

100%
Trebuna P., Filo M.
Intercathedra
|
2013
|
tom 29
|
nr 1
Constantly increasing demands for experimental modeling of engineering processes across the board helps fill a very powerful computer. Despite this fact, it is extremely important to find and verify the mathematical model, which actually corresponds to reality. This allows you to perform difficult analysis of observed values observed phenomenon. By this purpose, we need to design methodologies for modeling which is the aim of presented article.
2

Measurement of business processes in a production company

100%
Sujova A.
Intercathedra
|
2013
|
tom 29
|
nr 4
Business processes are object of process approach to management based on enterprise search and analysis from the view of business activities and activities performed by managing staff. The paper deals with issue of measurement of internal processes in a production company which is the socend part of process management. The attention is paid to methodology of process measurement and indicators for process measurement.
3

The impact of using modern process indicators on business profitability in wood processing industry SR

86%
Marcinekova K., Sujova A.
Intercathedra
|
2013
|
tom 29
|
nr 4
The goal of the paper is to highlight the importance of using modern process indicators for improving business performance. The paper is focused on analysis of primary research results dealing with using modern methods of business process management in Slovak enterprises. Precondition is to confirm relevance between business performance and using modern process indicators. In the paper a business performance evaluation is presented by return on equity. This indicator is the most known performance indicator for Slovak managers.
4

Management of organizations: approaches and methods

72%
Shapovalova A., Shapovalova S.
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
|
2010
|
tom 10D
5

Appraisal of investments in the farm management information system

72%
Szalay Z. G.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2007
|
tom 09
|
nr 1
Recently managers considered developing information systems as a secret wonder weapon, and preferred it rather than any other investment, mostly because they could spare financial resources for it with the least effort. By now this process has lost its drive, and the computation of IT investments economic efficiency and evaluation of its returns has come to front. But IT investments have special components of cost and unique items of profit that make these analyses much more difficult.
6

A changing role of finance department in organization's management: part two – empirical presentation

58%
Cieslak K.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Seria: Administracja i Zarządzanie
|
2010
|
nr 13[86]
7

BPMN w praktyce

58%
Skowronski A.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 01
39-44
8

Ekologizacja procesow biznesowych w ramach dzialan projakosciowych w firmie

58%
Jablonski A. S., Chodynski A.
Problemy Jakości
|
2004
|
tom 36
|
nr 01
23-26
9

Increasing the efficiency of business processes in furniture company in Slovakia

51%
Gejdos P.
Intercathedra
|
2011
|
tom 27
|
nr 1
The paper deals about process management FMEA method and its impact on economic performance and the results of the organization. Through process management and FMEA method could be detected in organizations all non-productive cost which increases overall costs of the organization without a positive effect on creating value and satisfying customer needs.
10

Najlepsze praktyki zarzadzania jakoscia w organizacjach

44%
Krodkiewska-Skoczylas E.
Problemy Jakości
|
2007
|
tom 39
|
nr 06
48-49
11

Identyfikacja pracownika z przedsiębiorstwem

44%
Szudrowicz I.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 06
Identyfikacja pracownika z firmą wpływa znacząco na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz jego relacje z otoczeniem. Pracownicy tworzący organizację są wartością samą w sobie, ale nie tylko. Są oni również źródłem wartości dostarczanej kontrahentom i odbiorcom. Często wspominana w procesach biznesowych synergia współtworzona jest właśnie przez lojalnych, przywiązanych do firmy pracowników. Właściwe zaprojektowanie jak i realizacja procesu zarządzania relacjami w łańcuchu dostaw możliwa jest przy wykorzystaniu potencjału tkwiącego w zespole, przy czym zespół ten musi wyznawać wartości organizacji i identyfikować się z określoną przez nią misją i wizją. Artykuł podnosi problem przywiązania do organizacji. Na stosunek pracownika do organizacji wpływa wiele czynników. Należy tu wymienić przede wszystkim środowisko pracy i towarzyszącą mu atmosferę, jak również styl zarządzania preferowany przez menagerów. Tekst jest próbą analizy zjawisk składających się na identyfikację pracownika z organizacją oraz ich roli w nawiązywaniu partnerstwa na rynku przedsiębiorstw.
12

Nie ma jakosci bez procesow

37%
Ratajczak J.
Problemy Jakości
|
2005
|
tom 37
|
nr 06
19-20
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.