Cel artykułu: odpowiedź na pytanie: jak ewoluowały systemy franchisingowe (ich elementy i relacje, rozwiązania organizacyjno-zarządcze, warunki sprawnego działania) w zmiennych warunkach otoczenia w Polsce? Rodzaj wykorzystywanej metody badawczej: podłużne studium przypadku zastosowane do pięciu organizacji stosujących franchising i działających w latach 1991-2016 w Polsce. Podejścia badawcze: ewolucyjne, systemowe i praktyczne. Główne wyniki badań: organizacje franchisingowe kształtowały się zgodnie z modelami działania i ewolucji. Jeżeli nie zaadaptowały się, przestawały sprawnie działać lub przechodziły do alternatywnych form: agencji, dzierżawy czy licencji. Wnioski: systemy franchisingowe przechodzą przez cykle ewolucyjne. Aby zwiększyć prawdopodobieństwo ich sprawnego działania należy doprowadzić do koniunkcji i dopasowania następujących elementów: otoczenie/organizacja, akcja/reakcja, wspólne cele, funkcjonalny podział pracy, więzi, kontrola i kierownictwo. Implikacje praktyczne i społeczne: możliwość kontroli systemów franchisingowych. Odkryto ich nowe funkcje, ścieżki rozwoju, rolę podziału pracy i kultury, aspekt społeczny „być użytecznym”.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.