Metoda wartości wypracowanej (ang. earned value method – EVM) jest coraz powszechniej uznawanym narzędziem służącym do kontroli realizacji robót budowlanych zarówno w wymiarze rzeczowym, jak i finansowym. Jedną z cennych możliwości tej metody jest prognozowanie kosztu końcowego robót na podstawie dotychczasowego zaawansowania robót i poniesionych nakładów finansowych. Podczas realizacji inwestycji często występują opóźnienia ustalonego w umowie o roboty budowlane terminu zakończenia prac, co skutkuje podpisaniem aneksu. Może on dotyczyć przesunięcia terminu zakończenia, zmiany zaplanowanych kosztów wykonania lub jednego i drugiego równocześnie. W artykule podniesiono problem wpływu zmiany planowanego terminu zakończenia robót na obliczenie prognozy jego kosztu końcowego. Jak wykazano na przykładach, sposób uwzględnienia w EVM zmiany terminu ma istotny wpływ na wynik prognozy. W artykule wskazano zalecane rozwiązanie, pozwalające na niezbędną modyfikacje harmonogramu i poprawne szacowanie kosztu końcowego.
This article describes basics of Critical Chain concept and Buffer Management, as well as an approach to project management that comes from the Theory of Constraints. CCPM is a method with based on this particular concept. The article points out how to define place and the size of buffers to protect the due date and the critical chain of building object while preserving their specificity. This information were presented in concrete computational example of “Globis” office building in Wrocław.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.