W artykule przedstawiono genezę i założenia metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) oraz główne kierunki jej zastosowań. Zaprezentowano model oceny korzyści restrukturyzacyjnych sugerujący opieranie decyzji strategicznych kierownictwa na szczegółowej analizie i wycenie różnych wariantów działania. Tzw. zarządzanie wartością składa się z trzech etapów: identyfikacji możliwości w zakresie restrukturyzacji, wdrożenia restrukturyzacji i stworzenia systemu zarządzania wartością w firmie. Większość spółek może odnieść korzyści z tytułu restrukturyzacji. Tymczasem w praktyce próbę instytucjonalizacji podejścia opartego na zarządzaniu wartością podejmuje jak dotąd bardzo niewiele podmiotów. Model oceny korzyści restrukturyzacyjnych służy jako narzędzie do rozważań o kreowaniu wartości w spółce opartych na informacjach dostępnych wewnątrz spółki. Model ten stwarza duże możliwości dla analizy strategicznej i dlatego powinien być stosowany przez menedżerów ze wszystkich spółek, dla których maksymalizacja wartości stanowi kluczowe kryterium w podejmowaniu decyzji.