Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  business model
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
The development of the economics theory of value migration is the main goal of this paper. The required advances of understanding of this phenomenon call for clarification and distinction of related conceptions. Thus, this paper explains and compares the notions of value migration, capital migration, and a novel term, introduced in this paper – capital commitments’ migration – in order to provide a deeper understanding of migration processes happening on the related markets. This knowledge can be used to scan the lifecycle of business models to provide managerial guidance.
Future Internet and global competition among cities pushes us towards a connected world where people are the source of data for governments and enterprises. The technology is out there but the number of intelligent cities increases slowly. Required infrastructure is expensive and only the richest cities can afford it. Luckily, a "smart" alternative does exist - participatory sensing. It promises sustainability by engaging citizens and enterprises in building and maintaining sensing infrastructure. This paper reviews projects based on this paradigm in terms of business models.
W artykule przedstawiono problematykę projektowania systemów zarządzania oraz modeli biznesu w aspekcie koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstw. Przedstawiono atrybuty systemu zarządzania oraz modeli biznesu. Opisano miejsce systemu zarządzania w koncepcji modelu biznesu i wzajemne relacje między oba zagadnieniami. Zwrócono uwagę na czynniki i założenia, na bazie których wdrażane są systemy zarządzania wartością przedsiębiorstw. Zaprezentowano praktyczne wytyczne dla wdrażania koncepcji modelu biznesu jako koncepcji opartej na paradygmacie systemowym. Wyszczególniono etapy projektowania modeli biznesu.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.