Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  automotive company
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Over the last five decades the Toyota Production System (TPS) has evolved from an advanced socio-technical concept in manufacturing to a participative design for large-scale change management. Toyota has been able to sustain a strategic competitive advantage by applying TPS as a process innovation and intervention, as measured by quality, reliability, productivity, cost reduction, sales and market share growth, and market capitalization. Many automotive companies are trying to replicate Toyota's success with TPS in their respective business. But is it possible to effectively implement the TPS in non-automotive industry? This paper includes basic theoretical information about TPS and subsequently the application of this system in non-automotive industry.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.