Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Przeanalizowano strategie rynkowe największych polskich spółdzielni mleczarskich. Wyniki badań wskazują, że firmy stosują podwójną strategię obniżania kosztów produkcji na każdym etapie przetwórstwa, przy jednoczesnym zwiększaniu wartości dodanej produktu wytworzonego. Kluczową rolę w realizacji tej strategii ma wdrażanie spójnych systemów zarządzania jakością. Wyniki badań wskazują, że wybrana polityka jakości determinuje charakter mechanizmu koordynacji pionowej. Im wyższe są wymagania stawiane produktowi końcowemu, tym bardziej zarządzanie jakością wykracza poza działalność przetwórczą zakładu oraz tym bardziej współpraca z otoczeniem przesuwa się ze sfery operacyjnej do strategicznej. Obecnie współpraca operacyjna dominuje. Uzyskanie przez badane spółdzielnie przewagi komparatywnej będzie wymagało intensyfikacji działań strategicznych.
Based on farm panel data we empirically investigate the determinants of Polish farm households’ flexibility from 1994 to 2001. we focus on scale flexibility (adjustment in production volume) and scope flexibility (adjustment in product mix). the findings of our fixed-effects regression provide evidence that smaller farms are more flexible, both with regard to scale and scope of production. Farms with a higher share of variable costs tended to be more flexible, while producers who specialized in capital- intensive technologies turned out to be less flexible. Some results differ significantly from the prevailing expectations, in particular we found that farms where a generational succession took place displayed less flexibility over time. Moreover, access to off-farm income and finances have opposite effects on scale and scope flexibility. An explanation for these outcomes may be the varying term structure of liquidity sources. there are relevant differences in the strategies Polish farmers used to adjust to changing environmental conditions during transition, which should be taken into account in the design of supporting policies.
Based on farm panel data we empirically investigate the determinants of Polish farm households’ flexibility from 1994 to 2001. We focus on scale flexibility (adjustment in production volume) and scope flexibility (adjustment in product mix). The findings of our fixed-effects regression provide evidence that smaller farms are more flexible, both with regard to scale and scope of production. Farms with a higher share of variable costs tend to be more flexible, while producers who specialized in capital-intensive technologies turned out to be less flexible. Some results differ significantly from the prevailing expectations, in particular we found that farms where a generational succession took place displayed less flexibility over time.Moreover, access to off-farm income and finances (income of household members, loans, government subsidies) is significant, but its influence varies. The results suggests that Polish farmers use various strategies in order to adjust the farm to changing environment, which should be taken into account in the design of supporting policies.
This paper deals with the estimation of a random coefficient model. The virtue of this approach is that it considers farm heterogeneity, which conventional SFA models do not. When the model is applied to Polish farms, the results indicate that the conventional random and fixed effect models overestimate the inefficiency score. In addition, the reasons for inef­ficiency are analyzed. It is shown that despite the fragmentation of the Polish agriculture, there is no evidence for scale inefficiency. Moreover, inefficiency could partly be attributed to factors, which affect the management input and requirements on farms.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.