Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Optymalizacja procesu produkcyjnego

100%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2008
|
tom 18
|
nr 1
123-126
Punktem wyjścia rozważań autora jest dynamiczna postać aproksymacyjnej funkcji produkcji, która po raz pierwszy została wprowadzona do literatury ekonomicznej przez J. Tinbergena. W części pierwszej autor korzystając z właściwości funkcji produkcji próbuje określić krańcową stopę substytucji pracy przez kapitał i kapitału przez pracę. Są one niezbędne do oszacowania jaką ilością danego czynnika wytwórczego należy zastąpić czynnik, który został częściowo wycofany z procesu. W części drugiej prezentowanego tekstu przeprowadzona analiza dotyczy ustalenia optymalnej kombinacji czynników wytwórczych. Optymalna kombinacja zasobów oznacza taki ich poziom, gdy dla osiągnięcia określonej wartości produkcji czystej mini¬malizowany jest łączny koszt zastosowania czynników w procesie produkcji.
2

Efekty postępu technicznego

100%
Mazur K. P.
Wiadomości Statystyczne
|
1993
|
tom 38
|
nr 11
3

Modelowanie procesu produkcyjnego w przedsiebiorstwie

100%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2007
|
tom 17
|
nr 2
103-106
Do modelowania procesu produkcyjnego -w przedsiębiorstwie -wykorzystuje się funkcję produkcji. Daje to szereg możliwości uła­twiających podejmowanie decyzji menedżerskich. Prezentowany tekst składa się z trzech części. Autor w części pierwszej opisuje klasyczną postać funkcji produkcji podając jej cechy charakterystyczne. W drugiej części artykułu ocenia możliwości -wzrostu produkcji -wynikające z -wykorzystania efektów postępu technicznego. Doko­nano obliczeń dotyczących kształtowania się -wielkości produkcji w sytuacji, gdy zmianie ulegają zasoby kapitału i pracy. W części trzeciej niniejszego artykułu autor wykorzystuje do obliczeń oszacowane -wcześniej parametry funkcji produkcji, doko­nując obliczeń optymalnej kombinacji czynników produkcji.
4

Istota i sprzecznosci postepu technicznego

100%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2006
|
tom 16
|
nr 1
87-90
Prezentowany tekst jest pierwszym z cyklu poświęconego problematyce stosowania innowacyjnych technik produkcji w Polsce i zintegrowanej Europie. Autor w pierwszej części artykułu opisuje postęp techniczny podając jego cechy charakterystyczne. W ten sposób tworzy system mierników postępu. Zdaniem autora na uwagę zasługują trzy elementy: tempo przesunięcia krzywej produkcji w kierunku początku układu współrzędnych, skłonność postępu technicznego do nieproporcjonalnego oszczędzania czynników wytwórczych i wpływ postępu technicznego na elastyczność substytucji czynników wytwórczych. W analizowanym modelu zmian wykorzystywane są procedury Laspeyresa i Paaschego. W ten sposób można otrzymać dwa rodzaje indeksów liczbowych. Na podstawie przeprowadzonych rozważań dokonano klasyfikacji skłonności postępu. Można tu mówić o skłonności: kapitałooszczędnej, neutralnej lub pracooszczędnej. W drugiej części artykułu autor ocenia możliwości wzrostu produkcji wynikające z wykorzystania efektów postępu technicznego. W wielu przypadkach możliwości te w sposób istotny maleją, ze względu m.in. na istnienie sprzeczności postępu. Można tu wymienić: nierównomierność postępu, skutki wyboru między wprowadzaniem nowej techniki a doskonaleniem dotychczasowej oraz efekty doboru wielkości urządzeń technicznych.
5

Przejawy spolecznej odpowiedzialnosci przedsiebiorstwa

100%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2010
|
tom 20
|
nr 1
149-152
Punktem wyjścia rozważań są trzy podstawowe aspekty działalności przedsiębiorstwa: organizacyjny, prawny i ekonomiczny. W części 1 artykułu przedstawiono ekonomiczne i społeczne skutki funkcjonowania przedsiębiorstwa, które pozostają w sferze zainteresowania nie tylko poszczególnych jednostek, ale też różnego rodzaju organizacji. W części 2 artykułu zaprezentowane są poglądy na temat społecznej misji i odpowiedzialności przedsiębiorstwa. W osiąganiu celów ekonomicznych dostrzega się nie tylko realizację interesów właścicieli, ale też przejaw społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa wobec wielu grup związa¬nych swoimi interesami z przedsiębiorstwem.
6

Szacowanie stopy postępu technicznego

100%
Mazur K. P.
Wiadomości Statystyczne
|
1994
|
tom 39
|
nr 11
7

Postęp techniczny a efektywność czynników wytwórczych

100%
Mazur K. P.
Wiadomości Statystyczne
|
1994
|
tom 39
|
nr 10
8

Funkcje produkcji

100%
Mazur K. P.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2007
|
tom 17
|
nr 1
109-112
Prezentowany tekst jest drugim z cyklu poświęconego problematyce stosowania innowacyjnych technik produkcji w Polsce i zin­tegrowanej Europie. Autor opisuje funkcje produkcji podając ich cechy charakterystyczne. Prezentowany artykuł stanowi omówienie określonych typów funkcji produkcji, których postać analityczna pozwala na ich -weryfi­kację statystyczną. Weryfikacja statystyczna pozwala -wyodrębnić -wielkość zwaną stopąpostępu technicznego. Daje to możliwość ustalenia efektów tegopostępu w badanym okresie czasu.
9

Franczyza jako forma uwikłania organizacji w sieć

51%
Mazur K. P., Pawlowski M., Piatkowski A.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2013
|
tom 23
|
nr 1
Celem artykułu jest omówienie najważniejszych aspektów tworzenia i działania organizacji sieciowych ocenianych z punktu 'wi¬dzenia współpracujących stron. Stanowi on, opartą o wybrane pozycje literatury przedmiotu, analizę zalet i wad organizacji sie¬ciowych, powiązanych umowami. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi perspektywy rozwoju różnych organizacji oraz okre¬ślić czynniki 'wpływające na podjęcie decyzji o ich utworzeniu. Pokazano istotę powiązań pomiędzy organizacjami jako formę uwikłania organizacji w sieć.
10

Perspektywy wdrażania empowermentu w organizacjach. Część II - aspekt praktyczny

51%
Kulakowska A., Piatkowski Z., Mazur K. P., Pawlowski M.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2012
|
tom 22
|
nr 1
Artykuł zawiera wyniki badań dotyczące wprowadzania empowermentu w mazowieckich przedsiębiorstwach. Prezentacja obszaru badawczego została przedstawiona w poprzednich artykułach.
11

Wpływ różnic kulturowych na odmienne postrzeganie pojęcia motywowania na przykładzie: Japonii, krajów Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej

51%
Mazur K. P., Pawlowski M., Piatkowski A.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2014
|
tom 24
|
nr 1
Celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych aspek¬tów postrzegania pojęcia motywowania definiowanego w różnych kręgach kulturowych. Stanowi on, opartą o 'wybra¬ne pozycje literatury przedmiotu, analizę perspektyw Japonii oraz UE i USA w sprawie postrzegania motywacji, zatrud¬nienia, przynależności do organizacji oraz stylów zarządza¬nia. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi wpływ japoń¬skich technik zarządzania na motywację pracowników Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej.
12

Nowoczesne metody zarządzania w praktyce przedsiębiorstw

51%
Kulakowska A., Piatkowski Z., Mazur K. P., Pawlowski M.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2013
|
tom 23
|
nr 2
Prezentowany tekst stanowi pierwszy z cyklu artykułów dotyczących -wdrażania nowoczesnych koncepcji zarządzania -w polskich przedsiębiorstwach. Badanie ankietowe przeprowadzono na początku 2013 roku i objęto nim 100 polskich firm. W opinii bada¬nych stosowane w praktyce nowoczesne metody zarządzania prowadzą do poprawy efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa. Są one bardziej skuteczne i bardziej efektywne niż klasyczne metody zarządzania. 'Wdrażając te metody trzeba pamiętać, że nie są one doskonałe. Należy poszukiwać dalszych rozwiązań optymalizujących proces zarządzania przedsiębiorstwem.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.