Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Punktem wyjścia przedstawionych rozważań jest definicja organizacji rynku, o której to organizacji współdecyduje forma konkurencji. Formy organizacji rynku różnią się przede wszystkim liczbą firm, a tym samym skalą produkcji (obrotu). Wraz ze wzrostem skali produkcji (obrotu) następuje obniżka kosztów, ale towarzyszy temu jednocześnie przybliżanie do czystego monopolu. W krajach Unii Europejskiej obowiązuje kategoria „skutecznej konkurencji", co oznaczać będzie dla Polski konieczność wyeliminowania Z polskiego prawodawstwa wszystkich ograniczeń krępujących „skuteczną konkurencję ". Powodzenie firmy na rynku zależy od prowadzonej strategii konkurencyjnej, tj. od stałego wartościowania atrakcyjności rynkowej i pozycji konkurencyjnej sprzedawanego przez firmę produktu oraz zróżnicowania i pozycjonowania swojej oferty rynkowej.
Autor analizuje uwarunkowania funkcji organizatorskiej przemysłu spożywczego wobec bazy surowcowej. Po przedstawieniu ograniczeń kontraktowej integracji pionowej wobec chowu owiec (bezprecendensowy, bo 10-krotny spadek) i chowu kóz (tylko samozaopatrzenia) - uzasadnia konieczność organizowania przez zakłady przemysłu spożywczego kapitałowej integracji pionowej. Jest ona rozumiana jako inwestycja interwencyjna, mająca na celu chów wielkotowarowy, który dopiero w następnej fazie rozwoju mógłby być kontynuowany przez kontraktową integrację pionową. Formami organizacyjnymi tej ostatniej formy integracji, łatwej do zaakceptowania przez drobnych rolników, mogą być zespoły producenckie (zbytu) i grupy marketingowe.
Artykuł przybliża czytelnikowi metodę testu koniunktury. Służy ona do ankietowania podmiotów gospodarczych, w tym także gospodarstw domowych. Respondenci, oceniając kierunek zmian podstawowych parametrów kondycji swych gospodarstw domowych, umożliwiają monitorowanie zachowań gospodarstw domowych, a pośrednio - monitorowanie zmian koniunktury gospodarczej. Monitorowaniu opinii respondentów o dokonujących się zmianach w ich gospodarstwach domowych służył w ciągu 6 lat barometr kondycji gospodarstw domowych. Oprócz syntetycznego wskaźnika opracowywane są cząstkowe wskaźniki ilustrujące m.in. opinie o zmianach poziomu odżywiania i o zmianach jakości (białko zwierzęce) spożywanej racji żywnościowej. Badanie kondycji gospodarstw domowych prowadzone jest w krajach UE wg jednolitej metody.
Komisja Europejska opublikowała prognozę po 2005 r. dla podstawowych rynków rolnych. Prognozą objęto - poczynając od 2002 r. -10 krajów stowarzyszonych z UE. Umożliwia to oszacowanie wpływu przyłączenia rolnictwa 10 krajów stowarzyszonych na bilans produkcji i zużycia surowców żywnościowych w powiększonej do 25 krajów UE. Z prognozy można odczytać, gdzie są nisze rynkowe (np. rzepak, mięso baranie i kozie), z których po integracji Polska będzie mogła w pełni skorzystać. Prognoza ujawnia, na których rynkach będą występować chroniczne nadwyżki (np. mleko, wołowina), co sprawi, że polskie produkty nie znajdą zbytu, chyba że radykalnej poprawie ulegnie ich konkurencyjność. Prognoza oparta jest na dwóch założeniach: niezmienności Wspólnej Polityki Rolnej (CAP) i bezwzględnego respektowania postanowień GATT. Równie ważnym założeniem jest przestrzeganie - w całym prognozowanym okresie - wysokich i stale zaostrzanych wymagań jakościowych stawianych surowcom żywnościowym.
W artykule wykazano, że marketingowe zarządzanie produktem powinno być uzupełnione o zarządzanie ryzykiem z tytułu odpowiedzialności za produkt. Marketingowe zarządzanie produktem i zarządzanie tego rodzaju ryzykiem są działaniami współbieżnymi. Marketingowe zarządzanie produktem zmniejsza wspomniane ryzyko, zaś zarządzanie owym ryzykiem daje efekty tożsame z marketingowym zarządzaniem produktem.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.