Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 16

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarzadzanie publiczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Decyzje w administracji publicznej. Zagadnienia wybrane

100%
Kalisiak-Medelska M.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2004
|
nr 214
2

Budżet zadaniowy jako instrument wydatkowania środków publicznych

88%
Kotowska E., Goryszewski R.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2013
|
tom 23
|
nr 2
Artykuł jest kontynuacją rozważań autorów na temat istoty zmian regulacji prawnych i instytucjonalnych w zakresie gospoda-rowania środkami publicznymi w świetle teorii i praktyki zarządzania publicznego. W artykule podjęto próbę odpowiedzi napy¬tanie, czy i w jakim zakresie budżet zadaniowy jest innowacyjnym narzędziem zarządzania środkami publicznymi. Czy może on przyczynić się do poprawy efektywności -wydatkowania środków publicznych oraz czy i w jakim zakresie umożliwia realizację zasady jawności i przejrzystości -wykorzystania środków publicznych
3
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Innowacyjność w zarządzaniu rozwojem lokalnym

75%
Kozuch B., Kozuch A.
Journal of Agribusiness and Rural Development
|
2012
|
nr 03[25]
W ostatnich kilkunastu latach coraz powszechniej formułowany jest pogląd, iż zwiększenie sprawności zarządzania w administracji samorządowej, i szerzej w publicznej, w szczególności zależy od zmian, które mają charakter innowacyjny. Dlatego współcześnie coraz częściej pod pojęciem sprawne zarządzanie publiczne rozumiane jest zarządzanie innowacyjne. Przeanalizowane podstawowe instrumenty publicznego zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym podkreślają jego spójność i kompleksowość. Na podstawie przeprowadzonych rozważań stwierdzono, że system zarządzania rozwojem lokalnym umożliwia powiązanie celów rozwoju jednostki samorządu terytorialnego z realizowanymi zadaniami na rzecz kształtowania jak najlepszego środowiska życia mieszkańców. Zarządzanie rozwojem lokalnym powinno obejmować i integrować podstawowe jego sfery, a także skutecznie koordynować procesy inwestycyjne i gospodarkę finansową w gminie.
4
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Foresight w zarządzaniu regionem

75%
Fic D.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2009
|
tom 11
|
nr 5
Warunkiem sukcesu i rozwoju regionu jest odpowiednia polityka władz samorządowych wszystkich szczebli ze szczególną rolą samorządu województwa, które organizują działania na podstawie odpowiednich strategii rozwoju. Strategie te to „programowanie przyszłego działania”. W regionach opracowano kilkaset strategii, w których przeprowadzono głęboką analizę i zdiagnozowano status quo w wielu obszarach życia społeczno-gospodarczego i środowiskowego. Cele strategii regionalnych i cele strategii innowacji są dobrym punktem wyjścia do działań foresightowych. Foresight regionalny może być bazą dla prowadzenia polityki regionalnej oraz budowania ponadkadencyjnej, wewnątrzregionalnej, długofalowej wizji rozwojowej regionu.
5
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Koncepcja nowego zarządzania publicznego w organizacjach wdrażających politykę rolną

75%
Krukowski K.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2009
|
tom 11
|
nr 5
Po integracji Polski z Unią Europejską system wsparcia podmiotów działających w sferze agrobiznesu przybrał formę zinstytucjonalizowaną, posiadającą wiele zadań. Podmioty te mają bardzo duży wpływ na funkcjonowanie całego sektora agrobiznesu. Przedstawiono koncepcję nowego zarządzania publicznego jako modelu zarządzania organizacjami publicznymi wdrażającymi politykę rolną i rozwoju obszarów wiejskich w Polsce w procesie europeizacji administracji publicznej.
6

Metodologiczne aspekty oceny skutkow regulacji [OSR]. Ochrona zdrowia ludzkosci

75%
Karpinska K.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2006
|
tom 16
|
nr 1
81-86
W artykule przedstawiono główne zasady oceny skutków regulacji w zakresie ochrony zdrowia. System oceny skutków regulacjijest jednym z kluczowych elementów procesu zarządzania regulacją, mającym na celu zwiększenie efektywności nowych rozwiązań prawnych. Odbywa się to poprzez ocenę, czy nowy projekt maksymalizuje korzyści i minimalizuje koszty społeczne wynikające zjego wdrożenia. Zaprezentowano podstawowe etapy oceny oraz główne metody pomiaru korzyści i kosztów wynikających z wdrożenia projektu z zakresu ochrony zdrowia.
7

Nowe instrumenty ochrony krajobrazu a zarządzanie publiczne. Perspektywa współzarządzania (governance) i neoweberyzmu (neo-Weberian state)

75%
Kopycinski P., Nowak M.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2016
|
nr 261
8

Kontrola działalności władzy publicznej

75%
Szydłowski C.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2014
|
nr 253
9

Metoda rangowania działań rewitalizacyjnych na obszarze katowickiego Nikiszowca

75%
Szulc T. T.
Problemy Rozwoju Miast
|
2013
|
tom 10
|
nr 3
W artykule przedstawiono wyniki zastosowania metody rangowania przedsięwzięć rewitalizacyjnych zebranych w Zintegrowanym programie rewitalizacji Nikiszowca. Podstawą budowy tej metody było wykorzystanie macierzy MMDM (Maslin Multi-Dimensional Matrix), opisanej dotychczas w literaturze wyłącznie w aspekcie teoretycznym. W ramach projektu badawczego-promotorskiego nr N N115 415740 finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki opracowano koncepcję procesu tworzenia lokalnego programu rewitalizacji, uwzględniającego lokalne uwarunkowania i potrzeby zdegradowanego obszaru miasta. Rangowanie przedsięwzięć jest jednym z ostatnich etapów tego procesu. Opracowana metoda została zweryfikowana na kilku przykładach miast na prawach powiatu w województwie śląskim. Wynikiem aplikacji tej metody było utworzenie listy rankingowej projektów rewitalizacyjnych oraz sformułowanie wskazań dotyczących ich ewentualnej modyfikacji, ze względu na niedopasowanie do potrzeb rozwoju dzielnicy lub też słabej akceptacji ze strony społeczności lokalnej.
10

Efekty mnożnikowe wydatków komunalnych w aspekcie zarządzania rozwojem lokalnym

63%
Baron M., Budzinski M.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2003
|
nr 208
11

Działalność samorządu terytorialnego w Polsce w sferze kształtowania sieci handlowej

63%
Klosiewicz U., Slominska B.
Marketing i Rynek
|
1998
|
tom 05
|
nr 04
12

Uwagi na temat zarządzania publicznego

63%
Wojciechowski E.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2004
|
nr 214
13

Administracja publiczna na rzecz spójności regionalnej i europejskiej

51%
Szczerski K.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2007
|
nr 231
14

Problem wdrazania systemow ISO w urzedach administracji samorzadowej

51%
Wagrodzka A.
Problemy Jakości
|
2005
|
tom 37
|
nr 03
34-35
15

Typologie strategii organizacji publicznych

51%
Kozuch B.
Biuletyn PAN. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2003
|
nr 208
16

Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w doskonaleniu potencjału instytucjonalnego administracji samorządowej w Polsce

38%
Gralak K.
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
|
2008
|
tom 07
|
nr 4
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.