Wyniki wyszukiwania - AGRO

1

Plyny do mycia naczyn

100%

Matuszewski A.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2005

|

tom 12

|

nr 12

94-95

2

Segmentacja europejskiego rynku turystycznego

100%

Bak I., Wawrzyniak K.

Wiadomości Statystyczne

|

2008

|

tom 53

|

nr 04

3

Relacje z klientami i oddziaływanie na klienta. Część 1. Kto jest konsumentem i co z tego wynika?

100%

Ropiejko J.

Przegląd Piekarski i Cukierniczy

|

2016

|

tom 64

|

nr 01

4

Segmentacja rynku a selekcja pośredników w kanale dystrybucji

100%

Dano F.

Marketing i Rynek

|

1999

|

tom 06

|

nr 08-09

5

Wykorzystanie analizy częstości i zmienności cech segmentu w procesie segmentacji rynku

100%

Jonas A.

Handel Wewnętrzny

|

1994

|

tom 40

|

nr 1

6

Mleczny przedmiot pozadania

86%

Boruc R.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2007

|

tom 14

|

nr 07

58-59

7

Strategie marketingowe sieci detalicznych w kontekście wzrostu znaczenia segmentu młodych konsumentów

86%

Grudecka A.

Marketing i Rynek

|

2015

|

tom 22

|

nr 11

8

Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik

Segmentacja rynku nieruchomości gruntowych dla wybranych gmin miejsko-wiejskich powiatu krakowskiego

86%

Frukacz M., Jasinska E., Preweda E.

Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich

|

2011

|

nr 04

Próby analizowania rynków nieruchomości klasycznymi metodami wymuszają zawężanie obszaru badań oraz standaryzację zmiennych, co między innymi ogranicza zasięg terytorialny. W artykule przedstawiono segmentację rynku nieruchomości położonych na terenach wybranych gmin miejsko-wiejskich, które celowo tak dobrano, aby nie stanowiły jednorodnego aglomeracji. W tym celu wybrano model drzew regresyjnych (C&RT), który pozwala łączyć atrybuty jakościowe i ilościowe, a co za tym idzie włączyć cechy dotychczas pomijane, bez konieczności przypisywania im wartości liczbowych. W efekcie powstał schemat, który pozwala ocenić wartość ceny transakcyjnej nieruchomości gruntowej włączając takiej atrybuty, jak: „Gmina”, czy „Miejscowość”.

9

Potrafimy dopasować się do rynku

86%

Handkowska H.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2016

|

tom 23

|

nr 05

10

Sprzedaż napojów w sklepach małoformatowych

86%

Hozyasz H.

Źródło. Wody Mineralne i Napoje

|

2013

|

nr 1

11

Slonce w kremie

86%

Boruc R.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2005

|

tom 12

|

nr 06

110

12

Nowa wojna na pasty do zebow. Polski rynek w latach 1992-1994

86%

Pollena. Tłuszcze. Środki Piorące. Kosmetyki

|

1994

|

tom 38

|

nr 09

316

13

"Nowy ogólny styl życia" wielowymiarowa analiza segmentacyjna konsumentów

86%

Senkus P.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

tom 09

|

nr 3

W opracowaniu zaprezentowano metodę segmentacji konsumentów przy wykorzystaniu stylu życia na przykładzie segmentacji konsumentów żywności w Polsce.

14

Strategiczne aspekty kreowania wizerunku gminy

86%

Olszewska J.

Człowiek i Środowisko

|

2003

|

tom 27

|

nr 3-4

113-125

Wizerunek może stać się dla gminy istotnym źródłem konkurencyjnej przewagi. W celu ukierunkowania działań gmin w zakresie kreowania wizerunku, konieczne wydaje się przyjęcie dokumentu planistycznego, jakim jest strategia kreowania wizerunku. Musi ona pozostawać w zgodności z misją gminy i jej strategią rozwoju. Model strategii kreowania wizerunku jest zbliżony do uniwersalnego wzoru metodycznego wykorzystywanego w analizie i zarządzaniu strategicznym. Ostatnim, ale najważniejszym strategicznym etapem jest kontrola, polegająca na badaniu aktualnego wizerunku i porównaniu go z wzorcem przyjętym przez gminę, czyli jej wizerunkiem pożądanym. Informacje pochodzące ze źródeł wtórnych znajdują ograniczone zastosowanie do celów badania wizerunku. Wymusza to konieczność prowadzenia badań bezpośrednich. Istnieje pięć podstawowych narzędzi kreowania wizerunku gminy. Dobór kompozycji narzędzi oraz środków w ramach poszczególnych narzędzi będzie zależał od segmentu odbiorców, do którego gmina kieruje swoje działania. Coraz więcej gmin w Polsce dostrzega konieczność kreowania wizerunku nie tylko w odniesieniu do turystów i inwestorów. Ważnymi adresatami działań marketingowych gminy stają się jej mieszkańcy. Rola mieszkańców w kreowaniu wizerunku gminy jest poważna. Świadomie lub nieświadomie podejmują działania i w sposób pozytywny lub negatywny kształtują wizerunek gminy wobec mieszkańców gmin sąsiednich, turystów oraz obecnych i potencjalnych inwestorów. Kierunek rozwoju marketingu terytorialnego będzie wyznaczać marketing relacyjny. Wpływ władz samorządowych na wizerunek gminy jest bowiem ograniczony i zależy od współpracy z podmiotami gospodarczymi zlokalizowanymi w gminie. Budowanie partner-skich relacji władz gminy ze zlokalizowanymi w gminie inwestorami może przyczynić się do wzrostu jakości i różnorodności gminnych produktów oraz może uczynić z tych podmiotów rzeczników dobrej reputacji danej gminy. Jest to jeden z koniecznych warunków skutecznego kreowania wizerunku gminy.

15

Sekwencyjna procedura wyboru cech przy segmentacji rynku

86%

Jonas A.

Wiadomości Statystyczne

|

1995

|

tom 40

|

nr 05

16

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie wyboru rynków docelowych

86%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2013

|

tom 20

|

nr 09

The aim of the publication is to show that the use of strategic reflection method (more precisely it's third stage) allows the simultaneous analysis of the attractiveness of the separate segments with the analysis of the value of stocks held by the company that are necessary to segment entry and its control. The summary of the knowledge on the segment's condition with knowledge on the capabilities of the company will result in the answer to the question: whether and to what extent company's resources allow use of the potential inherent in the segment, or what ingredients of resources are to be to changed and to what extent, to reach the optimal state (size, structure, value), which gives the possibility of entering a segment (the analysis can be carried out in both directions). Quoted is an example that shows the correct application of the technical methods of the analysis and ways of interpreting its results.

17

Kawa na lawe

86%

Boruc R.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2007

|

tom 14

|

nr 07

54-56

18

Regal nabialowy

86%

Plackowska B.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2011

|

tom 18

|

nr 01

48-49

19

Logistyka a marketing w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

86%

Blaik P.

Handel Wewnętrzny

|

1994

|

tom 40

|

nr 2

20

Slodycze i przekaski slone

86%

Kuich A.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2005

|

tom 12

|

nr 11

34-35

Ograniczanie wyników