Artykuł wyjaśnia ogromne znaczenie regionalizacji i globalizacji dla konkurencyjności polskich przedsiębiorstw agrobiznesu. Autor podkreśla lepsze możliwości dla rozwoju korporacji transnarodowych niż małych przedsiębiorstw. Sytuacja ta związana jest z koniecznością dużych wydatków na marketing oraz na badania i rozwój dla każdej konkurencyjnej firmy. Jednak tylko duże przedsiębiorstwa są zdolne do przeznaczania wystarczających środków na te cele, za. małe firmy nie są zdolne do pokrycia tak wielkich kosztów. Dlatego autor podkreśla konieczność współpracy małych przedsiębiorstw agrobiznesu.
Jakość wyrobów może być kształtowana we wszystkich fazach życia produktu, począwszy od badania potrzeb i jego odzwierciedlenia w projektowaniu, w procesie wytwarzania i fazie eksploatacji, jako efekt sprzężenia zwrotnego. W artykule zaprezentowano wybrane techniki pochodzące z różnych rodzin metod zarządzania. Wskazano na analizę wartości wyrobu (z rodziny metod organizatorskich), metodę QAM (komunikacji zespołowej) i metodę kruszenia (z rodziny metod heurystycznych/inwentycznych).