Ograniczanie wyników

Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1174

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 59 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  konkurencyjnosc
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 59 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
Artykuł przedstawia wyniki badań prowadzonych w IGPiK (lata 2000-2001) nad przestrzennymi aspektami konkurencyjności. Za cel badawczy przyjęto rozpoznanie uwarunkowań i czynników wpływających na podnoszenie konkurencyjności, prowadzących do modyfikacji problematyki planowania przestrzennego oraz zasad formułowania polityki przestrzennej. Zastosowano zróżnicowane podejście do przedmiotu badań, tj. od rozważań teoretycznych nad istotą, pojęciem i miernikami konkurencyjności w kraju i Unii Europejskiej, poprzez badanie konkurencyjności województw i ich stolic, na ujęciu specjalistycznym kończąc (środowisko przyrodnicze, rolnictwo, komunikacja). Konkurencyjność jest wyrazem otwartości i elastyczności planowania przestrzennego oraz zdolności dostosowywania się do zmieniających się warunków społecznych i gospodarczych. Aspekt przestrzenny konkurencyjności należy ujmować w trzech kategoriach, tj. terytorialności, koncentracji i zróżnicowania. Konkurencyjność powinna być wyeksponowana w trzech podstawowych elementach zintegrowanego planowania przestrzennego: - w diagnozie uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych, wydobywającej trwałe i zmienne elementy decydujące o podnoszeniu konkurencyjności, - w celach rozwoju, ujętych hierarchicznie z pokazaniem priorytetów wskazujących na rolę konkurencyjności w rozwoju jednostek terytorialnych, - w kierunkach rozwoju konkretyzujących formy i sposoby działania, podnoszące konkurencyjność i łagodzące jego negatywne skutki. Konkurencyjność prowadzi do większego upodmiotowienia planowania przestrzennego przez identyfikację współzawodniczących podmiotów, decydujących o kształcie zagospodarowania przestrzennego. Podstawowym instrumentem podnoszenia konkurencyjności struktur terytorialnych jest koncepcja polityki przestrzennego zagospodarowania kraju, strategie rozwoju i plany zagospodarowania przestrzennego województw, strategie uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego oraz plany miejscowe gmin, przetłumaczone na oferty i programy umożliwiające realizację ich ustaleń.
Rozwój procesów zachodzących w regionie charakteryzuje się dużą zmiennością. Oznacza to, iż wyróżnienie podstawowych czynników, jak również tych określających ich wpływ na konkurencję jest bardzo skomplikowany. Trudności pojawiają się zarówno na poziomie pomiaru natężenia i kierunku oddziaływania każdego z czynników. Konkurencyjności regionu oprócz kwoty i kapitału, zatrudnienia i zasobów naturalnych struktur jest realizowana przez inne istotne czynniki. W trakcie oceny procesów terytorialnych, niektóre z nich zostają utracone, a niektóre z nich nabyte. W przypadku ewaluacji zasobów siły roboczej, wysoki procent bezrobocia i migracji możne być przeszkodą. Natomiast migracja powoduje zmiany w czynnikach i ekonomicznych tj. brak miejsc pracy, jak również wykwalifikowanych pracowników. Zmiany czynnika są zawsze związane z kapitalem w rozwoju regionu pod wpływem globalnych procesów.
Polityka monetarna to kluczowa część makroekonomicznych uwarunkowań konkurencyjności gospodarki. Nie powinna w dłuższym okresie działać bezpośrednio na przedsiębiorstwa, ale przez utrzymanie niskiej inflacji zapewnić im optymalne warunki rozwoju. Bank centralny powinien także dbać o stabilność systemu finansowego chroniąc go przed kryzysami w sektorach finansowych.
Konkurencyjność jest immanentną cechą życia społecznego i gospodarczego, wynikającą z naturalnej różnorodności i bogactwa przejawów, a jego dynamika wynika z chęci walki o zajęcie lepszej pozycji w życiu społecznym i gospodarczym. Konkurencyjność jednostek terytorialnych wyraża się poprzez zdolność przyciągania, czyli atrakcyjność dla kapitału i form wykorzystująca własne predyspozycje rozwoju. Konkurencyjność powinna być postrzegana jako: cel strategiczny, instrument regulacji, bodziec rozwoju i miernik przeobrażeń. Konkurencyjność w Unii Europejskiej należy postrzegać w kontekście globalizacji procesów społecznych i gospodarczych oraz traktować jako kluczowy wskaźnik sukcesu w polityce gospodarczej. Najbardziej mierzalną i syntetyczną wykładnią konkurencyjności jest poziom dochodu narodowego brutto (PKB) na mieszkańca. W Unii Europejskiej wykształcił się przestrzenny układ odniesienia zjawiska konkurencyjności, którego głównymi elementami są regiony, metropolie i układy sieciowe. Konkurencyjność narzuca planowaniu przestrzennemu nowe kategorie, które powinny być podstawą reinterpretacji problematyki planowania przestrzennego. Są nimi: rynek, produkt i przedsiębiorstwo. Rynek oznacza zasięg wpływów poszczególnych jednostek osadniczych, produkt to jakość ofert inwestycyjnych, a przedsiębiorstwo to sprawność zarządzania. Aspekt przestrzenny konkurencyjności należy ujmować w trzech podstawowych kategoriach tej dziedziny wiedzy, jakimi są: terytorialność, koncentracja i zróżnicowania przestrzenne. Zjawisko konkurencyjności występuje równolegle we wszystkich czterech skalach przestrzennych, tj. międzynarodowej, krajowej, regionalnej i lokalnej, co świadczy o jego złożonym wymiarze przestrzennym. Konkurencyjność kształtuje się pod wpływem czynników zewnętrznych oraz wewnętrznych wynikających z potencjału społecznego i gospodarczego, stanu posiadania i dostępności zasobów. Przestrzenne aspekty konkurencyjności są przedmiotem odrębnego problemu badawczego podjętego przez Instytut Gospodarki Przestrzennej i Komunalnej w jego tradycyjnie wielodyscyplinarnym ujęciu.
One of the key factors deciding on municipality's competitiveness as regards winning investors and attracting individuals is its image. Municipality's image is a sum of convictions and impressions on it occurring in the environment as well as emotional associations and attitudes towards it. The process of its shaping is long, and there are used numbers of tools for this purpose, such as human resources, local products and their prices, system of visualisation of the municipality and promotional actions undertaken by the self-governmental, economic and social institutions operating in a given area. Beneficiaries of benefits yielded from the municipality's image in raising its competitiveness are ultimately local economic entities and the whole community.
Zróżnicowanie sytuacji przestrzennej i cech stolic nowych, dużych województw coraz bardziej zyskuje na znaczeniu, zwłaszcza w kontekście przygotowań Polski do integracji z Unią Europejską. W warunkach unijnych omawiane miasta będą musiały brać udział w procesie gry konkurencyjnej, tak na arenie krajowej, jak i europejskiej. Duże miasta jako stolice województw są faktycznie generatorami rozwoju swoich stref wpływów. Wielkość tych stref w przybliżeniu odpowiada obecnym obszarom utworzonych szesnastu województw. Rozwój funkcji metropolitalnych w dużych miastach wojewódzkich będzie umacniał ich wpływ w regionach. Ponadto jako siedziby wojewódzkiej administracji samorządowej i rządowej będą centrami integracji społeczności regionalnej, zwłaszcza różnych ugrupowań społeczno-zawodowych działających na rzecz rozwoju i współpracy samorządowej. Polityka rozwoju regionalnego musi więc brać pod uwagę znaczenie stolic województw w rozwoju regionalnym. Specyfika położenia dużych miast - stolic województw w swoich regionach, w kraju i w relacji do europejskich szlaków transportowych będzie miała wpływ na specyfikę ich rozwoju. Będzie też wpływała na ich konkurencyjność, zwłaszcza na rynku inwestycyjnym i w ruchu turystycznym. Konkurencyjność to zbiorcza ocena mocnych i słabych stron omawianej grupy miast z punktu widzenia możliwości osiągnięcia lub osiągania przez nich sukcesu. Inaczej, jest to zdolność do osiągania sukcesu w rywalizacji. Konkurencyjność a jako stan i proces rywalizacji o przyciąganie czynników rozwojowych jest właściwa gospodarce rynkowej. Współcześnie przenosi się coraz bardziej z firm na miasta i regiony lub inne kategorie terenów walczących o atrakcyjność, a przez to o dochody i inwestycje, oraz o jak największe i urozmaicone korzyści zewnętrzne, lokalne oraz regionalne, jakie inwestorzy i klienci dużego miasta są w stanie wytworzyć. Zainteresowanie potencjalnych inwestorów miastem wiąże się z perspektywą osiągania przez nich korzyści zewnętrznych i lokalnych już istniejących. Wynikają one z różnych cech miasta, w tym takich jak: chłonność rynku lokalnego, zewnętrzna dostępność komunikacyjna, różnorodność instytucji otoczenia biznesu, łatwość pozyskania wysoko kwalifikowanych kadr, zwłaszcza wśród uzdolnionej i wykształconej młodzieży, wysoka koncentracja partnerów gospodarczych, dobrze rozwinięte zaplecze badawczo-innowacyjne i projektowe, poziom rozwoju funkcji metropolitalnych,zwłaszcza nauki, kultury, wielkiego handlu, innych. Produkty atrakcyjności trzeba ciągle powiększać i urozmaicać. Jest to zadanie polityki samorządów lokalnych tych miast, a przede wszystkim samorządów regionalnych. Partnerami samorządów w budowaniu atrakcyjności miast są: instytucje pozarządowe działające na terenie województwa, zajmujące się rozwiązywaniem kwestii społecznych i ekologicznych, fundacje i agencje rozwoju gospodarczego, organizacje przedsiębiorców i izby gospodarcze, inne instytucje i organizacje gospodarcze, organizacje społeczne, w tym zawodowe, oraz inni partnerzy. Zespolone działania różnych partnerów powinny prowadzić do uruchomienia systemu marketingowego dużych miast, a w nim: atrakcyjnej oferty korzyści dla inwestorów, atrakcyjnej ceny taryf podatków i opłat lokalnych, skutecznego promowania miasta na rynku jego "klientów" oraz atrakcyjnej obsługi wszystkich, którzy mogą nim być zainteresowani, w tym inwestorów. W różnych badaniach i ocenach najatrakcyjniej wypada Warszawa. Z pewnością jej atrakcyjność wspomaga funkcja stolicy państwa i najlepiej rozwinięte funkcje metropolitalne. Ponadto do pierwszej grupy atrakcyjnych miast wojewódzkich należy zaliczyć Kraków, Poznań, Wrocław i niewiele odbiegające w różnych ocenach dwa duże miasta portowe: Gdańsk i Szczecin. Następną grupę ośrodków wojewódzkich tworzą dwa wysoko uprzemysłowione, aczkolwiek obciążone licznymi problemami, centra dużych aglomeracji. Są to Katowice i Łódź. Wyraźnie mniej atrakcyjną grupę stanowią kolejne stolice województw zachodniej części kraju, a więc: Bydgoszcz i Toruń, Zielona Góra oraz Opole. Najniżej oceniane są przeważnie stolice województw wschodniej części kraju, w tym: Olsztyn, Białystok, Lublin, Rzeszów i Kielce. Badania na ten temat trzeba będzie jednak doskonalić i kontynuować na użytek polityki regionalnej państwa i samorządów wojewódzkich, a także na użytek samorządów tych miast.
Konkurencja to proces rywalizacji między sobą jej uczestników w dążeniu do osiągnięcia analogicznych celów. Natomiast konkurencyjność to zdolność do skutecznego konkurowania. Istnieje wiele rodzajów konkurencji, w zależności od przyjętego kryterium jej podziału. Również konkurencyjność można w różny sposób klasyfikować. Konkurencyjnością można zarządzać przez sterowanie instrumentami konkurencji. By zarządzanie to było skuteczne i efektywne, należy posiadać wiedzę, praktyczne umiejętności i niezbędne zasoby kształtujące konkurencyjność.
Przedstawiono kapitał społeczny jako zasób „miękki", będący istotnym czynnikiem rozwoju obszarów wiejskich i wzrostu ich konkurencyjności. Przeanalizowano też rolę państwa i społeczeństwa obywatelskiego w rozwoju kapitału społecznego na terenach wiejskich.
2005 brought in the European Union a change of emphases in the Lisbon Strategy. The new priorities, growth and employment, do not diminish the importance of the sector of services. This is supported the key task of the Lisbon Strategy — building an economy based on knowledge, including that achieved through an increase in investments in research and development.
Po przeanalizowaniu głównych czynników wpływających na pozycję wyrobów polskiego przemysłu spożywczego na rynkach zagranicznych, stwierdzono, że mimo zaawansowanych przekształceń tego przemysłu do warunków gospodarki rynkowej, ma on jeszcze wiele słabych stron, a szczególnie niezadowalającą jakość, lukę technologiczną we wstępnych fazach przetwórstwa, duże rozdrobnienie i małe wykorzystanie czynników wytwórczych oraz brak polityki i instrumentów popierania eksportu.
The following article covers the competitiveness aspect of Polish enterprises. It tries to estimate the level of competitiveness over the specific period. It also presents some facts about Polish government's attitude towards competitiveness (in form of national development policy) and analyses if business environment of enterprises stimulates them or rather creates more barriers than opportunities in order to becoming more competitive. Enriched in some numeral data from international reports, the article states that Polish enterprises in comparison to other European counties are little competitive.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 59 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.