Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Z badan nad procesami dostosowawczymi polskich przedsiebiorstw

100%
Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
2001
|
nr 11
40-41
2

Restrukturyzacja organizacyjno-wlasnosciowa przedsiebiorstwa chemicznego - spolka akcyjna

88%
Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
1994
|
nr 06
18-19
3

Akcjonariusze spolek wobec wezwania do sprzedazy akcji

63%
Nogalski B., Szymanski M.
Przegląd Organizacji
|
2004
|
nr 09
17-20
4

Produkcja małoseryjna a efekt skali w zaopatrzeniu surowcowym - system ekspercki jako strategiczny zasób wiedzy w elastycznej organizacji

63%
Nogalski B., Niewiadomski P.
Marketing i Rynek
|
2015
|
tom 22
|
nr 09
5

Kryterium różnicowania okazji implementacyjnej w praktyce przedsiębiorstwa wytwórczego

63%
Nogalski B., Niewiadomski P.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
tom 63
|
nr 3
Zasadniczym celem publikacji jest opracowanie zestawu kryteriów różnicowania – pojawiających się w praktyce przedsiębiorstw wytwórczych – okazji implementacyjnych i na tej podstawie przygotowanie metody ich oceny. Osiągnięcie tak sformułowanego celu wymaga sformułowania i zrealizowania celów cząstkowych, do których autorzy zaliczają: na płaszczyźnie teoretyczno-projektowej – kwerendę literatury przedmiotu pozostającą w bezpośredniej relacji z podjętym tematem; w zamierzeniu autorów znajdzie to swój wyraz w hipotetycznym zestawie kryteriów oceny okazji, które w dalszej procedurze badawczej zostaną poddane ocenie eksperckiej; na płaszczyźnie projektowej – wypracowanie, przyjęcie i konsekwentne stosowanie terminu okazja implementacyjna, tym bardziej, że nie ma precyzyjnie ustalonego jego znaczenia; na płaszczyźnie empirycznej – wykorzystanie metody w praktyce przedsiębiorstw sektora maszynowego; zostanie przeprowadzona – uwzględniająca kryteria jej różnicowania – ocena wybranej okazji implementacyjnej.
6

Koncepcja instytucji katastru jako organizacji odpowiedzialnej za utrzymanie ładu prawnego gruntów

63%
Nogalski B., Klimek A.
Przegląd Geodezyjny
|
2014
|
tom 86
|
nr 03
7
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Sieciowa forma organizacji produkcji przekładni napędu rozrzutnika obornika

63%
Niewiadomski P., Nogalski B.
Technika Rolnicza Ogrodnicza Leśna
|
2013
|
nr 3
8

Partnerstwo podatkowe przedsiebiorstw

63%
Falencikowski T., Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
2002
|
nr 07-08
47-50
9
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Wskaźnik głębokości wytwarzania a koszty na przykładzie przekładni ślimakowej napędu rozrzutnika obornika

63%
Nogalski B., Niewiadomski P.
Technika Rolnicza Ogrodnicza Leśna
|
2014
|
nr 5
W niniejszym opracowaniu autorzy za zasadne uznali przedstawienie kontekstu wskaźnika głębokości wytwarzania jako czynnika warunkującego implementację wyrobu złożonego i determinantę elastycznego wytwórcy. Zasadniczym celem niniejszej publikacji jest odpowiedź na pytanie: czy istnieje konieczność systemowego włączania do działalności przedsiębiorstwa procesów i funkcji, które dotychczas były realizowane przez kooperantów, tj. dostawców czy odbiorców, co w istocie wpływa na poziom konkurencyjności wytwórcy? W kontekście tak postawionego celu autorzy za kluczowe uznali przedstawienie relacji wskaźnik głębokości wytwarzania a koszty produkcji. Takie podejście badawcze miało na celu zweryfikowanie założenia co do słuszności przenoszenia źródeł pozyskania podzespołu z rynków zewnętrznych (obcych) na rzecz produkcji własnej. Jako, że zarządzanie przedsiębiorstwem wytwórczym jest działaniem praktycznym, czyli świadomym i celowym działaniem ludzi, mającym na celu doskonalenie rzeczywistości gospodarczej lub społecznej, w tym opracowaniu wiodące jest podejście pragmatyczne. W związku z tym, trzymając się wszelkich prawideł warsztatu naukowo-badawczego, za zasadne uznano zaprezentowanie omawianych zagadnień z punktu widzenia praktyki gospodarczej. Taki bowiem kierunek działań czyni opracowanie przydatnym z punktu widzenia uczestnika rynku mechanizacji rolnictwa.
10

Koncepcja i zastosowanie systemu ekspertowego wspomagającego działania implementacyjne - profilaktyka antykryzysowa w obszarze kosztów

63%
Nogalski B., Niewiadomski P.
Marketing i Rynek
|
2015
|
tom 22
|
nr 05
11

Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanego przedsiebiorstwa

63%
Dwojacki P., Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
1998
|
nr 04
8-11
12
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Dobór technologii a koszty w procesie produkcji podzespołu przekładni ślimakowej rozrzutnika obornika

63%
Nogalski B., Niewiadomski P.
Technika Rolnicza Ogrodnicza Leśna
|
2015
|
nr 3
13

Grupa kapitalowa jako forma gospodarcza

51%
Nogalski B., Golnau W., Wasniewski J.
Przegląd Organizacji
|
1999
|
nr 02
13-17
14

Outsourcing jako kierunek zarzadzania zmianami w malych przedsiebiorstwach

51%
Nogalski B., Wojcik-Karpacz A., Karpacz J.
Przegląd Organizacji
|
2004
|
nr 11
12-15
15

Partnerstwo samorzadu regionalnego i przedsiebiorcow w rozwoju malych i srednich przedsiebiorstw

51%
Nogalski B., Wojcik-Karpacz A., Karpacz J.
Przegląd Organizacji
|
2004
|
nr 04
22-25
16

Restrukturyzacja w kolorze

51%
Bruski K. M., Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
1999
|
nr 04
6-8
17

Spoldzielczosc w gospodarce rynkowej

50%
Nogalski B.
Przegląd Organizacji
|
1994
|
nr 10
23-24
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.