Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 47

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Istota, zasady i ograniczenia działalności gospodarczej w prawie polskim

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 10
2

Międzynarodowe metodyki badań statystycznych działalności B+R oraz innowacji w świetle celów Strategii Lizbońskiej

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2009
|
tom 41
|
nr 09
3

Ewolucja strategii przedsiębiorstwa - wymiar społeczny i środowiskowy

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 06
4

Sieci międzyorganizacyjne - podejście do strategii przedsiębiorstw

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 12
5

Strategia rozwoju lokalnego

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 03
6

Rozwój sektora MŚP po integracji Polski z Unią Europejską

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 03
7

Uczenie sie w klasterach

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 11
8-12
8

Sektor MŚP w polityce przedsiębiorczości Unii Europejskiej

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 06
Znaczenie sektora MŚP dla lokalnych,narodowych i międzynarodowych gospodarek jest szeroko uznawane jako istotne dla przedsiębiorczej aktywności, innowacji, kreowania nowych miejsc pracy i dynamiki przemysłu. W maju 2003 r. Komisja Europejska przyjęła nową rekomendację dotyczącą nowych definicji mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Europejska Karta Małych Przedsiębiorstw jest strategicznym dokumentem UE w zakresie rozwoju MŚP. Artykuł przedstawia: nowe definicje MŚP w UE, Europejską Kartę Małych Przedsiębiorstw oraz wybrane formy wsparcia UE dla MŚP.
9

Kapitał intelektualny jako kreator jakości i wartości przedsiębiorstwa

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2009
|
tom 41
|
nr 01
10

Nowe kierunki nauk o zarządzaniu

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2011
|
tom 43
|
nr 12
11

Konkurencyjność współczesnego przedsiębiorstwa

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 10
Artykuł prezentuje najważniejsze koncepcje konkurencyjności współczesnego przedsiębiorstwa: podejście sektoralne (pozycji rynkowej) Portera, teorię zasobową, podejście relacyjne, paradygmat OLI oraz koncepcję kompetencji klientów.
12

Zarządzanie zmianami - nowa jakość rozwoju organizacji

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 07-08
Zarządzanie permanentną zmianą jest skuteczną metodą doskonalenia organizacji w warunkach wyzwań rynkowych w turbulentnym otoczeniu XXI wieku. Artykuł prezentuje: charakterystykę zmian w otoczeniu, istotę i proces zmiany organizacyjnej, rodzaje zmian, wybrane teorie zmian oraz zarządzanie zmianą jako nową rolę zarządzającego.
13

Cele przedsiebiorstwa

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 07
2-5
The goals of enterprises were and are variously defined. The enterprises undertake ever increasing socioeconomic role in the market economy. The main goal of the enterprise can be the generation of the largest return on capital for shareholder (owner). In the theory and practice there is a long lasting fanatic dispute about the essence of corporate social responsibility.
14

Polityka spójności Unii Europejskiej

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 01
Artykuł przedstawia ewolucję polityki spójności Unii Europejskiej, wymiary nowej polityki spójności, zasady polityki spójności, podstawy prawne polityki spójności oraz cele, instrumenty i środki polityki spójności w perspektywie finansowej 2007-2013.
15

Alians strategiczny jako strategia przedsiebiorstwa w niepewnym otoczeniu

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
16

Komunikacja marketingowa kluczem do sukcesu

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 05
17

Siec relacji miedzyorganizacyjnych jako nowe zrodlo przewagi konkurencyjnej przedsiebiorstwa

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 01
16-20
The article presents characterization of relationships and networks as an intangible assets, essence and attributes of relational approach, relational rent and new mechanism of regulation by relationships and networks. Network capabilities are a firm's ability to develop and use inter - firm relationships which can be measured by tasks execution and qualifications. Enterprises rely relational capabilities to build competitive advantage in periods of rapid changes. Inter - firm collaborative relationships generate relational rents.
18

Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 10
19

Przedsiębiorczość kluczowym czynnikiem zmian i konkurencyjności

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2009
|
tom 41
|
nr 12
20

Konkurencyjność przedsiębiorstwa

100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2015
|
tom 47
|
nr 05
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.