Wyniki wyszukiwania

1

Współpraca Zakładu OVITA NUTRICIA z gospodarstwami rodzinnymi w pozyskiwaniu mleka wysokiej jakości

100%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe. Przegląd Hodowlany

|

1999

|

tom 41

2

Ocena zasobu informacji marketingowych będących w posiadaniu małych przedsiębiorstw w przekroju rodzaju działalności - wyniki badania

100%

Rawski M.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

tom 62

|

nr 3

Artykuł ma charakter badawczy. Celem publikacji jest ukazanie, jak posiadane informacje marketingowe oceniają przedsiębiorstwa prowadzące różne rodzaje działalności (wytwórczą, usługową, handlową) na polskim rynku, a także wskazanie różnic ocen posiadanych informacji marketingowych w przekroju wybranych cech przedsiębiorstw oraz cech obsługiwanego przez nie rynku. Bazę informacyjną formułowanych tez stanowią wyniki badań własnych przeprowadzonych przez Katedrę Marketingu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w roku 2013 nt. zakresu i uwarunkowań wykorzystania marketingu przez przedsiębiorstwa. Wyniki uzyskane dla przedsiębiorstw o różnym rodzaju działalności generalnie są zbieżne. Ponad co czwarte przedsiębiorstwo deklaruje, że posiadane informacje marketingowe są w pełni wystarczające. Około 50% przedsiębiorstw deklaruje, że posiadane zasoby informacyjne są dostateczne, podobnie jak zasoby informacji o potrzebach i preferencjach – ok. 50% nabywców uważa je za w pełni wystarczające. Co czwarte przedsiębiorstwo za w pełni wystarczające uznaje zasoby informacji o: segmentowej strukturze rynku, wielkości i pojemności rynku, pozycji rynkowej i strategiach marketingowych konkurentów, znajomości firmy i jej produktów przez klienta. Co piąte przedsiębiorstwo uważa za w pełni wystarczające zasoby informacji dotyczące udziału w rynku, efektów własnych działań marketingowych, zmian w otoczeniu ogólnym i tendencji rozwojowych rynku.

3

Znaczenie pozycjonowania produktu w procesie budowania wartosci przez przedsiebiorstwa handlowe

100%

Rawski M.

Handel Wewnętrzny

|

2007

|

tom 53

|

nr 6

33-41

In his article, the author presents how trade enterprises operating in the Polish market use product positioning in the process of management; he also shows the factors causing differentiation in intensity of the use of product positioning. Trade enterprises apply three ways of positioning. They position most seldom their products by making an impression of a unique product, unlike other in the market. Positioning by taking the position of ideal product, conforming to the largest number of customers, is applied, on average, in every third enterprise. And most often trade enterprises perform positioning in the way similar to the market leader (of the major competitor). Intensity of the use of the specified strategies of positioning is different and depends on the developmental phase, extent and subject scope of the market serviced, size of enterprises and on their financial condition.

4

Ocena możliwości zwiększania efektywności marketingu metodą refleksji strategicznej

100%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2012

|

tom 19

|

nr 07

5

Ocena metodą refleksji strategicznej możliwości realizacji zasady społecznej odpowiedzialności przez przedsiębiorstwo

100%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2017

|

tom 24

|

nr 12

6

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie wyboru rynków docelowych

100%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2013

|

tom 20

|

nr 09

The aim of the publication is to show that the use of strategic reflection method (more precisely it's third stage) allows the simultaneous analysis of the attractiveness of the separate segments with the analysis of the value of stocks held by the company that are necessary to segment entry and its control. The summary of the knowledge on the segment's condition with knowledge on the capabilities of the company will result in the answer to the question: whether and to what extent company's resources allow use of the potential inherent in the segment, or what ingredients of resources are to be to changed and to what extent, to reach the optimal state (size, structure, value), which gives the possibility of entering a segment (the analysis can be carried out in both directions). Quoted is an example that shows the correct application of the technical methods of the analysis and ways of interpreting its results.

7

Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik

Assessment of the region's potential competitive advantage with the strategic reflection method

100%

Rawski M.

Economic and Regional Studies

|

2014

|

tom 07

|

nr 1

Building a competitive region is a long-lasting and highly complex process. The achieved level of competitive advantage is significantly determined by a precise diagnosis of the region's initial state and by the adopted direction of changes. This publication aims to demonstrate that application of the strategic reflection method (or, more precisely, of its third stage) allows to effectively realize such a diagnosis. By using it, it is possible to obtain the picture of the region's current level of competitive advantage (as well as its prognosis), not only in the absolute categories, but also in the relative categories describing the varied value of the region for different groups wanting to use it. Besides the methodology of proceeding, a practical example is provided to demonstrate the technical aspects of the method's application, and, through the interpretation of obtained results, their value for the assessment of the region's competitive advantage.

8

Customer - targeted strategy as a component of marketing strategy

100%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2013

|

nr 10[59]

Total, customer targeted strategy comprises two solutions: marketing stimulation strategy and market segmentation strategy. Marketing stimulation strategy is an aggregate of two main instruments of influence: a broadly understood “set of benefits”, and its price consistent with the mission statement and the desired marketing image, reflecting the aspirations regarding the quality of the conducted economic activity. Two issues (market segmentation strategy) must be settled prior to implementation of the method affecting the market with quality-price benefits: enterprise potential analysis in terms of feasibility of implementation of a given marketing stimulation strategy and multi-faceted analysis of the clients on the market. Both components are characterized.

9

Źródła informacji marketingowej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa handlowe - wyniki badania

100%

Rawski M.

Handel Wewnętrzny

|

2015

|

tom 61

|

nr 5

Artykuł ma charakter badawczy. Celem publikacji jest ukazanie znaczenia różnych źródeł pozyskiwania informacji marketingowej przez przedsiębiorstwa handlowe różnej wielkości, prowadzące działalność na polskim rynku. Bazę informacyjną formułowanych tez stanowią wyniki badań własnych przeprowadzonych przez Katedrę Marketingu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, w 2013 roku nt. zakresu i uwarunkowań wykorzystania marketingu przez przedsiębiorstwa. Dla przedsiębiorstw tak dużych, jak i małych ważność poszczególnych źródeł informacji jest taka sama. Zdecydowanie dominuje własne doświadczenie i intuicja, a najmniejsze znaczenie mają badania zlecane wyspecjalizowanym agencjom.Zróżnicowanie znaczenia wykorzystywania źródeł informacji w przekroju typów przedsiębiorstw jest niewielkie. Przedsiębiorstwa duże częściej wykorzystują gotowe informacje pochodzące z różnych źródeł zewnętrznych i własne badania marketingowe. Przedsiębiorstwa małe częściej wykorzystują własne dane ewidencyjne.

10

Ocena atrakcyjności terytorium metodą refleksji strategicznej

100%

Rawski M.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

tom 64

|

nr 4 t.2

Artykuł ma charakter metodologiczny. Celem pracy jest ukazanie możliwości wykorzystania jednego z etapów metody refleksji strategicznej do oceny wartości danego terytorium w aspekcie zaspokojenia potrzeb różnych jego użytkowników. Ukazano konieczne modyfikacje realizacji wspomnianego etapu, aby móc go wykorzystać do realizacji wskazanego celu. Dla egzemplifikacji technicznej strony stosowania metody, przytoczono wyniki własnych badań w układzie: zasoby powiatu tarnobrzeskiego - oczekiwania użytkowników. Interpretując uzyskane wyniki, ukazano dużą wartość pozyskanych tą drogą informacji, przydatnych włodarzom danego terytorium w procesie decyzyjnym, mającym wzmocnić wartość terytorium.

11

Stosowanie pozycjonowania produktu przez przedsiebiorstwa

100%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2006

|

tom 13

|

nr 11

24-29

12

Strategie ukierunkowane na nabywców polskich przedsiębiorstw prowadzących działalność na rynku międzynarodowym (wyniki badania)

100%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2017

|

tom 24

|

nr 09

13

Ocena wartości terytorium dla docelowych grup konsumentów metodą refleksji strategicznej

100%

Rawski M.

Studia Ekonomiczne i Regionalne

|

2011

|

tom 04

|

nr 2

14

Informacja marketingowa w polskich przedsiebiorstwach

88%

Rawski M.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 10

31-34

15

Strategie marketingowe przedsiębiorstw usługowych - wyniki badań

88%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2015

|

tom 22

|

nr 08

16

Proba interpretacji pojecia strategia marketingowa

75%

Rawski M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 03

30-34

17

Ocena zasobów regionu metodą refleksji strategicznej

75%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2014

|

tom 21

|

nr 10

18

Forma wlasnosci i sytuacja finansowa polskich przedsiebiorstw a ich promarketingowa orientacja

63%

Pilarski R., Rawski M.

Przegląd Organizacji

|

2001

|

nr 07-08

49-54

19

Body condition scoring and obesity in captive african side - neck turtles (Pelomedusidae)

63%

Rawski M., Jozefiak D.

Annals of Animal Science

|

2014

|

tom 14

|

nr 3

20

Instrumenty promocji i uwarunkowania ich stosowania przez polskie przedsiebiorstwa

63%

Dolhasz M., Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2000

|

tom 07

|

nr 01

18-20

Ograniczanie wyników

Współpraca Zakładu OVITA NUTRICIA z gospodarstwami rodzinnymi w pozyskiwaniu mleka wysokiej jakości

Ocena zasobu informacji marketingowych będących w posiadaniu małych przedsiębiorstw w przekroju rodzaju działalności - wyniki badania

Znaczenie pozycjonowania produktu w procesie budowania wartosci przez przedsiebiorstwa handlowe

Ocena możliwości zwiększania efektywności marketingu metodą refleksji strategicznej

Ocena metodą refleksji strategicznej możliwości realizacji zasady społecznej odpowiedzialności przez przedsiębiorstwo

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie wyboru rynków docelowych

Assessment of the region's potential competitive advantage with the strategic reflection method

Customer - targeted strategy as a component of marketing strategy

Źródła informacji marketingowej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa handlowe - wyniki badania

Ocena atrakcyjności terytorium metodą refleksji strategicznej

Stosowanie pozycjonowania produktu przez przedsiebiorstwa

Strategie ukierunkowane na nabywców polskich przedsiębiorstw prowadzących działalność na rynku międzynarodowym (wyniki badania)

Ocena wartości terytorium dla docelowych grup konsumentów metodą refleksji strategicznej

Informacja marketingowa w polskich przedsiebiorstwach

Strategie marketingowe przedsiębiorstw usługowych - wyniki badań

Proba interpretacji pojecia strategia marketingowa

Ocena zasobów regionu metodą refleksji strategicznej

Forma wlasnosci i sytuacja finansowa polskich przedsiebiorstw a ich promarketingowa orientacja

Body condition scoring and obesity in captive african side - neck turtles (Pelomedusidae)

Instrumenty promocji i uwarunkowania ich stosowania przez polskie przedsiebiorstwa