Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 14

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Practical realization of the requirements of GMP, GHP and HACCP in the domestic food production. The analysis of the example selected municipality

100%
Zabek J.
Towaroznawcze Problemy Jakości. Polskie Towarzystwo Towaroznawcze
|
2014
|
nr 1
2

Koszty jakości organizacji usługowej

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 03
3

Jakość w zarządzaniu politycznym

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 07-08
4

Subiektywna koncepcja ksztaltowania zachowan projakosciowych w samochodowych stacjach dealerskich. Model antykryzysowy

100%
Zabek J.
Towaroznawcze Problemy Jakości. Polskie Towarzystwo Towaroznawcze
|
2010
|
nr 3
5

Doskonalenie jakości (wyrobów) konsekwencją nowelizacji prawa konsumenckiego, cz. 2

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2015
|
tom 47
|
nr 11
6

Cena jako determinanta wybranych (projakościowych) relacji organizacji usługowej z klientem

100%
Zabek J.
Handel Wewnętrzny
|
2014
|
tom 60
|
nr 2
W pracy dokonano oceny wpływu postrzeganych cen stosowanych w organizacji na jej wybór oraz wpływu ceny dostarczonego wyrobu na jego jakość mierzoną poziomem zadowolenia nabywców (satysfakcją). W artykule przedstawiono wyniki badań zrealizowanych metodą ankiety audytoryjnej wśród klientów autoryzowanego serwisu samochodowego. Z przeprowadzonych badań wynika, że 10% wszystkich klientów korzystających z danej organizacji kieruje się podczas jej wyboru konkurencyjnymi cenami. Okazuje się, że prawie 90% klientów wybierających organizację z powodu konkurencyjnych cen to klienci całkowicie lub umiarkowanie usatysfakcjonowani z poziomu jakości otrzymanej usługi, czyli, innymi słowy, potwierdzający otrzymanie wyrobu zgodnego z ich wymaganiami. Z przeprowadzonych badań wynika, że w zmieniających się warunkach funkcjonowania organizacji cena jest istotnym źródłem jakości wyrobu. Większa liczba klientów zadowolonych z cen stosowanych w organizacji oznacza wyższą ocenę jakości otrzymanego wyrobu. Z przeprowadzonych rozważań wynika, że cena, jako składnik dowodu dostarczenia wyrobu zgodnego z wymaganiami, powinna być na bieżąco dostosowywana do zmieniających się wymagań i oczekiwań klientów.
7

Doskonalenie jakości (wyrobów) konsekwencją nowelizacji prawa konsumeckiego

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2015
|
tom 47
|
nr 09
8

Idea zarządzania jakością w umowach nienazwanych w makroekonomicznej perspektywie

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 05
9

Zarządzanie jakością w zarządzaniu organizacją. Metametoda czy narzędzie?

100%
Zabek J.
Problemy Jakości
|
2016
|
tom 48
|
nr 06
10

Orientacja na klienta w wybranych koncepcjach wczesnoszkolnego nauczania języków obcych

63%
Zabek J., Zabek R.
Problemy Jakości
|
2018
|
tom 50
|
nr 02
11

Satysfakcja i lojalność. Istota i trendy percepcji klientów w zmieniającym się otoczeniu organizacji

63%
Zabek J., Sikora T.
Marketing i Rynek
|
2011
|
tom 18
|
nr 08
12
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Najstarsze świerki w Puszczy Białowieskiej

63%
Zabek J., Zareba R.
Sylwan
|
1957
|
tom 101
|
nr 05
13

Jubileusz Profesora Doktora Henryka Leśnioka

44%
Zabek J.
Przegląd Geodezyjny
|
1984
|
tom 56
|
nr 10
14

Zarządzanie a wzrost konkurencyjności autoryzowanych dealerów samochodowych

38%
Sikora T., Zabek J.
Problemy Jakości
|
2009
|
tom 41
|
nr 03
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.