Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Jarzebowski S. , Zuk J. , Bezat A.

Warianty tytułu

EN

Business process management (BPM) in enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie procesami to niezbędny mechanizm umożliwiający optymalne i sprawne przeprowadzanie procesów produkcyjnych lub usługowych w danym przedsiębiorstwie. Polega na koordynacji funkcjonowania organi­zacji od strony operacji i działań, w której za cel przyjmuje się zwiększenie skuteczności działań danego przedsiębior­stwa, j akości osiąganych rezultatów oraz zmniej szenie kosztów i czasu realizacji czynności. Realizacj a każdego procesu wymaga użycia odpowiednich zasobów, zarówno ludzkich, j ak i rzeczowych, oraz finansowych.

EN

In enterprises in which process expiry is known, it is easer to optimized the information and work flow. It is important that every „process participant" has access to for him important information. Information should be put in to the management system with buyer of information. Cooperation between the several employees, that the processes know, is improved.

Słowa kluczowe

PL

biznes; przedsiebiorstwa produkcyjne; standardy jakosciowe; system TQM; system zarzadzania jakoscia; zarzadzanie; zarzadzanie jakoscia; zarzadzanie procesami biznesowymi

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2007
• Tom: 09
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.93-97,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Jarzebowski S.

• Katedra Ekonomiki i Organizacji Gospodarstw Rolniczych, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, ul.Nowoursynowska 166, 02-787 Warszawa

autor

Zuk J.

autor

Bezat A.

Bibliografia

• Baj G. 2001: Serwis logistyczny: Modelowanie procesów - Metodologia prof. Scheera [www.logistica.pl]. Davenport T. 1993: Process Innovation - Reengineering Work trough Information Technology. Boston, Harvard Business School Press.
• Gaitanides M., Scholz R. Vrohlings A. Raster M. 1994: Prozessmanagement. Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. München, Wien: Hanser, s. 4, 6.
• Kindlarski, E., Bagiński J. 1994: Zarządzanie przez jakość (TQM). Wyd. Bellona, Warszawa, s. 4. Kühlechner P. 1994: Visionen als Katalysator. [W:] Gaitanides M. Scholz, R., Vrohlings A. Raster M.Prozessma-nagement. Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering, München, Wien: Hanser, s. 263-266. Krummenacher S. 1995: Prozessmanagement als Baustein von Total Quality Management. Shaker Verlag, Aachen.
• Łagowski T. 2001: Informatyczne wspomaganie zarządzania organizacją gospodarczą. Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2001, s. 97, 107.
• Meyer D. 2000: Strategisches Prozessmanagement in der Intelligenten Unternehmung. Entscheidungen über die Leistungstiefe. Prozesslebenszykluskonzept, Shaker Verlag, Aachen , s 31-33, 35.
• Mertens P. 1996: Process focus considered harmful? Wirtschaftsinformatik, 38, Heft 4, s. 446-447.
• Penc J. 1995: Decyzje w zarządzaniu. Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków, str. 17.
• Scholz C., Müffelmann J. 1995: Reeingineering als strategische Aufgabe. Technologie & Management, Heft 2, str. 83.
• Striening D. 1995: Möglichkeiten und Grenzen des Prozessmanagement. [W:] Corsten H., Willy T. (eds.), Unternehmensführung in Wandel. Strategien zur Sicherung des Erfolgspotenzials. Stuttgart, Berlin, Köln: Kohlhammer, s. 165. Żuk J. 2007: Zarządzanie produkcją. SGGW, Warszawa.