Relacje między członkami lokalnych grup działania a podstawowe podejścia w metodzie LEADER. Studium przypadku partnerstw z województwa łódzkiego

• Autorzy: Zajda K.

Warianty tytułu

EN

Relations linking LAG members and the implementation of partnership and bottom – up approach in the LEADER method. The case of Łodzkie voivodship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób relacje między członkami lokalnych grup działania przekładają się na realizację zasady partnerstwa oraz oddolnego podejścia metody LEADER. Analizy dotyczyć będą takich zmiennych, jak: poziom zaufania członków LGD do reprezentantów poszczególnych z nich oraz przekonanie członków LGD o potrzebie współpracy międzysektorowej. Określone będą również zmienne, wpływające na układ tych relacji, to jest: rodzaje spotkań członków lokalnych grup działania, ich częstotliwość i wpływ na ich styczności społeczne, przekonanie członków LGD o konieczności znajomości procedur jej funkcjonowania (prawnych i finansowych), poziom partycypacji członków LGD w procesach decyzyjnych grupy oraz forma aktywności członków w pracach LGD. Wnioski sformułowano na podstawie wyników badań socjologicznych przeprowadzonych w województwie łódzkim.

EN

The aim of the article is to find an answer to the question how the relations between the members of local action groups influence the implementation of partnership and bottom - up approach of the LEADER method. Analyses cover such variables as: 1) the level of the LAG members’ trust in the representatives of different sectors, 2) the LAG members’ conviction of the need for multi-sectoral collaboration. Also examined are the following variables that influence the LAG members’ relationships: 1) the types and frequency of meetings held by LAGs and their influence on the members’ social contacts, 2) the LAG members’ conviction of the necessity to acquire knowledge about the procedures (legal and financial) of their groups’ operation, 3) the level of the LAG members’ participation in the groups’ decisions, 4) the form of the members’ activity within work carried out by the LAGs. The article’s conclusions have been formulated on the basis of sociological research conducted in the Łódzkie voivodeship.

Słowa kluczowe

PL

liderzy; lokalne grupy dzialania; metody dzialania; Pilotazowy Program LEADER; Polska; program Leader; programy pilotazowe; spolecznosc lokalna; woj.lodzkie

• Wydawca: -
• Czasopismo: Wieś i Rolnictwo
• Rocznik: 2011
• Numer: 2
• Opis fizyczny: s.131-145,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Zajda K.

• Uniwersytet Łódzki, Łódź

Bibliografia

• Błąd M., Kamiñski R., 2005: Wzmacnianie kapitału społecznego polskiej wsi: doświadczenia z wdrażania programów typu LEADER. W: Rozwój obszarów wiejskich. Doświadczenia krajów europejskich. Red. K. Zawaliñska. IRWiR PAN, Warszawa.
• Chevalier P., Maurel M.C., 2010: Program LEADER w krajach Europy Środkowej. „Wieś i Rolnictwo” 4: 26–41.
• Emerson R., 1972: A Psychological Basis for Social Exchange Theory. In: Social Theory in Progress. Ed. J. Berger, M. Zelditch, B. Anderson. Houghton, Mifflin, New York.
• Furmankiewicz M., Królikowska K., 2010: Partnerstwa terytorialne na obszarach wiejskich w Polsce w latach 1994–2006. Wydawnictwo Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu, Wrocław.
• Futymski A, Kamiñski R., 2008: Budowanie lokalnej strategii rozwoju w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007–2013.Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Warszawa.
• Goszczyñski W., 2009: Program LEADER jako mechanizm kształtowania kapitału społecznego na obszarach wiejskich. W: Tworzenie partnerstw lokalnych i ich sieci na obszarach wiejskich. Doświadczenia z funkcjonowania programu LEADER w Polsce w latach 2004–2009. Red. K. Wasielewski. Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy, Bydgoszcz.
• Halamska M., Michalska S., Śpiewak R., 2010: LEADER w Polsce. Drogi implementacji programu. „Wieś i Rolnictwo” 4: 104–119.
• Hanke K., Psyk-Piotrowska E., 2006: Analiza SWOT wdrażania pilotażowego programu LEADER+ na podstawie badañ w dwóch gminach. „Wieś i Rolnictwo” 4: 77–89.
• Knieć W., 2007: Władza w LGD. W: „Kwartalnik LEADER+”, FAPA, FAOW, CDR, KRiR, Warszawa.
• Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Przymierze Jeziorsko.
• Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia Rozwoju Gmin CENTRUM.
• Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Przymierze Jeziorsko.
• Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009–2015 dla obszaru gmin Inowłódz, Lubochnia, Mniszków, Miasto i Gmina Sulejów, Tomaszów Mazowiecki, Wolbórz.
• Lokalna Strategia Rozwoju dla gmin: Andrespol, Brójce, Nowosolna i Rokiciny.
• Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009–2015 dla obszaru gmin: Biała Rawska, Cielądz, Kowiesy, Rawa Mazowiecka, Regnów, Sadkowice.
• Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2009–2015 dla obszaru gmin Głuchów, Godzianów, Lipce Reymontowskie, Maków, Nowy Kawęczyn, Skierniewice, Słupia.
• Rocznik Demograficzny 2008. Zakład Wydawnictw Statystycznych, Warszawa.
• Zajda K., 2010: Lokalne grupy działania jako nowa forma kapitału społecznego obszarów wiejskich województwa łódzkiego. Praca doktorska. Maszynopis. Łódź.