Zrównoważona Karta Wyników w rolnictwie

• Autorzy: Ziolkowska J.

Warianty tytułu

EN

The Balanced Scorecard in agriculture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest analiza możliwości i ewentualnych korzyści płynących z wprowadzenia Zrównoważonej Karty Wyników do systemu zarządzania gospodarstw/przedsiębiorstw rolnych, które pomimo wielu specyficznych cech są zbliżone organizacją oraz formą do małych i średnich przedsiębiorstw innych sektorów. Stąd innowacje z zakresu zarządzania (operacyjnego i strategicznego), a także finansów warto przenosić z sektora MSP.

EN

The Balanced Scorecard is an approach to performance measurement that combines traditional financial measures with non-financial measures to provide managers with richer and morę relevant Information about activties they are managing. The new tool of management contains a diverse set of performance measures, including financial performance, customer relations, internat business process and learning and growth. Each business unit will have and use a ZKW that uniquely cap-tures its business strategy. ZKWwith the Activity Based Costing (ABC), the Total Quality Management (TQM) and the maps of strategy can improve business effects in agriculture. BSC can improve business effects in agriculture.

Słowa kluczowe

PL

przedsiebiorstwa rolne; gospodarstwa rolne; zarzadzanie; systemy zarzadzania; Zrownowazona Karta Wynikow; strategia zarzadzania

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2005
• Tom: 07
• Numer: 1
• Opis fizyczny: s.306-311,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Ziolkowska J.

• Samodzielna Pracownia Finansów Rolnictwa, Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej - Państwowy Instytut Badawczy, ul.Świętokrzyska 20, 00-950 Warszawa

Bibliografia

• Babińska K. 2003: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2, 4-5.
• Bonsiep W., Fischer T., Klich J. 2000: Zrównoważona karta wyników jako narzędzie kontroli. Przegląd Organizacji, nr 2, 14-17.
• Drucker P.F. 1994: Menedżer skuteczny. DW ABC, Kraków, r., 44.
• Fazlagić A. 2003: Kapitał ludzki w Balanced Scorecard. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2,28-31.
• Grudzewski W. M., Hejduk I. K. 1994: Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna. DIFIN, Warszawa, 44.
• Rocznik Statystyczny GUS 2004: 455.
• Kaplan R.S., Norton D.P. 2001: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa,. 36-37.
• Marcinkowska M. 2002: Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników. Przegląd Organizacji, nr 9, 28-32.
• www.balancedscorecard.org.
• www.lei.dlo.nl