Analysis of competitiveness of the chosen company

• Autorzy: Sedliacikova M. , Michalkova M.

Warianty tytułu

PL

Analiza konkurencyjności wybranej firmy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

During the period, in which the world economy is today, companies, which want to be successful in hard competitive struggle, have to analyze not only their internal but also external environment. Therefore companies identify, who are their competitors, what are their objectives and strategy, also their strengths and weaknesses. They analyze all their steps from preparing of production to distribution and providing of services. The determination of competitive strategy and effort to build a competitive advantage, on which the company will then build, should be results of these analyses. If the company wants to be prosperous and competitive, it has to offer its products and services under the most favorable conditions, with optimal functional properties, which faster meet the needs, desires, perceptions and consumer requirements. The aim of presented paper is analysis of competitiveness of the selected company by Porter five competitive forces model and formulation of proposals for the future period, not only to maintain the enterprise on the market, but also even to increase its competitive potential.

PL

Analiza konkurencyjności wybranej firmy. W obecnych czasach światowej ekonomii firmy chcące wygrywaćw warunkach trudnej konkurencji, muszą analizować nie tylko swoje wewnętrzne, ale także i zewnętrzne środowisko. Przedsiębiorstwa identyfikują swoich konkurentów, ich cele i strategie oraz zalety i słabości. Analizują wszystkie kroki począwszy od produkcji do dystrybucji produktów. Efektem tych analiz powinno być ustalenie strategii konkurencyjności oraz wysiłki w zbudowanu bardziej konkurencyjnego przedsiębiorstwa. Artykuł skupia się na analizie konkurencyjności wybranego przedsiębiorsta w modelu pięciu sił Portera i ustalenie zaleceń do działań przyszłości, pozwalających nie tylko utrzymać firmę na rynku, ale także zwiększyć jej potencjał konkurencyjny.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Forestry and Wood Technology
• Rocznik: 2011
• Tom: 76
• Opis fizyczny: p.7-11,fig.,ref.

Twórcy

autor

Sedliacikova M.

• Department of Business Economics, Faculty of Wood Science and Technology, Technical University in Zvolen, T. G. Masaryka 24, 8960 53 Zvolen Slovakia

autor

Michalkova M.

• Faculty of Media, Pan European University, Tomasikova 50/C, 831 04 Bratislava, Slovakia

Bibliografia

• 1. BIERNACKA J. 2009. The competitiveness of Polish stock-listed companies during the global economic crisis (B). In: Annals of Warsaw University of Life Sciences – SGGW, Forestry and Wood Technology. ISSN 028-5704.
• 2. ELEXA, Ľ. 2004. Integrácia a zmeny konkurencieschopnosti firiem v SR. In: Malé a střední podniky na prahu Evropské unie. Opava: Slezská univerzita, 2004. s. 96-103. ISBN 80-7248-237-8.
• 3. HITKA, M. et. al. 2010. Podniková kultúra v riadení ľudských zdrojov. Vedecká monografia. Zvolen: Vydavateľstvo TU vo Zvolene, 2010. 140 s. ISBN 978-80-228-2151-3.
• 4. KASSAY, Š. 2006. Podnik a podnikanie: Podnikateľské prostredie. 1. vyd. Bratislava : VEDA, 2006. 671 s. ISBN 80-224-0775-5
• 5. PITRA, Z. 2001. Zvyšování podnikatelské výkonnosti firmy. Praha : Ekopress, 2001. 305
• 6. s. ISBN 80-86119-64-5
• 7. PORTER, M. 1994. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
• 8. POTKÁNY, M. 2010. Outsourcing v podnikoch drevospracujúceho priemyslu na Slovensku. Vedecká monografia. Technická univerzita vo Zvolene, 2010. 79 s. ISBN 978-80-228-2194-0.
• 9. SOPKOVÁ, E., KOSTIVIAROVÁ, S. 2009. The importance of business incubators in the world and in Slovakia. In: Studia Universitatis Vasile Goldis Arad. Seria Stiinte Economice. Anul 19/2009 Partea a III – a. Arad: 2009. s. 1 – 12. ISSN 1584-2339.
• 10. SUJOVÁ, A. 2010. Manažment reštrukturalizácie podniku na procesnom prístupe. Vedecká monografia. Zvolen: Vydavateľstvo TU vo Zvolene, 2010. 63 s. ISBN 978-80-228-2178-0.