Wykorzystanie koncepcji free revealing w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw

• Autorzy: Juszczyk P.

Warianty tytułu

EN

The use of free revealing concept in forming the competitive advantage of companies

RU

Ispol'zovanie koncepcii free revealing v formirovanii konkurentnogo preimushchestva predprijatijj

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest analiza koncepcji free revealing na tle otwartych innowacji jako sposobu kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem roli użytkowników we współtworzeniu innowacji. Zidentyfikowano dotychczas kilka modeli tworzenia innowacji opierających się na koncepcji free revealing, które uwzględniają bezpłatne ujawnianie i dzielenie się innowacyjnymi rozwiązaniami także wśród konkurujących ze sobą firm. Bezpośrednia komunikacja przedsiębiorstw z użytkownikami ma wpływ na innowacyjność podmiotów gospodarczych, a w konsekwencji prowadzi do osiągania przewagi konkurencyjnej. W artykule zastosowano metodę krytycznej analizy literatury.

EN

The main aim of this article is to analyse the free revealing concept against the background of open innovation model as a way of forming the competitive advantage of companies, with a particular emphasis on the role of users in creating innovation. There have been identified several innovation models based on the free revealing concept so far. They consider free disclosure of innovation and sharing of innovative solutions also among competitors. The companies’ direct communication with users has an impact on innovativeness of business entities and consequently results in building their competitive advantage. The article is based on extensive literature studies.

RU

Цель статьи – анализ концепции free revealing на фоне открытых инноваций в качестве способа формирования конкурентного преимущества предприятий, с особым учетом роли пользователей в совместном создании инноваций. До сих пор выявили несколько моделей создания инноваций, основанных на концепции free revealing, которые учитывают бесплатное выявление и разделение инновационных решений также среди конкурирующих друг с другом фирм. Прямая коммуникация предприятий с пользователями влияет на инновационность экономических субъектов, в итоге же ведет к достижению конкурентного преимущества. В статье применили метод критического анализа литературы.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2017
• Tom: 63
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.153-162,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Juszczyk P.

• Katedra Teorii Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, ul.1 Maja 50, 40-287 Katowice

Bibliografia

• Allen R.C. (1983), Collective Invention, “Journal of Economic Behavior and Organization”, No. 4(1).
• Amit R., Zott C. (2012), Creating Value Through Business Model Innovation, “MIT Sloan Management Review”, Vol. 53, No. 3
• Baloh P., Jha S., Awazu Y. (2008), Building Strategic Partnerships for Managing Innovation Outsourcing, “Strategic Outsourcing: An International Journal”, Vol. 1(2).
• Chariomonte F. (2006), Open Innovation Through Alliances and Partnership: Theory and Practice, “International Journal of Technology Management”, Vol. 33(2-3).
• Chesbrough H.W. (2003), Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Colarelli O’Connor G., Corbett A., Pierantozzi R. (2010), Stwórz trzy odmienne ścieżki kariery dla innowatorów, „Harvard Business Review Polska”, nr 10.
• Czakon W. (2009), Relational capability of organizations - theoretical advances, “Journal of Economics and Management”, No. 5.
• Czakon W. (2015), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Fauchart E., von Hippel E. (2008), Norms-Based Intellectual Property Systems: The Case of French Chefs, “Organization Science”, Vol. 19, No. 2.
• Franke N., Shah S. (2003), How Communities Support Innovative Activities: An Exploration of Assistance and Sharing Among End-Users, “Research Policy”, No. 32.
• Gault F., von Hippel E. (2009), The Prevalence of User Innovation and Free Innovation Transfers: Implications for Statistical Indicators and Innovation Policy, “MIT Sloan School of Management Working Paper”, No. 4722-09.
• Gunther McGrath R. (2013), Krótkotrwała przewaga, „Harvard Business Review Polska”, listopad.
• Hamel G., Prahalad C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Harhoff D., Henkel J., von Hippel E., (2003), Profiting from Voluntary Information Spillovers: How Users Benefit by Freely Revealing Their Innovations, “Research Policy”, No. 32(10).
• Henkel J. (2004), Patterns of Free Revealing, “Working Paper”, University of Munich, Munich.
• Klimas P. (2015). Relacje współtworzenia-propozycja konceptualizacji, „Marketing i Rynek”, nr 9.
• Kozarkiewicz A. (2010), Współczesne trendy w innowacyjności – w kierunku otwartych innowacji, „Przegląd Organizacji”, nr 5.
• Laursen K., Salter A. (2004), Searching High and Low: What Types of Firms Use Universities as A Source of Innovation?, “Research Policy”, No. 33.
• Le Roy F., Czakon W. (2016), Managing coopetition: the missing link between strategy and performance, “Industrial Marketing Management”, Vol. 53.
• Lim K. (2000), The Many Faces of Absorptive Capacity, “Working Paper”, MIT Sloan School of Management, Cambridge.
• Lindgardt Z., Reeves M., Stalk G., Deimler M.S. (2009), Business Model Innovation: When the Game Gets Tough, Change the Game, The Boston Consulting Group.
• Niedbalska G. (2011), Nowe podejście do problemu własności intelektualnej i źródeł innowacji. Demokratyzacja innowacji według teorii von Hippela, „Economic Studies”, nr 2(LXIX), INEPAN, Warszawa.
• O’Shannassy T. (2008), Perceived environmental uncertainty, strategy-making and organization performance, United States Academy of Management Conference, Anaheim.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2005), Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa.
• Rothwell R. (1994), Towards the Fifth-Generation Innovation Process, “International Marketing Review”, No. 11(1).
• Sajdak M. (2016), Proces budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach zwinności, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Strategie – procesy i praktyki”, nr 420.
• Schweisfurth T.G., Raasch C., Herstatt C., (2011), Free revealing in open innovation: A comparison of different models and their benefits for companies, “International Journal of Product Development”, No. 13(2).
• Sopińska A. (2013), Otwarte innowacje bazujące na mądrości „tłumu” – podstawa sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa, „Zarządzanie i Finanse”, nr 4/1.
• Stankiewicz M. J. (2009), Konkurencyjność przedsiębiorstwa – jej istota i źródła, (w:) Czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Trott P., Hartmann W. (2009). Why open innovation is old wine in new bottles, “International Journal of Innovation Management”, No. 13(4).
• Von Hippel E. (2005), Democratizing Innovation, The MIT Press, London, Cambridge.
• Von Krogh G., Spaeth S., (2007), The open source software phenomenon: characteristics that promote research, “The Journal of Strategic Information Systems”, Vol. 16, No. 3.