Szkolenie w agrobiznesie

• Autorzy: Jarzynowski A.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kierownictwo firm działających w agrobiznesie jest na ogół świadome znaczenia szkoleń. Zwykle spotykamy jeden z trzech sposobów podejścia do tego zagadnienia. Pierwszy, najbardziej powszechny, polega na przypadkowym wyborze szkoleń w zależności od bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa. Drugi oparty jest na systematycznej analizie potrzeb poszczególnych pracowników. Natomiast w trzecim program szkolenia jest traktowany jako jeden z elementów strategii firmy. Przy podejściu spontanicznym wydatki na szkolenia są wprawdzie najniższe, ale najmniej efektywne. Dla większości firm na obecnym etapie korzystne byłoby przeprowadzenie systematycznej oceny potrzeb szkolenia. W przypadku gdy szkolenia pracowników są elementem strategii firmy, wydatki na szkolenie stanowią znaczącą pozycję w budżecie, ale ich efektywność powinna być najwyższa.

EN

Managers in agribusiness are aware of training needs. Usually one can observe one of the following approaches; first most popular - decisions are made depending no current situation in the company another one is based on appraisal of needs. In the most advanced approach training program is consider to be part of the strategy in such a case costs of training is a significant position in a budget but these spendings should be cost effective. In current sytuation of most companies it would be advisable to make apraisal of jobs with consideration of training needs.

Słowa kluczowe

PL

pracownicy; szkolenie; kwalifikacje zawodowe; biznes; podnoszenie kwalifikacji

• Wydawca: -
• Czasopismo: Przemysł Spożywczy
• Rocznik: 1996
• Tom: 50
• Numer: 07
• Opis fizyczny: s.14-15

Twórcy

autor

Jarzynowski A.