Examples of Creating Shared Value (CSV) in agribusiness in Poland

• Autorzy: Wisniewska-Paluszak J. , Paluszak G.

Warianty tytułu

PL

Przykłady tworzenia wspólnej wartości (CSV) w agrobiznesie w Polsce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The research goal of this paper is to identify the possibility to transform the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) towards the concept of Creating Shared Value (CSV) in agribusiness. In the paper, both concepts are compared and the ways of their application are exemplified. A literature review and summative content analysis have been used to study CSR reports of four leading food companies in Poland. The study enabled the exemplification of good practices of shared value creation in the analysed agribusiness entities which publish information on their social impact. It concludes that the implementation of a new CSV approach is an important challenge for agribusiness companies. There are many areas where economic value can be augmented by new approach applications in agribusiness. Unfocused philanthropy, in the form of charitable donations and volunteering, should be replaced by the direct activity of companies aimed at solving social and environmental problems of agribusiness. Companies should make more effort towards shared value creation focused on reconceiving products and markets, redefining productivity in the value chain and building supportive agribusiness clusters. Some good practices presented in this study already are implemented. It contributes to identifying and gaining insight into the process of superseding CSR by the CSV approach in agribusiness, in Poland. This paper brings the discussion about social responsibility in agribusiness to a new level.

PL

Celem badań było zidentyfikowanie możliwości zastąpienia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) koncepcją tworzenia wspólnej wartości (CSV) w agrobiznesie. Obie koncepcje porównano, a także zegzemplifikowano sposoby ich zastosowań. Dokonano przeglądu literatury i przeanalizowano treści raportów CSR czterech liderów wśród przedsiębiorstw produkujących żywność w Polsce. Badanie umożliwiło egzemplifikację dobrych praktyk tworzenia wspólnej wartości w analizowanych przedsiębiorstwach agrobiznesu, które upubliczniają informacje o ich oddziaływaniu społecznym. Z badań wynika, że implementacja nowego podejścia CSV jest ważnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw agrobiznesu. W wielu obszarach agrobiznesu wartość ekonomiczna może zostać podniesiona przez zastosowanie nowego podejścia. Przypadkowa filantropia w formie charytatywnych datków i wolontariatu powinna zostać zastąpiona bezpośrednią działalnością przedsiębiorstw ukierunkowaną na rozwiązywanie problemów społecznych i środowiskowych agrobiznesu. Przedsiębiorstwa powinny podjąć większy wysiłek w kierunku tworzenia wspólnej wartości przez skupienie się na przeformułowaniu swoich produktów i rynków, przedefiniowaniu produktywności w łańcuchach wartości oraz budowaniu wspierających klastrów agrobiznesu. W artykule przedstawiono już zastosowane dobre praktyki. Artykuł przyczynia się do zidentyfikowania i pokazania procesów zastępowania CSR przez koncepcję CSV w agrobiznesie w Polsce. Artykuł podnosi dyskusję o społecznej odpowiedzialności w agrobiznesie na nowy poziom.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Annals of the Polish Association of Agricultural and Agrobusiness Economists
• Rocznik: 2019
• Tom: 21
• Numer: 2
• Opis fizyczny: p.297-306,fig.,ref.

Twórcy

autor

Wisniewska-Paluszak J.

• Department of Economics, Faculty of Economics and Social Sciences, Poznań University of Life Sciences, Wojska Polskiego 28, 60-637 Poznan, Poland

autor

Paluszak G.

• Department of Banking, Finance and Accounting, Faculty of Economic Sciences, University of Warsaw, Dluga 44/50, 00-241 Warsaw, Poland

Bibliografia

• Caroll Archie B. 1979. A Three-Dimensional Conceptual Model of corporate performance. Academy of Management Review 4 (4): 497-505.
• Caroll Archie B. 1991. The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons July-August: 39-48.
• Caroll Archie B. 1999. Corporate social responsibility. Evolution of a definitional construct. Business and Society 3 (38): 268-295.
• Dahlsrud Alexander. 2008. How corporate social responsibility is defined: an analysis of 37 definitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management 15: 1-13. DOI: 10.1002/csr.132.
• Freeman R. Edward, Joseph S. Harrison, Andrew C. Wicks, Bobby L. Parmar, Simone de Colle. 2010. Stakeholder theory. Cambridge: Cambridge University Press.
• Friedman Milton. 1970. The social responsibility of business is to increase its profits. The New York Times Magazine September.
• Gasparski Wojciech, Leo Ryan (eds.). 1996. Human Action in Business: Praxiological and Ethical Dimensions. New Brunswick, USA & London, UK: Transaction Publishers.
• Gasparski Wojciech. 2005. Business Expectations Beyond Profit. [In] Corporate Social Responsibility Across Europe. Discovering National Perspectives of Corporate Citizenship, eds. André Habisch, Jan Jonker, Martina Wegner, René Schmidpeter, 167-180. Berlin Heidelberg New York: Springer.
• Hartmann Monika. 2011. Corporate social responsibility in the food sector. European Review of Agricultural Economics 36 (3): 297-324, DOI:10.109/erae/jbr031.
• Heyder Mathias, Ludwig Theuvsen. 2012. Determinants and effects of corporate social responsibility in German agribusiness: A PLS Model. Agribusiness. An International Journal 28 (4): 400-420, DOI: 10.1002/agr.21305.
• ISC HBS (Institute For Strategy & Competitiveness, Harvard Business School). 2019. Published CSV Cases, https://www.isc.hbs.edu/creating-shared-value/Pages/Published-CSV-Cases.aspx, access: 1.03.2019.
• Kaczocha Włodzimierz. 2017. Społeczna odpowiedzialność biznesu – w tym biznesu turystycznego. [W] Etyka w turystyce (Corporate social responsibility – including tourism business. [In] Etics in tourism), eds. Jan Sikora, Włodzimierz Kaczocha, Agnieszka Wartecka-Ważyńska, 179-182. Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o.
• Klimczak Bożena. 2011. Etyka gospodarcza (Business ethics). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Lerro Marco, Ricardo Vecchio, Francesco Caracciolo, Stefano Pascucci, Luigi Cembalo. 2018. Consumers’ heterogeneous preferences for corporate social responsibility in the food industry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management 1 (12): 1-12, DOI: 10.1002/ csr.1519.
• Luhmann Henrike, Ludwig Theuvsen. 2016. Corporate social responsibility in agribusiness: Literature Review and future research directions. Journal of Agricultural and Environmental Ethics 29: 673-696, DOI: 10.1007/s10806-016-9620-0.
• Luhmann Henrike, Ludwig Theuvsen. 2017. Corporate Social responsibility: exploring a framework for the agribusiness sector. Journal of Agricultural and Environmental Ethics 30: 241-253, DOI: 10.1007/s10806-017-9665-8.
• Maloni Michael. J., Michael E. Brown. 2006. Corporate social responsibility in the supply chain: An application in the food industry. Journal of Business Ethics 68: 35-52, DOI: 10.1007/ s10551-006-9038-0.
• Mirońska Dominika, Inga Steuwe. 2018. Creating Shared Value-Theoretical Shortcomings and ways to overcome them in practice. Journal of Corporate Responsibility and Leadership 5 (2): 79-92. DOI: 10.12775/JCRL.2018.013.
• Nowakowska Agata. 2016. Czy Creating Shared Value może zastąpić społeczną odpowiedzialność biznesu? Wprowadzenie do tematyki i porównanie (Whether Creating Shared Value can replace corporate social responsibility? An introduction to the subject and comparision). Współczesne Problemy Ekonomiczne 13: 189-198. DOI: 10.18276/wpe.2016.13-17.
• Peñalver Antonio Juan Briones, Juan Andrés Bernal Conesa Conesa, Carmen de Nieves Nieto. 2018. Analyses of corporate social responsibility in Spanish agribusiness and its influence on innovation and performance. Corporate Social Responsibility and Environmental Management 25: 182-193, DOI: 10.1002/csr.1448.
• Porter Michael E., Mark R. Kramer. 2002. The competitive advantage of corporate philanthropy. Harvard Business Review December: 57-68.
• Porter Michael E., Mark R. Kramer. 2006. The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review December: 78-92.
• Porter Michael E., Mark R. Kramer. 2011. The Big Idea: creating shared value. Harvard Business Review January-February: 62-77.
• Rankin Amber. Allan W. Gray, Michael D. Boehlje, Corinne Alexander. 2011. Sustainability strategies in U.S. Agribusiness: understanding key drivers, objectives, and actions. International Food and Agribusiness Management Review 14 (4): 1-19.
• Ross R. Brent, Vivek Pandey, Kara L. Ross. 2015. Sustainability and strategy in U.S. agri-food firms: an assesment of current practices. International Food and Agribusiness Management Review 18 (1): 17-48.
• SRB (Social Reports Base). 2019. Raporty społeczne (Social reports), http://raportyspoleczne.pl/ biblioteka-raportow/, access: 20.02.2019.
• Urbanowska-Sojkin Elżbieta, Adam Weinert. 2016. Rozwój koncepcji CSV na kanwie krytyki społecznej odpowiedzialności biznesu (The development of the CSV concept on the base of criticism of corporate social responsibility). Przegląd Organizacji 6: 31-36.
• Wiśniewska-Paluszak Joanna, Grzegorz Paluszak. 2017. Social responsibility of Polish food industry leaders. Journal of Agribusiness and Rural Development 3 (45): 693-704, DOI: 10.17306/J. JARD.2017.00368.
• Wołoszyn Jan, Marcin Ratajczak. 2011. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) w sferze agrobiznesu (Corporate social responsibility (CSR) in the sphere of agribusiness). Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego 11 (26): 146-155.
• Żemigała Marcin. 2007. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji (Corporate social responsibility. Building healthy, effective organization). Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.2198