Analiza pozycji rynkowej jako podstawa kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstw agrobiznesu

• Autorzy: Angowski M. , Wlodarczyk A.

Warianty tytułu

EN

Analysis of market position as the base of agribusiness enterprise development strategy shaping

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W procesie planowania strategicznego związanego z formułowaniem marketingowej strategii przedsiębiorstwa, punktem wyjścia jest przeprowadzenie dokładnej analizy jego pozycji rynkowej. Strategia działania przedsiębiorstwa powinna uwzględniać obecny i przyszły stan otoczenia oraz jego możliwości. Analiza ta powinna dać możliwość poprawnego wyboru kierunków działań, oceny stopnia ryzyka i skuteczność przyjętych rozwiązań. Na podstawie przeprowadzonych badań można zaobserwować powtarzający się w ocenach badanych podmiotów pogląd, że większość czynników wpływających na pozycję rynkową przedsiębiorstw w branży znajduje się w ich otoczeniu przede wszystkim ekonomicznym i polityczno-prawnym oraz po części otoczeniu konkurencyjnym (dostęp do kanałów dystrybucji). Natomiast możliwość osiągania korzystniejszej pozycji rynkowej przez pozyskiwanie oraz wykorzystywanie niestandardowych zasobów i umiejętności, a zatem z użyciem czynników wewnętrznych jest jakby niedoceniane bądź uznawane za zbyt trudne lub mało efektywne w obecnych warunkach.

EN

The planning of enterprise development and activity strategy consists in market targets stating and the ways of their realization through its assets engagement. The above mentioned process is composed of establishing and making analysis of problems which hamper the enterprise activity, searching, estimation of solution variants and choosing one of them and also decisions making towards using the different marketing sources to realize the planned targets. The role of competition consists in gaining the most profitable production or exchange conditions (it may be forced by other market participants) and also in producing goods and services for customers to support their demands in better way. It means for enterprise to behave better and more effective on the market. The competitive processes are the kind of mechanism, which makes the selection of market participants. The above process makes it possible to appear on the market the best enterprises. Every enterprise aims at the success. It is possible under the condition that enterprise tends to gain more advantageous position towards other enterprises. Basing upon carried research works one should pay attention to point of view repeating in analysis which allows to draw a conclusion, that there are the majority of factors influencing meat enterprises market position in economic, law-political and partly in competitive environment (access to distribution channels). But possibility of gaining more advantageous market position, using internal factors (resources and skills) is not enough appreciated or taken for being too difficult and less effective in present conditions.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2000
• Tom: 02
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.203-207,bibliogr.

Twórcy

autor

Angowski M.

• Akademia Rolnicza w Lublinie, Lublin

autor

Wlodarczyk A.

• Akademia Rolnicza w Lublinie, Lublin

Bibliografia

• Nowacki W. (1993): Formy konkurencji a struktura marketingu-mix. [W]: Marketing jako czynnik i instrument konkurencji. Monografie i opracowania, nr 376. SGH, Warszawa.
• Rutkowski I. (1993): Marketing jako źródło przewagi konkurencyjnej na rynku. [W:] Marketing jako czynnik i instrument konkurencji. Monografie i opracowania nr 376. SGH, Warszawa.
• Wrzosek W. (1997): Marketing w procesach konkurencji. Marketing i Rynek, nr 10.
• Wrzosek W. (1998): Funkcjonowanie rynku. PWE, Warszawa.
• Wrzosek W. (1999): Przewaga konkurencyjna. Marketing i Rynek, nr 7.