Planowanie scenariuszowe w kontekście działań rewitalizacyjnych

• Autorzy: Awedyk M.

Warianty tytułu

EN

Scenario planning in the context of revitalization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przewidywanie i planowanie przyszłości są ważnymi elementami w rozwoju strategii. Planowanie scenariuszowe jest kluczową techniką stosowaną przez futurystów do opracowywania modeli ułatwiających przeprowadzanie procesów pożądanych zmian, opracowywania planów strategicznych i strategii działania tworzących określoną wizję przyszłości. Scenariusze rozwoju są zatem wewnętrznie spójnymi i wiarygodnymi opisami ewentualnego stanu, które mają zapewnić alternatywne rozwiązania uwzględniające przyszłe warunki, kształtujące się na podstawie różnorodnych aktywności oraz zmian zachodzących w danym systemie. Odwoływanie się do planowania scenariuszowego wzrosło w następstwie ataków terrorystycznych w Stanach Zjednoczonych oraz zauważanej w XXI w. większej niepewności politycznej, gospodarczej i ekonomicznej. Według Bain&Company, badającego corocznie narzędzia zarządzania, w 1999 r. mniej niż 40% firm stosowało planowanie scenariuszowe, natomiast w 2006 r. jego użycie wzrosło już do 70%. Celem artykułu jest przedstawienie metodyki oraz poszczególnych etapów tworzenia scenariuszy rozwoju, które również mogą być zastosowane do analizy potrzeb i możliwości rewitalizowanego środowiska. Wyodrębnione na podstawie analizy czynnikowej kluczowe determinanty są podstawą do tworzenia alternatywnych działań uwzględniających nieprzewidziane zdarzenia oraz wpływ zewnętrznych i wewnętrznych czynników.

EN

Anticipating and planning for the future is an important element in strategic development. Scenario planning is a key technique used by futurists to develop models facilitating the carrying out of desired changes in processes, strategic plans and strategies by forming a specific vision of the future. Therefore, development scenarios are internally consistent and plausible descriptions of a possible, future state, which is designed to provide alternatives, taking into account emerged future conditions on the basis of a variety of activities and changes in the system. Reference to scenario planning increased following the terrorist attacks in the United States and it is perceived in the twenty-first century as an answer to political and economic uncertainty. According to Bain & Company, in the annual management tools survey, in 1999 fewer than 40% of companies used a planning scenario, while by 2006, its use had increased to 70%. The aim of this paper is to present the methodology and the different stages of creating scenarios that can also be used to analyze the needs and possibilities of the revitalized environment. According to factor analyses, extracted key determinants are the basis for the creation of alternative activities which take into account unforeseen events, and the influence of external and internal factors.

Słowa kluczowe

PL

rewitalizacja; tereny zdegradowane; perspektywy rozwoju; plany strategiczne; scenariusze rozwoju; strategie rozwoju; procesy rewitalizacyjne

• Wydawca: -
• Czasopismo: Problemy Rozwoju Miast
• Rocznik: 2016
• Tom: 13
• Numer: 4
• Opis fizyczny: s.119-128,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Awedyk M.

• Zakład Geoekologii Turystyki i Rekreacji, Akademia Wychowania Fizycznego im.E.Piaseckiego w Poznaniu, Poznań

Bibliografia

• Awedyk M., 2015, Wielodyscyplinarne planowanie turystyczne w kontekście badań nad przyszłością, (w:) B. Włodarczyk (red.) Badania nad turystyką. Jeden cel, różne podejścia. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego (Warsztaty z Geografii Turyzmu), Wydawnictwo Uniwersytetu łódzkiego, Łódź, 25–36.
• Awedyk M., 2016a, Foresight jako narzędzie rozwoju turystyki regionalnej – studium przypadku regionu Laponii (Finlandia), Ekonomiczne Problemy Turystyki, 1 (33), 81–92.
• Awedyk M., 2016b, Megatrendy i ich wpływ na polską turystykę wyjazdową – analiza czynnikowa dla scenariuszy rozwoju, [w:] B. Włodarczyk (red.), Człowiek w turystyce – role, potrzeby, zachowania (Warsztaty z geografii turyzmu), Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 177–192.
• Bradfield R.M., 2008, Cognitive Barriers in the Scenario Development Process, Advances in Developing Human Resources, 10 (2), 198–215.
• Brummell A., Mac Gillyvray G., 2013, Introduction to scenarios, Scenarios to Strategy Inc. Dostępne na: http://www.scenarios2strategy.com/pdf/ [11.11.2016].
• Camillus J.C., Datta D.K., 1991, Managing strategic issues in a turbulent environment, Long Range Planning, 24 (2), 67–74.
• Chermack T.J., 2011, Scenario Planning in Organizations – How to Create, Use, and Assess Scenarios, Berrett-Koehler, San Francisco.
• Dror Y., 1973, The planning process, International Review of Administrative Sciences, 29 (1), 46–58.
• Dye R., Sibony O., Viguerie P., 2009, Strategic planning: Three tips for 2009, The McKinsey Quarterly 9 (1), 1–2.
• Ebrahimi P.B., 2000, Perceived Strategic Uncertainty and Environmental Scanning Behavior of Hong Kong Chinese Executives, Journal of Business Research, 49, 67–77.
• Eisenhardt K.M., Sull D.N., 2001, Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, 79 (1), 106–116.
• Elbanna S., Child J., 2007, Influences on strategic decision effectiveness: Development and test of an integrative model, Strategic Management Journal, 28 (4), 431–453.
• FOREN, 2001, A Practical Guide to Regional Foresight, European Commission.
• Ghobadian A., O’Regan N., Thomas H., Liu J., 2008, Formal strategic planning, operating environment, size, sector and performance, Journal of General Management, 34 (2), 1–20.
• Grant R.M., 2003, Strategic Planning In a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors, Strategic Management Journal, 24, 491–517.
• Heijden K. van der, 2005, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, Wiley, Chichester.
• Iglesias O., Singh J.J., Casabayo M., 2011, Key changes and challenges for brands in an uncertain environment, Journal of Product & Brand Management, 20 (6), 436–439.
• Jadach-Sepioło A., Czenczek K., 2014, Mierzalne skutki rewitalizacji, Instytut Rozwoju Miast, Kraków – Warszawa.
• Kaczmarek S., 2001, Rewitalizacja terenów poprzemysłowych. Nowy wymiar w rozwoju miast, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Lorens P., 2010, Rewitalizacja miast. Planowanie i realizacja, Politechnika Gdańska, Wydział Architektury, Gdańsk.
• Miller C.C., 2008, Decisional Comprehensiveness and Firm Performance: Towards a More Complete Understanding, Journal of Behavioral Decision Making, 21 (5), 598–620.
• Mintzberg H., 1994, The Fall and Rise of Strategic Planning, Harvard Business Review, January-February 1994, 107–114.
• Moyer K., 1996, Scenario Planning at British Airways. A Case Study, Long Range Planning, 29 (2), 172–181.
• Oreja-Rodríguez J.R., Yanes-Estévez V., 2007, Perceived environmental uncertainty in tourism: A new approach using the Rasch model, Tourism Management, 28 (2007), 1450–1463.
• Porter M.E., 1985, Competitive Advantage: Techniques for analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York.
• Prusik M., Źróbek R., 2014, Wielowymiarowość procesu rewitalizacji w ujęciu metodycznym, Administratio Locorum, 13 (3), 69–79.
• Rogatka K., Ciesiółka P., Jurkowska A., Kułaczkowska A., 2015, Uwagi do założeń ustawy o rewitalizacji, Studia Miejskie, 7, 37–48.
• Schoemaker P., 1995, Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, Sloan Management Review, 37 (2), 25–40.
• Schwenker B., Wulf T., 2013, Scenario-based strategic planning. Developing Strategies in an Uncertain World, Springer Gabler, Monachium.
• Schwartz P., 1996, The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World. New York, Doubleday Publishing.
• Shell International, 2003, Scenarios: An Explorer’s Guide, Shell, London.
• Shimizu K., Hitt M.A., 2004, Strategic flexibility: Organizational preparedness to reverse ineffective strategic decisions, Academy of Management Executive, 18 (4), 44–59.
• Ustawa o rewitalizacji. Praktyczny komentarz, 2016, Warszawa, Ministerstwo Infrastruktury i Budownictwa, Departament Polityki Przestrzennej, Warszawa.
• Ustawa z dnia 9 października 2015 r. o rewitalizacji (DzU 2015, poz. 1777). Dostępne na: http://isap.sejm.gov.pl /DetailsServlet?id=WDU20150001777 [22.02.2017].
• Wack P., 1985a, Scenarios: Uncharted waters ahead, Harvard Business Review, 63 (5), 73–89.
• Wack P., 1985b, Scenarios: Shooting the Rapids, Harvard Business Review, 63 (6), 139–150.
• Węglowski M., 2009, Uwarunkowania prawne rewitalizacji miast, [w:] W. Rydzik (red.), Aspekty prawne i organizacyjne zarządzania rewitalizacją (Rewitalizacja miast polskich, tom 6) Instytut Rozwoju Miast, Kraków, 37–66.
• Wilson I., 2000, From Scenario Thinking to Strategic Action, Technological Forecasting and Social Change, 65 (1), 23–29.
• Włodarczyk B., 2011, Procesy kształtujące przestrzeń turystyczną, Turyzm, 21/1–2, 59–66.
• Ziobrowski Z., 2010, Wstęp, [w:] Z. Ziobrowski, W. Jarczewski (red.) Rewitalizacja miast polskich – diagnoza (Rewitalizacja miast polskich, tom 8), IRM, Kraków, 9–11.