Problem różnic kulturowych w tworzeniu aliansów strategicznych

• Autorzy: Lacka I.

Warianty tytułu

Problem of cultural differences in strategic alliance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zawieranie sojuszy strategicznych z partnerami zagranicznymi jest trudne i wymaga znajomości istniejących pomiędzy aliantami różnic kulturowych. Powodują one problemy w komunikowaniu, zrozumieniu zachowań i intencji stron negocjacji, mogące doprowadzić do zerwania rozmów.

EN

Paper presents various cultural models, which can be presented by strategic alliances partners. Particular culture types are featured with different attitude to time, deadlines and schedules as well as social position and professional position of the negotiations. Future alliants should be aware of existing cultural differences and try to adjust them in case of good will in agreement construction.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2002
• Tom: 04
• Numer: 5
• Opis fizyczny: s.100-104,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Lacka I.

• Katedra Ekonomii, Akademia Rolnicza w Szczecinie, ul.Żołnierska 47, 71-210 Szczecin

Bibliografia

• Chlipalski K. (2002): Lot szuka lotniska. Profit, nr 3, 14-16.
• Gesteland R.R. (2000): Różnice kulturowe, a zachowania w biznesie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 16-18, 131-133.
• Łącka I. (1999): Współdziałanie strategiczne z partnerem zagranicznym jako szansa na usunięcie luki organizacyjnej w sektorze rolno-spożywczym. [W:] Przemiany strukturalne w gospodarce żywnościowej w procesie transformacji. Akademia Rolnicza, Szczecin, 46.
• Łącka I. (2001): Alianse strategiczne. Szansa na rozwój polskich przedsiębiorstw. WEiOGŻ Akademia Rolnicza, Szczecin, 71-72, 167-169.
• Rembelski D., Sieradzki S. (2002): Skrzydła lobbystów. Wprost, nr 14, 30-33.
• Świątek D., Kaniewski A. (2001): Toksyczne partnerstwo. Businessman Magazine, nr 2, 54-56.