Planowanie strategiczne z perspektywy sustainability

• Autorzy: Pabian A.

Warianty tytułu

EN

Strategic planning from the perspective of sustainability

RU

Strategicheskoe planirovanie iz perspektivy ustojjchivosti

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Sustainable management (zrównoważone zarządzanie) to młody, dopiero kształtujący się na świecie obszar wiedzy. Planowanie strategiczne oparte na zasadach sustainability stanowi jedną z jego funkcji, która powinna być realizowana przez kierowników najwyższego szczebla zarządzania. Stanowi ono punkt zwrotny na drodze do zrównoważonego rozwoju. Rozwój ten będzie miał miejsce w przedsiębiorstwie tylko wówczas, gdy w planach strategicznych zostaną uwzględnione przedsięwzięcia o charakterze proekologicznym i prospołecznym. Celem artykułu jest prezentacja kompleksowego podejścia do problemu sustainability na etapie planowania strategicznego z uwzględnieniem autorskiej, oryginalnej koncepcji dotyczącej zakresu i struktury równoważenia zasobów oraz funkcjonalnych obszarów działania. Powinno ono ułatwić dyrekcji przedsiębiorstw podejmowanie decyzji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Zaprezentowano w nim modelowe rozwiązania wzbogacające teorię i praktykę zarządzania, które mogą przyczynić się do szerszego, planowego angażowania się przedsiębiorstw w równoważenie potrzeb międzypokoleniowych.

EN

Sustainable management is a young area of knowledge emerging in the world. Strategic planning based on the principles of sustainability represents one of its functions which should be implemented by top managers. Strategic planning is a turning point on the road to sustainable development. This development will take place in a company only when pro-social and pro-ecological activities are incorporated into the strategic plans. The aim of the article is to present a full, comprehensive approach to the problem of sustainability at the strategic planning stage, including the author’s original concept of the range and structure of sustainable resources and sustainable functional areas of action. It should facilitate making decisions in the area of sustainable development by the managers of companies. The article has the conceptual character. It presents model solutions enriching the theory and practice of management, which can contribute to a broader planned involvement of enterprises in balancing the intergenerational needs.

RU

Устойчивое управление – это молодая, лишь формирующаяся в мире область знаний. Стратегическое планирование, основанное на принципах устойчивости – одна из его функций, которая должна осуществляться руководителями высшего уровня управления. Оно представляет собой поворотную точку на пути к устойчивому развитию. Это развитие наступит на предприятии лишь тогда, когда в стратегических планах будут учтены меры проэкологического и прообщественного характера. Цель статьи – представить комплексный подход в вопросу устойчивости на этапе стратегического планирования с учетом авторской, оригинальной концепции, касающейся объема и структуры сбалансированности ресурсов и функциональных областей действия. Оно должно облегчить руководству предприятий принятие решений в области устойчивого развития. Статья имеет концептуальный характер. Она представляет модельные решения, обогащающие теорию и практику управления, которые могут способствовать более широкому, плановому включению предприятий в сбалансирование межгенерационных потребностей.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2017
• Tom: 63
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.341-350,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Pabian A.

• Instytut Marketingu, Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, ul.Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa

Bibliografia

• Bossink B. (2012), Eco-innovation and Sustainability Management, Routledge Taylor & Francis Group, New York and London.
• Bunikowska J. (2015), Przyszłość europejskiego sektora budowlanego. Zrównoważone budownictwo, http://www. parp..gov.pl [dostęp: 18.03.2015].
• Certo S., Certo T. (2009), Modern Management. Concepts and Skills, Pearson Prentice Hall, London.
• Cohen S. (2011), Sustainability Management, Columbia University Press, New York.
• Ehnert I. (2009), Sustainable Human Resource Management, Bremen, A Springer Company, Physica-Verlag.
• Epstein M., Buhovac A. (2014), Making Sustainability Work, Greenleaf Publishing, USA.
• Haugen G. (2014), Sustainable Program Management, CRC Press, New York.
• Jones M. (2010), Sustainable Event Management. A Practical Guide, Eartscan, London.
• Kuehn K., McIntire L. (2014), Kiedy zrównoważony rozwój się opłaca, „Harvard Business Review. Polska”, nr 141.
• Muller-Christ G. (2011), Sustainable Management, Springer, New York.
• Pabian A. (2011), Sustainable personel – pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości. „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 5.
• Pabian A., Bylok F., Kucęba R., Zawada M. (2013), Sustainable Organizations of the Future in the European Union Structure, “International Journal of Management and Computing Sciences”, Vol. 3, No. 1.
• Pabian A. (2013), Zarządzanie w koncepcji sustainability – ujęcie funkcjonalne. „Przegląd Organizacji”, nr 10.
• Pabian A. (2015a), Rola dyrekcji w promowaniu i wdrażaniu zasad sustainability w przedsiębiorstwie, „Przegląd Organizacji”, nr 4.
• Pabian A. (2015b), Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi – zarys problematyki, „Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie”, nr 17.
• Pabian A., Pabian B. (2015), Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa oparta na wartościach sustainability, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 4.
• Pabian A., Bylok F., Tomski P. (2015) Business in Sustainability – A European Perspective, “The Online Journal of Science and Technology”, Vol. 5, Iss. 3.
• Pabian A. (2016) Pozyskiwanie pracowników w koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, „Marketing i Rynek”, nr 3.