Inter-organisational cooperation in services on the example of health care market

• Autorzy: Rudawska I.

Warianty tytułu

PL

Współpraca międzyorganizacyjna w usługach na przykładzie rynku opieki zdrowotnej

RU

Mezhorganizacionnoe sotrudnichestvo v uslugakh na primere rynka uslug zdravookhranenija

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Inter-organisational cooperation in the private service sector is broadly recognised in the literature dedicated to relationship management. It does not apply to the public sector, including health care. Therefore, the purpose of the paper is to discuss the reasons, conditions, and benefits of developing inter-organisational cooperation among health care entities, financed from public sources. The author also analyses the benefits of such cooperation, including economic and non-economic advantages. To meet the goal, the critical-descriptive analysis was performed. The paper is mainly literature review in its form.

PL

Współpraca międzyorganizacyjna w sektorze prywatnym jest szeroko opisywana w literaturze z zakresu zarządzania relacjami. Zdecydowanie mniej publikacji odnosi się do sektora publicznego, w tym opieki zdrowotnej. W związku z tym celem artykułu jest dyskusja na temat źródeł, determinant i korzyści rozwoju współpracy międzyorganizacyjnej między podmiotami opieki zdrowotnej, finansowanymi ze środków publicznych. Autorka poddaje analizie korzyści z takiej współpracy, w podziale na efekty ekonomiczne i pozaekonomiczne. Jako metodę zastosowano krytyczno-poznawczy przegląd literatury. Artykuł ma głównie charakter przeglądu literatury.

RU

Межорганизационное сотрудничество в частном секторе широко описывается в литературе по управлению отношениями. Значительно меньше публикаций касается публичного сектора, в том числе здравоохранения. В этой связи цель статьи – обсудить источники, детерминанты и выгоды от развития межорганизационного сотрудничества между субъектами здравоохранения, финансируемыми за счет публичных средств. Автор проводит анализ выгод от такого сотрудничества, разделяя их на экономические и неэкономические эффекты. В качестве метода применили критико-познавательный обзор литературы. Статья в основном имеет характер обзора литературы.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2018
• Tom: 64
• Numer: 5
• Opis fizyczny: p.247-256,fig.,ref.

Twórcy

autor

Rudawska I.

• Faculty of Economics and Management, University of Szczecin, ul.Mickiewicza 64, 71-101 Szczecin

Bibliografia

• Anderson C.J., Hakansson H., Johanson J. (1994), Dyadic business relationships within a business network context, “Journal of Marketing”, Vol. 58.
• Czakon W. (2013), Strategia koopetycji w rozwoju organizacji, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie”, z. 52, nr 1147.
• Gaynor M., Haas-Wilson D. (1998), Change, consolidation and competition in health care markets, Working Papers 6701, National Bureau of Economic Research (NBER), Cambridge.
• Hardy C., Philips N., Lawrence T.B. (2003), Resources, knowledge and influence: the organizational effects of interorganizational collaboration, “Journal of Management Studies”, Vol. 40, Iss. 2.
• Isett K.R., Provan K.G. (2005), The evolution of dyadic interorganizational relationships in a network of publicly funded nonprofit agencies, “Journal of Public Administration Research and Theory”, Vol. 15, No. 1.
• Krawiec F. (2005), Transformacja firm w nowej gospodarce, Difin, Warszawa.
• Lavie D. (2006), The competitive advantage of interconnected firms: an extension of the resource-based view, “Academy of Management Review”, Vol. 31, No. 3.
• Luke D.A., Harris J.K. (2007), Network analysis in public health: history, methods, and applications, “Annual Review of Public Health” 2007, Vol. 28, Iss. 16.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.) (2012), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Porter M.E., Olmsted-Teisberg E. (2006), Redefining Health Care, Creating Value-Based Competition on Results, Harvard Business Press, Boston.
• Powell W.W., Koput K.W., Smith-Doerr L. (1996), Interorganizational collaboration and the locus of innovation: networks of learning in biotechnology, “Administrative Science Quarterly”, Vol. 41, Iss. 1.
• Provan K.G., Kenis P. (2007), Modes of network governance: structure, management, and effectiveness, “Journal of Public Administration Research and Theory”, Vol. 18.
• Provan K.G., Milward H.B. (2001), Do networks really work? A framework for evaluating public-sector organizational networks, „Public Administrative Review”, Vol. 64, No. 4.
• Rudawska I. (2009), Strategia konkurencji przedsiębiorstwa oparta na relacjach rynkowych, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw”, nr 9.
• Rudawska I. (2013), Sieci międzyorganizacyjne w opiece zdrowotnej i ich wartość dla pacjentów, „Handel Wewnętrzny”, nr 3.
• Sak-Skowron M. (2009), Sieci, sieci medyczne i efekty sieciowe w służbie zdrowia, „Zeszyty Naukowe MBA”, nr 3.
• Stosik A. (2016), Współpraca w rywalizacji na rynku usług medycznych, (w:) Lichtarski J., Szumowski W. (red.), Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 421.
• Szulik S. (red.) (2004), Klastry. Innowacyjne wyzwanie dla Polski, IBnGR, Gdańsk.
• Wadmann S., Strandberg-Larsen M., Vrangbaek K. (2009), Coordination between primary and secondary healthcare in Denmark and Sweden, “International Journal of Integrated Care”, Vol. 9.