Studies in the sector of small and medium-sized enterprises and in family businesses

• Autorzy: Martynoga M. , Jankowska M.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Small and medium-sized enterprises have been a majority of all business in the country for numerous years. Their development depends not only on size of the province, which they operate in, but also on the social and economic level. The small and medium-sized enterprises sector exerts significant influence n the economy and society. An increase in the number of economic entities is observed, including family businesses, which develop their reputation on the national and foreign markets. Purpose of the article is to present a tough research area, as well as a general operational strategy adopted in small and medium-sized enterprises and in family businesses

• Wydawca: -
• Czasopismo: World Scientific News
• Rocznik: 2016
• Tom: 57 Special Volume
• Opis fizyczny: p.282-288,ref.

Twórcy

autor

Martynoga M.

• Wroclaw University of Economics, Wroclaw, Poland

autor

Jankowska M.

• Wroclaw University of Economics, Wroclaw, Poland

Bibliografia

• [1] American Family Business Survey, RaymondFamily Business Institute, Alfred, January 2003.
• [2] C.A. Benavides-Velasco, C. Quintana-García, V.F. Guzmán-Parra, Trends in the family business research, Small Business Economics, 40(1) (2013) 41-57.
• [3] J.A. Brickley, F.H. Dark, The Choice of Organizational form: the Case of Franchising, Journal of Financial Economics, 18 (1987) 401-320.
• [4] A.A. Berle, C.G. Means, The Modern Corporation and Private Property, Commerce Clearing House, New York, 1932.
• [5] M. Carney, E. Gedajlovic, Vertical integration in Franchise systems: Agency theory and resourceexplanations, Strategic Management Journal, 12(8)(1991) 607-627.
• [6] A.Cuervo-Cazurra, Business groups and their types, Asia Pacific Journal of Management, 23(4)(2006) 419-437.
• [7] A.D. Chandler, Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism, MA: Harvard University Press, Cambridge, 1990.
• [8] R. Donckels, E. Frohlich, Are Family Businesses Really Different? European Experiences from STRATOS, Family Business Review, 4 (1991) 149-160.
• [9] C. Ellis, T.E. Adams, A.P. Bochner, Autoethnography: An overview. ForumQualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research 12(1) (2011), Art. 10.
• [10] T.O. Feltham, G. Feltham, J.J. Barnett, Are Canadian Family Businesses Ready for Succession ? Hiver, Winter, 2001.
• [11] E.F. Fama, M.C. Jensen, The Separation of Ownership and Control, Journal of Law and Economics, Volume 26, No. 2, 1983.
• [12] B. Halkier, Focus groups as social enactments: integrating interaction and content in the analysis of focus group data, Qualitative Research, Volume 10, No. 1, 2010.
• [13] S. Jones Holman, Autoethnography: Making the personal political, [in:] N.K. Denzin, Y.S. Lincoln, (ed.), Handbook of Qualitative Research, Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2005.
• [14] R.K.Z. Heck, E.S.Trent, The Prevalence of Family Business from a Household Sample, [in:] C.E. Aronoff, J.H. Astrachan, J.L. Ward, Family Business Sourcebook, Family Enterprise Publisher, Georgia, 2002.
• [15] J.Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa, 2004.
• [16] A. Marjański, Grupy przedsiębiorstw rodzinnych-perspektywy badań empirycznych. Wyd. Społeczna Akademia Nauk, Zeszyt 7, Część 1, Łódź, 2014.
• [17] A. Marjański, J. Marjańska, Uwarunkowania strategii małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych [in:] A. Marjański (ed.), Firmy rodzinne –determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Społeczna Akademia Nauk, Zeszyt 7, Łódź, 2011.
• [18] E. Roszko-Wójtowicz, Przygotowanie polskich przedsiębiorców do transferu przedsiębiorstwa –stan aktualny i perspektywy przyszłe [in:] A. Marjański (red.), Firmy rodzinne-wyzwania globalne i lokalne; Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Zeszyt 6, część 1, Społeczna Akademia Nauk, Łódź, 2013.
• [19] A.Surdej, K. Wach, Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa 2010.
• [20] K.Safin. Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Projekt realizowany w latach 2012-2014, pod kier. K. Safina w WSB we Wrocławiu, finansowany ze środków NCN, Analiza wstępnych wyników badan przedstawiona wraz z J. Pluta, Przedsiębiorczość i zarządzanie, Wydawnictwo SAN, Łódź 2014.
• [21] L. Smircich, Studing Organisations as Cultures, w: G. Morgan, Beyond Method: Strategies for Social Research, Beverly Hills-London-New Delhi, 1983.
• [22] Państwowa Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Raport z danych na potrzeby projektu badawczego,Badanie firm rodzinnych, Pentor Research International, Warszawa 2009.
• [23] E.Venter, C. Boshoff, G. Mass, The Influence of Successor-Related Factors on the Succession Process in Small and Medium-Sized Family Business, Family Business Review, 18(4)(2005) 283-303.

Uwagi

EN

1st INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE, dilemmas of scientific research in various fields of science: natural sciences, science and technology, economic and social sciences, humanistic sciences, 10th October, 2016, Cracow, Poland