Network structures in the furniture industry - the industrial network approach

• Autorzy: Ratajczak-Mrozek M. , Herbec M.

Warianty tytułu

PL

Struktury sieciowe w branży meblarskiej - podejście sieciowe (Industrial Network Approach)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to identify the various types of network structures occurring in the furniture industry from the perspective of the industrial network approach, using Poland as an example. The conceptual framework of this article, which comprises the industrial network approach and Actors-Resources-Activities model, together with a secondary sources analysis, is adopted in order to identify the various network structures. Thus a comparison of the identified types of network structures in the furniture industry is developed from the perspective of their actors, resources and activities interdependencies. The main contribution of the article is a proposal to split the two main types of network structures (more formal structures with limited membership fully observable from the outside, e.g. industry clusters and purchasing groups, as well as those which are not fully observable from the outside and are analysed from the perspective of the focal actor) and as a result, to identify and analyse various network structures in the Polish furniture industry.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja różnych typów struktur sieciowych z perspektywy podejścia sieciowego (industrial network approach) występujących w branży meblarskiej analizowanych na przykładzie Polski. Do analizy wykorzystano model ARA (Actors-Resources-Activities) pozwalający na charakterystykę aktorów, zasobów i działań przedsiębiorstw meblarskich i podmiotówz ich otoczenia z perspektywy podejścia sieciowego. Zaproponowano podział struktur sieciowych na dwa główne typy: po pierwsze pełna struktura sieciowa możliwa do zaobserwowania z zewnątrz, o ograniczonym członkostwie, oraz po drugie struktura sieciowa niemożliwa w pełni do zaobserwowania z zewnątrz, analizowana z perspektywy poszczególnego dowolnie wybranego przedsiębiorstwa i jego relacji z otoczeniem. Zgodnie z zaproponowanym podziałem i z wykorzystaniem modelu ARA zidentyfikowano i zanalizowano różne struktury sieciowe w branży meblarskiejw Polsce. Są to w ramach pierwszego typu klastry (w tym formalne i niesformalizowane) i grupy zakupowe, a w ramach drugiego sieci analizowane z perspektywy oddziału zagranicznej firmy, podmiotu sieci handlowej i instytucji otoczenia biznesu wyzwalających potencjał sieciowy. Podkreślono konieczność wyjścia z analizami poza klastry, których działania nie zawsze są efektywne. Dokonana identyfikacja różnych struktur sieciowych w branży meblarskiej stanowi pewien schemat koncepcyjny, który daje podstawę do przyszłych analiz z zakresu struktur sieciowych i kompleksowych relacji pojedynczych przedsiębiorstw jak i całej branży.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Drewno. Prace Naukowe. Doniesienia. Komunikaty
• Rocznik: 2014
• Tom: 57
• Numer: 191
• Opis fizyczny: p.27-43,fig.,ref.

Twórcy

autor

Ratajczak-Mrozek M.

• Poznan University of Life Sciences, Poznan, Poland

autor

Herbec M.

• Wood Technology Institute, Poznan, Poland

Bibliografia

• Adamowicz M., Wiktorski T. [2010]: Meblarstwo w gospodarce UE i Polski (Furniture industry in the EU and Polish economy). k.wnp.pl/f/022/564/17.Adamowicz_OIGPM.ppt [accessed: 14.04.2014]
• Audy J.F., Amours S.D., Rousseau L.M. [2011]: Cost allocation in the establishment of a collaborative transportation agreement – an application in the furniture industry. Journal of the Operational Research Society [62]: 960–970
• Baraldi E. [2003]: The Places Of IKEA: Using Space As A Strategic Weapon In Handling Resource Networks. The 19th IMP-conference in Lugano, Switzerland. www.impgroup.org [22.08.2013]
• Baraldi E., Waluszewski A. [2007]: Conscious use of others’ interface knowledge: how IKEA can keep the price of the Lack table constant over decades. In: Håkansson H., Waluszewski A. (ed.): Knowledge and innovation in business and industry, London: Routledge: 79–108
• Biniasz D. [2004]: Realizacja zlecenia w organizacji wirtualnej (The realization of order at virtual organization). Systemy Wspomagania Organizacji SWO’2004. Akademia Ekonomiczna, Katowice
• Dibben M.R., Harris S. [2001]: Social Relationships as a Precursor to International Business Exchange. 17th IMP-conference in Oslo, Norway. www.impgroup.org
• EPF [2011]: Annual Report 2010–2011. European Panel Federation, Brussels
• EPF [2012]: Annual Report 2011–2012. European Panel Federation, Brussels
• Ford D., Håkansson H., Snehota I., Gadde L.-E. [2002]: Managing networks. The 18th IMP-conference in Perth, Australia in 2002. www.impgroup.org [accessed: 30.08.2013]
• Ford D., Håkansson H., Johanson J. [1986]: How Do Companies Interact?. Industrial Marketing and Purchasing 1 [1]: 26–41
• GPKM: www.gpkm.pl [accessed: 22.08.2013]
• Håkansson H., Johanson J. [1992]: A Model of Industrial Networks. [in:] Industrial Networks. A New View of Reality. Routledge, London
• Håkansson H., Snehota I. [1995]: Developing Relationships in Business Networks. Routledge, London
• Henneberg S.C., Mouzas S., Nudé P. [2006]: Network pictures – concepts and representations. European Journal of Marketing 40 [3/4]: 408–429
• Herbeć M. [2012]: Clustering in the wood sector in Poland: Intercathedra [28/2]: 23–29 [accessed: 22.08.2013]
• Hryniewicki M. [2012]: Razem czy osobno? (Together or separately?). Biznes meble.pl [11]: 10–13
• IMP Group: www.impgroup.org [accessed: 14.04.2014]
• InterTradeIreland [2011]: Business Networks on the Island of Irelands
• Jarillo J.C. [1995]: Strategic networks. Creating the borderless organization. Butterworth Heinemann, Oxford
• Kragh H., Andersen P.H. [2008]: Picture this: Managed change and resistance in business network settings. The 24th IMP-conference in Uppsala, Sweden. www.impgroup.org [accessed: 22.08.2013]
• Kućmański R. [2011]: Rozwój branży drzewno-meblowej poprzez klastering oraz zewnętrzne źródła finansowania na przykładzie regionu elbląskiego (Development of the wood and furniture industry through clustering and the external source of financing on the example of Elblag region). In: Materiały konferencyjne IV Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej. Bełchatów. www.konferencjakz.p.lodz.pl [accessed: 12.07.2012]
• Lenney P., Easton G. [2009]: Actors, resources, activities and commitments. Industrial Marketing Management 38 [5]: 553–561
• PAP [2013]: Polska jest potęgą meblarską (Poland is the superpower of the furniture industry). www.pap.pl/palio/html.run?_Instance=cms_www.pap.pl&_PageID=1&s=infopakiet&dz=gospodarka&idNewsComp=&filename=&idnews=126391&data=&status=biezace&_CheckSum=1708752311 [accessed: 15.11.2013]
• PARP: www.pi.gov.pl [accessed: 26.11.2013]
• PBRZ Pracownia Badań Rynków (Zagranicznych Foreign Markets Research Office): www.pbrz.pl [accessed: 14.04.2014]
• Pikul-Biniek J. [2009]: An insight into forestry-wood clusters. Drewno 52 [181]: 93–97
• Porter M.E. [1998]: Clusters and the New Economics of Competition. Harvard Business Review [November-December]: 77–90
• Ratajczak-Mrozek M. [2013]: Business Networks and Cooperation Within the Supply Chain as a Determinant of Growth and Competitiveness. The European Financial Review [April/May]: 30–33
• Ratajczak-Mrozek M., Herbeć M. [2013a]: Active and inactive clusters in Polish furniture industry. The industrial network approach. Intercathedra [29/3]:85–94
• Ratajczak-Mrozek M., Herbeć M. [2013b]: Actors-resources-activities analysis as a basis for the polish furniture network research. Drewno. Wood. 56 [190]: 115–137. DOI: 10.12841/wood.1644-3985.057.08 2013
• Roolaht T. [2005]: The Impact of Nordic Cluster on the Development of Wood and Forest Industries in Estonia: Regional vs. Domestic Cluster. The 21st IMP-conference in Rotterdam, Netherlands. www.impgroup.org [accessed: 22.08.2013]
• Soderlund A., Baraldi E., Bocconcelli R. [2001]: Resource Interaction in Furniture Networks. Relating Design, Distribution and IT. Nordiske Organisasjonsstudier [3]: 110–134
• Strykowski W. [2010]: Furniture clusters in Europe – some issues. Intercathedra [26]: 126
• Todeva E. [2006]: Business Networks. Strategy and Structure, Routledge
• Tunisini A., Bocconcelli R. [2008]: Supply Network Strategies. An Inquiry Into the Changes in the Italian Mid-Sized Company and Its Supplier Relationships. The 24th IMP-conference in Uppsala, Sweden. www.impgroup.org [accessed: 14.04.2014]
• Turnbull P.W., Ford D., Cunningham M. [1996]: Interaction, relationships and networks in business markets: an evolving perspective. Journal of Business & Industrial Marketing 11 [3/4]: 44–62
• WTI: Wood Technology Institute. www.itd.poznan.pl [accessed: 14.04.2014]

Uwagi

PL

Rekord w opracowaniu.