Assessment of the region's potential competitive advantage with the strategic reflection method

• Autorzy: Rawski M.

Warianty tytułu

PL

Ocena potencjału konkurencyjnego regionu metodą refleksji strategicznej

• Języki publikacji: EN PL

Abstrakty

EN

Building a competitive region is a long-lasting and highly complex process. The achieved level of competitive advantage is significantly determined by a precise diagnosis of the region's initial state and by the adopted direction of changes. This publication aims to demonstrate that application of the strategic reflection method (or, more precisely, of its third stage) allows to effectively realize such a diagnosis. By using it, it is possible to obtain the picture of the region's current level of competitive advantage (as well as its prognosis), not only in the absolute categories, but also in the relative categories describing the varied value of the region for different groups wanting to use it. Besides the methodology of proceeding, a practical example is provided to demonstrate the technical aspects of the method's application, and, through the interpretation of obtained results, their value for the assessment of the region's competitive advantage.

PL

Budowanie konkurencyjnego regionu jest procesem długotrwałym i bardzo złożonym. Istotnie determinuje osiągnięty poziom konkurencyjności precyzyjna diagnoza stanu wyjściowego regionu i wybrany kierunek jego zmian. Celem publikacji jest pokazanie, że wykorzystanie metody refleksji strategicznej (a ściślej jej trzeciego etapu) pozwala skutecznie zrealizować taką diagnozę. Wynika to z cech i własności tej metody. Stosując ją, można uzyskać aktualny obraz poziomu konkurencyjności regionu (a także jego prognozę) nie tylko w kategoriach bezwzględnych, ale także w kategoriach względnych, obejmujących zróżnicowaną wartość regionu dla różnych grup, chcących z niego skorzystać. Obok metodyki postępowania, przedstawiono praktyczny przykład ukazujący techniczną stronę stosowania metody oraz, poprzez interpretację uzyskanych informacji, ich wartość dla oceny konkurencyjności regionu.

Słowa kluczowe

EN

assessment; region; competitive advantage; strategic reflexion method; competitiveness factor; potential-environment system

• Wydawca: -
• Czasopismo: Economic and Regional Studies
• Rocznik: 2014
• Tom: 07
• Numer: 1
• Opis fizyczny: p.38-51,ref.

Twórcy

autor

Rawski M.

• Krakow University of Economics, Rakowicka St.27, 31-510 Krakow, Poland

Bibliografia

• 1. Alarcon A.L. (2004), Regional Competitiveness: the need for coordination between public and private action. W: S. Rudolf (red.), Emerging Markets Social, Political and Economic Challenges. University Press, Łódź, s. 87-91.
• 2. Chojnicki Z., Czyż T. (2005), Rozwój społeczno-gospodarczy w ujęciu regionalnym. KPZK PAN, Biuletyn, 2019, Warszawa, s. 8-23.
• 3. Gaczek W., Rykiel Z. (2000), Konkurencyjność regionów a ich adaptacyjność. W: S. Ciok, D. Ilnicki (red.), Przekształcenia regionalnych struktur funkcjonalno-przestrzennych. Uniwersytet Wrocławski, Wrocław, s. 113-128.
• 4. Gorzelak G. (1997), Przemiany polskiej przestrzeni. W: Podstawy naukowo-badawcze polityki przestrzennego zagospodarowania kraju. Rządowe Centrum Studiów Strategicznych, Warszawa, s. 25.
• 5. Kudłacz T. (1999), Programowanie rozwoju regionalnego. PWN, Warszawa, s.15.
• 6. Markowski T. (2005), Przedmiotowa i podmiotowa konkurencyjność regionów. KPZK PAN, Biuletyn, 219, Warszawa, s. 24-37.
• 7. Martyniak Z. (1997), Organizacja i zarządzani. 15 efektywnych metod. Antykwa, Kraków – Kluczbork, s. 161-170.
• 8. Martyniak Z. (1996), Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki. Antykwa, Kraków-Kluczbork, s. 35-37.
• 9. Martyniak Z. (1990), Metoda refleksji strategicznej. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 4-6.
• 10. Obłój K. (1988), Strategia organizacji. PWE, Warszawa, s. 192-203.
• 11. Piotrowska-Trybuł M. (2004), Istota i czynniki konkurencyjności regionu. W: Konkurencyjność regionów w okresie przechodzenia do gospodarki rynkowej. Międzynarodowa analiza porównawcza Białoruś, Litwa, Łotwa i Polska. WUMK, Toruń, s. 23.
• 12. Porter M.E. (2001), O konkurencyjności. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 13. Rawski M. (2002a), Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT. „Przegląd Organizacji”, nr 3.
• 14. Rawski M. (2002b), Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 7.
• 15. Stawasz D. (2004), Ekonomiczno-organizacyjne uwarunkowania rozwoju regionu – teoria i praktyka. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 203.
• 16. Winiarski B. (1999), Konkurencyjność: kryterium wyboru czy kierunek strategii i cel pośredni polityki regionalnej? W: M. Klamet (red.), Konkurencyjność regionów. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław, s. 9-19.