Strategia zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, etapy rozwoju i stan współczesny

• Autorzy: Tracz R.

Warianty tytułu

EN

Management strategy of enterprise in the field of building, development phases and current status

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł ma charakter badania teoretycznego i jest poświęcony analizie aktualnego stanu strategii zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym. Zdiagnozowano współczesny stan teorii zasobowej i etapów jej powstawania, przeanalizowano perspektywiczne kierunki rozwoju oraz porównano z innymi koncepcjami. Zaproponowano stosowanie współczesnych metod modelowania informacyjnego (BIM) oraz zintegrowanej realizacji projektu (IPD) jako kluczowych czynników innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw budowlanych. Zintegrowana realizacja projektu budowlanego powinna być poparta odpowiednią technologią informacyjną, która daje możliwość efektywnego wykorzystania wszystkich dostępnych zasobów informacyjnych. Wspólną dla obu koncepcji jest współpraca różnych podmiotów uczestniczących przez cały okres istnienia obiektu budowlanego (ang. life cycle assessment). Pozwala to na wdrożenie, otrzymanie i aktualizację informacji w celu zachowania i odzwierciedlenia roli każdego użytkownika.

EN

The article is a theoretical study and deals with the analysis of the current state of building companies’ management strategy. Investigated the state of the resource theory, the process of its formation, promising developments and differences on the basic ideas of competing concepts. Rapid implementation of building information modeling (BIM) and integrated project delivery (IPD) of all key stages of the construction cycle and other advanced information technology (IT) have greatly changed the face of the industry. It is determined that the integrated construction project delivery should be supported by the corresponding information technology and unimpeded access to information. Concepts of BIM and IPD provide collaboration of various stakeholders during certain phases of the facility life cycle (life cycle assessment), which allows the implementation, acquisition and updating of information in order to maintain and reflect the role of each user.

Słowa kluczowe

PL

przedsiebiorstwa budowlane; zarzadzanie przedsiebiorstwem; strategia zarzadzania; strategie przedsiebiorstw; teoria zasobowa; innowacje; technologia BIM; Zintegrowana Realizacja Przedsiewziecia

EN

building enterprise; enterprise management; management strategy; enterprise strategy; resource theory; innovation; building information modelling; Integrated Project Delivery

• Wydawca: -
• Czasopismo: Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
• Rocznik: 2017
• Tom: 16
• Numer: 4
• Opis fizyczny: s.93-102,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Tracz R.

• Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Warszawa

Bibliografia

• The American Institute of Architects, AIA (2007). Integrated Project Delivery: А Guide. Sacramento, CA: AIA California Council.
• Czarnecki, L. i Łukowski, P. (2010). Wdrażanie normy PN-EN 1504 – dostosowania w Polsce. Materiały Budowlane, 2, 2–5.
• European Commission, EC (2010). Europe 2020. A strategy for smart, sustainable and inclusive growth. Brussels.
• Grant, R. М. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implication for strategy formulation, California Management Review, 3 (33), 114–135.
• HM Treasury (2010). Infrastructure Cost Review. Main Report. Pobrano z lokalizacji: https//www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/192588/cost_review_main211210.pdf (dostęp: 14.02.2017).
• Krupski, R. (2012). Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego. Przegląd Organizacji, 4, 4–16.
• Melehin, W. B. i Ismailowa, S. T. (2004). Sieciowe organizacyjne struktury kierowania budowlanym przedsiębiorstwem. Gospodarka Budownictwa, 7, 14–23.
• Mintzberg, H., Ahlstrand, B. i Lampel, J. (2009). Strategy safari. Your complete guide through the wilds of strategic management. United Kingdom, London: Prentice Hall.
• Nelson, R. (1991). Why Do Firms Differ, and How Does It Matter? Strategic Management Journal, 12, 61–74.
• Niemczyk, J. (2013). Strategia. W: Od planu do sieci (strony 159–166). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Penrose, Е. (1959). The theory of growth of the firm. New York: Oxford Univeristy Press.
• Prahalad, С. К. & Наmel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68, 79–91.
• Raspopow, W. M. (2009). Kierowanie przemianami. Мoskwa: Magister.
• Rumane, A. (2015). Handbook of Construction Management: Scope, Schedule, and Cost Control. Boca Raton, Florida: CRC Press.
• Simon, H. A. (1982). Models of bounded rationality. Cambridge, MA: MIT Press.
• Succar, B. (2009). Building information modelling framework: А research and delivery foundation industry stakeholders. Automation in Construction, 18, 357–375.
• Swanson, M., Bowen, P., Phillips, A. W., Gallup, D. i Lynes, D. (2010). Contingency Planning Guide for Federal Information Systems. Washington: NIST Special Publication.
• Tecce, D., Pisano, G. i Shuen A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18 (7), 509–533.
• Wall, S. (2010). Budownictwo spełniające wymagania rozwoju zrównoważonego w nowych dokumentach UE. Biuletyn ITB, 1.
• Wernerfelt, В. (1984). А resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171–180.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2014). Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 27, 9–29.

Identyfikatory

DOI

10.22630/ASPA.2017.16.4.09