Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 18

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  wladze panstwowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
W Unii Europejskiej próbuje się w jak najszerszym stopniu realizować zasadę governance, która oznacza sprawniejsze, oparte między innymi na współuczestnictwie rządzenie. Ponieważ zasada ta ma być realizowana na wielu poziomach, od Wspólnoty po władze lokalne, Komisja poszukiwała instrumentów, za pomocą których można by urzeczywistniać ją na poziomie regionów. W Białej księdze nt. europejskiego rządzenia wskazano na znaną już wcześniej zasadę partnerstwa oraz na kontrakty trójstronne (Wspólnota - państwo s region/miasto). Obydwa instrumenty mogą okazać się wartościowe dla regionów, służąc lepszemu zabezpieczaniu ich potrzeb. Z zasadą partnerstwa wiązano w tym względzie duże nadzieje. Tymczasem efektywność jej stosowania zależy od tego, w jakim zakresie państwa członkowskie zgodzą się na uczestnictwo w partnerstwie władz subpaństwowych. W krajach o tradycji centralistycznej zakres ten jest niewielki czy wręcz znikomy. Z kolei kontrakty trójstronne nie wyszły jak dotąd poza fazę eksperymentu. Co więcej, podlegają one tym samym ograniczeniom politycznym, co zasada partnerstwa. Dlatego, choć potencjalnie korzystne, kontrakty trójstronne oraz zasada partnerstwa nie stanowią jednak pełnego rozwiązania problemu, jaki stanowi dla wielu regionów brak możliwości aktywnego uczestnictwa w europejskim rządzeniu (governance).
W oparciu o próbę 45 losowo wybranych lokalnych grup działania (dalej: LGD) wykonano telefoniczne badania kwestionariuszowe członków tzw. rad decyzyjnych (łącznie 668 członków rad LGD), która wykazała, iż udział wójtów/burmistrzów, pracowników urzędów i kierowników podmiotów publicznych jest wyższy od deklarowanego średnio o 19%. W 27 na 45 badanych LGD (60%) sektor publiczny przekraczał w rzeczywistości 50% składu rady LGD i miał zapewnioną większość w głosowaniach dotyczących wyboru projektów lokalnych wspieranych w ramach tzw. osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. W 30 na 45 badanych LGD (66%) stwierdzono przypadki podległości służbowej członków rad (zwykle w jednej radzie wójtowie/burmistrzowie i podlegli im pracownicy urzędu gminy wykazywani jako przedstawiciele sektora społecznego). Czasami także wójtowie/burmistrzowie i ich zastępcy przedstawiali pełnomocnictwa lokalnych organizacji jako „przedstawiciele sektora społecznego”. Zjawiska te występowały w całej Polsce i nie wykazano istotnych statystycznie różnic pomiędzy regionami historyczno-kulturowymi w „ukrywaniu” sektora publicznego. Dyskutowane są przyczyny i konsekwencje dominacji sektora publicznego w organach decyzyjnych LGD.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.