Celem pracy było przedstawienie działań podejmowanych w ramach doradztwa organizacyjno-ekonomicznego w Kujawsko-Pomorskim Ośrodku Doradztwa Rolniczego (KPODR) dla usprawnienia zarządzania gospodarstwem rolniczym. Źródłem informacji były dane sprawozdawcze KPODR z lat 2011-2012. Analiza pokazała, że Ośrodek pełni ważną rolę w regionie dla usprawnienia zarządzania w gospodarstwach rolniczych. Doradcy podejmują wiele działań (obejmujących porady, szkolenia, konferencje, opracowania, lustracje, wizyty w gospodarstwach oraz wydawnictwa) mogących istotnie poprawić jakość podejmowanych w gospodarstwie decyzji, zarówno bieżących jak i długookresowych. Rolnicy współpracujący z Ośrodkiem uzyskują wiedzę ważną dla bieżącego funkcjonowania gospodarstw, p ozwalającą na ocenę sytuacji ekonomicznej i możliwości dalszego rozwoju gospodarstw oraz źródeł finansowania zaplanowanych inwestycji.
W publikacji przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego wdrażanie filozofii Kaizen w organizacji. Omówiono zarówno procedury zgłaszania pomysłów w firmie jak i skutki wdrożenia programu od strony powstawania nowych pomysłów. Wreszcie w dalszej części publikacji, na podstawie badań pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych dokonano analizy ich opinii na [ temat funkcjonowania Kaizen.