Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategic alliance
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Sectoral analysis of strategic technology alliances in the years 1980-2006

100%
Puslecki L.
Intercathedra
|
2012
|
tom 28
|
nr 4
The aim of this paper is to conduct a sectoral analysis of strategic technology alliances in the years 1980-2006, based on data obtained from the CATI-MERIT database and the National Science Board. The analysis will verify the Triad countries: US, EU and Japan and a group of countries outside the Triad (NT – Non Triad Countries).
2

Przyczynek do roli zaufania w wybranych zachowaniach miedzyorganizacyjnych

72%
Palka J.
Problemy Jakości
|
2003
|
tom 35
|
nr 10
19-22
3

Alians strategiczny jako strategia przedsiebiorstwa w niepewnym otoczeniu

72%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
4

Generowanie wiedzy w organizacji wirtualnej

72%
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2002
|
tom 34
|
nr 10
31-34
5

Fuzje, przejecia i alianse strategiczne w gospodarce swiatowej i polskiej

58%
Kraciuk J.
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
|
2003
|
tom 02
|
nr 1
13-23
6

Predykcja perspektyw partnerstwa strategicznego

58%
Pietruszka- O. A.
Problemy Jakości
|
2007
|
tom 39
|
nr 01
23-28
7

Kreowanie wiedzy przez alianse strategiczne

58%
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2003
|
tom 35
|
nr 08
8
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

The role of strategic analysis in shaping the conditions for, and the range of, cooperation between business entities

58%
Dwojak A.
Economic and Regional Studies
|
2020
|
tom 13
|
nr 2
Subject and purpose of work: The subject matter of this paper includes selected examples of tools applied in systems analysis and strategic analysis in relation to the influence of their results on the forms of cooperation between business entities. The study is aimed at provoking a deeper thought on the outcomes of the lack of a system-based approach on the effects of cooperation, and consequently at reducing the negative experience arising from the lack of understanding of the conditions affecting the expected results. Materials and methods: This publication is an overview of the issue based on the interpretation and synthesis of the available literature on the subject. Results: The author suggests that the specific conditions, starting from the impact of the broad geopolitical surroundings, the current government policy, legal regulations, culture circles, market development stage or a partner’s place in the production chain, through customs, procedures, processes, intra-organisational standards, affect not only the culture of the organisation itself, but also its reputation and financial result. Conclusions: The influence of the new “virtual” sphere of economic contacts, as a vital element of strategic analysis, was stressed.
9

Alianse strategiczne w koncepcji marketingu partnerskiego

51%
Zembura R.
Marketing i Rynek
|
2001
|
tom 08
|
nr 12
12-18
10

Kierunki ewolucji aliansów

51%
Sroka W.
Marketing i Rynek
|
2009
|
tom 16
|
nr 07
11

Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw a strategie produktowe

44%
Taranko T.
Marketing i Rynek
|
2013
|
tom 20
|
nr 01
12

Alianse marketingowe szansą na zwiększenie konkurencyjności

44%
Sznajder A.
Marketing i Rynek
|
2009
|
tom 16
|
nr 06
13

Co-branding jako przyklad aliansu strategicznego w marketingu

44%
Grebosz M.
Marketing i Rynek
|
2010
|
tom 17
|
nr 06
16-21
14

Studium typologii aliansow strategicznych przedsiebiorstw

37%
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2005
|
tom 37
|
nr 10
26-31
15

Alianse marketingowe - nowa forma powiazan biznesu ze sportem?

37%
Sznajder A.
Marketing i Rynek
|
2007
|
tom 14
|
nr 07
2-7
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.