Ograniczanie wyników

Czasopisma help

  1. 2 Problemy Jakości

Autorzy help

  1. 1 Lukasinski W.

  2. 1 Skrzypek A.

Lata help

  1. 1 2014

  2. 1 2013

Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizational maturity
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Samoocena w procesie kształtowania dojrzałości organizacji

100%
Lukasinski W.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom 45
|
nr 11
Changeability and complexity of surrounding constitute a challenge with which organisations functioning in today's reality must cope.It becomes possible thanks to their acceptance of the rule of constant development, which conditions flexible adaptability to occurring changes. In economy based on knowledge it seems reasonable to use pro-qualitative concepts, methods and tools in the creation of the process of management. This, in turn, leads to the growth of its efficiency and effectiveness. What comes to this group is self-assessment, which becomes the tool in the process of quality forming as well as the tool used in the process of the formation of maturity level of organisational solutions. Giving information, knowldege allows to orientate managers to the excellence of their functioning, by which conditioning the possibility of development and achieving permanent success in the future.
2

Dojrzałość organizacyjna i jej wpływ na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem

80%
Skrzypek A.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom 46
|
nr 11
W artykule wskazano na rosnące znaczenie dojrzałości organizacji. Przedstawiono istotę i rodzaje dojrzałości organizacyjnej wskazując na dojrzałość jakościową, procesową, projektową, w zakresie wiedzy, technologii i obsługi klienta. Wskazano, że dojrzałość to pojęcie fundamentalne w teorii rozwoju i obszarach szukających inspiracji. Złożoność kategorii dojrzałości zwraca uwagę na wielopoziomowość tego pojęcia. Fundamentem dojrzałości organizacji jest dojrzałość ludzi tworzących organizacje. Przedstawiono wyniki badań własnych odnoszących się do doskonalenia zarządzania organizacją z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania, w tym: zarządzania procesami, jakością, talentami, doświadczeniem oraz zmianą. Pokazano, że stosowanie nowoczesnych metod zarządzania stanowi przejaw rosnącej dojrzałości organizacyjnej.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.